“每个时代有每个时代的苦难，每个时代也有每个时代的英雄，在我看来，企业家就是现在这个时代的英雄！”

这是创维集团创始人黄宏生在《穿越苦难，洞见新生》中的铿锵之言。当我翻开这本书，扑面而来的是一位中国企业家四十载商海沉浮的真实心跳，是一位近70岁高龄仍在创业路上奔跑的“花甲少年”的精神图腾。

黄宏生，这位被誉为“彩电大王”的商界传奇，从海南临高的贫寒子弟，到华南理工大学的高材生，再到辞去铁饭碗下海创业，历经四次创业、三次失败，甚至身陷囹圄，却能在60岁高龄时毅然跨界进军新能源汽车领域，近70岁时在中东市场狂赚2亿。他的一生，就是一部中国企业家穿越苦难、洞见新生的活教材。

《穿越苦难，洞见新生》不仅是一部个人奋斗史，更是一部关于中国改革开放进程中民营经济发展的缩影，一部激励当代人砥砺前行的精神宝典。在当前复杂多变的商业环境中，黄宏生的智慧与洞见，对于每一位在商海中搏击的企业家而言，都如同一盏明灯，照亮前行之路。

穿越荆棘：

黄宏生的商业传奇

1.创业之路：从电视机到新能源汽车

1991年，创维趁香港讯科集团被收购之机招揽了一批研发人才，研发出的彩电获得2万台的大订单，当年成立了创维集团。此后，创维逐步发展成为全球知名的家电品牌。

2009年，黄宏生出人意料地做出了一个重大决定：跨界进军新能源汽车领域。54岁的他卖掉创维部分股份，用5亿元收购南京金龙，借此拿到造车资质，成立开沃汽车，先从电动客车切入，循序渐进，最终发展到乘用车领域。

2.苦难淬炼：从谷底到巅峰的逆袭

黄宏生的创业之路并非一帆风顺，而是充满了荆棘与坎坷：

债台高筑：创业初期，他背负沉重债务，却能一步步打造出横跨6大洲、产品行销120多个国家和地区的制造业巨头。

跨界挑战：54岁再出发，从零开始进军新能源汽车领域，面临技术、人才、市场等多重挑战。

“苦难是礼物，只有经历过苦难的人，才有机会后来居上。”这是黄宏生对自己跌宕起伏人生的深刻总结。正是这些苦难，让他的商业智慧更加深邃，让他对企业家精神有了更为深刻的理解。

苦难的智慧：本书的梗概

《穿越苦难，洞见新生》全书以企业家精神为核心，从实战视角剖析创业维艰的本质，分为四大篇章：

创业篇聚焦“生存法则”，深度剖析资源整合的底层逻辑、人性洞察的实战智慧以及逆境突围的破局策略，为创业者提供从0到1的生存指南；

创造篇围绕“价值塑造”展开，系统阐述企业如何突破野蛮生长阶段，通过战略重构、组织进化与文化沉淀，实现从短期盈利到基业长青的蜕变路径；

创新篇以“破局新生”为核心，倡导打破思维边界的勇气，通过技术迭代、模式革新与生态重构，解码全球化浪潮中的新兴机遇，推动企业完成从跟随到引领的跃升；

创世篇升华至“格局与使命”维度，主张将个体苦难转化为精神阶梯，在超越自我的过程中重构商业价值与社会责任，最终实现从商业成功到文明贡献的终极超越。

四篇内容层层递进，从基础生存到价值创造，从思维突破到格局升华，共同构建了创业者从实践到哲思的完整成长图谱。

本书的核心内容

黄宏生将自己四十载商海沉浮的智慧凝练为三大核心体系，构成了本书的精华：

1.穿越苦难的9条心法

黄宏生认为，穿越苦难不是没苦硬吃，而是一种人生哲学。他总结的9条心法，是企业家面对困境时的精神指南：

(1)正视苦难才能穿越苦难：苦难与挫折会伴随人的一生，只有正视它，才能从中汲取力量。

(2)生活的本质是长期的痛苦和瞬间的快乐交替的过程：成功的道路是艰辛的付出和痛苦的坚持，做好吃苦的准备才能少吃苦。

(3)痛苦是人摆脱孤独和迷茫、找到人生价值、获得内心平静的必经途径：经历苦难，是为了让内心通明，坦然面对世事无常。

(4)苦难不是人生的终章，而是磨砺意志的砂石，是孕育智慧的暗室：没有苦难，难有非凡的人生。

(5)只有经历过苦难，并修炼好危机应对能力的人，才能在不确定的人生旅途中后来居上：“难修能力，苦修智慧”是黄宏生对于苦难的注解。

(6)先在痛苦中奋斗，才可能有快乐的结果：经历过痛苦之后的快乐才是大快乐。

(7)企业家应该把面对苦难和吃苦作为一种基本心理准备：在他看来，企业家就是这个时代的英雄，应当有担当。

(8)苦难是最好的老师，它不会用温柔的语言教导我们，而是用残酷的现实让我们明白生活的真谛。

(9)在未知的人生路上，宁肯多一些对苦难的敬畏，也不要忽略它，轻视它的存在。

2.以小博大的12条经验

“以小博大不是投机主义、赌博行为，而是一种低成本快速试错取得成功的能力，一种敢于拼搏的企业家精神，更是一种宏大格局与精细实干相融合的超凡修为。”

黄宏生以创维的发展为例，阐述了12条以小博大的经验：

（1）“以小博大”不是盲目冒险，而是一种智慧的经营策略：商界的本质是在有限的资源中寻找无限的可能。

（2）真正优秀的企业家，不是拥有最多资源的人，而是能够“以小博大”，把不可能变成可能的人。

（3）“以大博大”有风险，“以小博小”难成事，“以大博小”高成本，“以小博大”真智慧。

（4）在成功的企业家眼中，小生意也有大机会：创维从遥控器做起，仅用两年就成为中国最大的遥控器零部件生产商。

（5）小的投入，如果用在了刀刃上，就能产生大的效应：当年创维凭借“星期六工程师”的灵活用人策略，以及15%的股票期权，让一个微不足道的小企业得以崛起。

（6）“以小博大”的道路，是智慧与勇气的结合，是耐心与坚持的结晶。

（7）小，不是局限，而是出发点；博大，不是终点，而是不断追求的过程。

（8）拥有大格局，愿做小事情，在小处着手，才能在大处收获。

（9）小投入也能撬动大市场，关键在于如何巧妙地运用资源：黄宏生在进军新能源汽车时，先从投资小的客车做起，循序渐进，最终发展到乘用车。

（10）“以小博大”，需要明确方向、找准节奏、及时纠偏。

（11）真正的成功，不是起点的大小，而是能否“以小博大”，创造出不凡的成就。

（12）商机从来都近在咫尺，生意不分大小：当年正值苏联解体、东欧剧变，创维迅速捕捉到市场需求，开发出兼容各种制式的彩电，抢占市场先机。

3.洞见新生的13条经验

洞见新生，是黄宏生在穿越苦难后的深刻领悟，是企业家面对未来的前瞻性思维：

（1)永远对未来充满信心，在每个转折点上都能找到成长的力量。

（2)洞见新生不是追随潮流，而是要具有前瞻性的思维：“看到别人看不到的，才能领先于他人”。

（3)只有敢于拥抱变化并不断创新的人，才能在变革中脱颖而出，引领未来。

（4)生活的真谛在于不断探索未知，创造新的可能。

（5)洞察时代变迁，才能引领新生：黄宏生正是看到了新能源汽车的发展趋势，才毅然跨界。

（6)洞见新生是摆脱旧有的束缚，找到自我革新的必由之路：在创维发展的关键时期，黄宏生大胆改革放权，实现了企业的蜕变。

（7)洞见新生，需要在时间的长河中守住那颗永恒不变的初心：黄宏生始终坚守“创维情中国心”的理念。

（8)洞见新生的道路充满挑战，但正是这些挑战铸就了不凡。

（9)洞见新生是一种觉醒，从沉睡中苏醒，看见不一样的世界：企业家需要不断提升认知，打破思维局限。

（10)洞见新生，不是对过去的否定，而是对未来的热烈拥抱和积极探索。

（11)真正的强者，不是从未失败的人，而是从失败中不断站起来的人：黄宏生经历多次失败，却能不断重新出发。

（12)身心健康是奋斗者永续前行的保障，活得久才能不断洞见新生：黄宏生强调企业家要注重身体和心理健康。

（13)不经历风雨，怎能见彩虹，不经受考验，怎能成大器：苦难是成长的必经之路。

企业家的修炼：

黄宏生的五大商业法宝

黄宏生将自己的商业智慧凝练为五大法宝，这是他四十载商海沉浮的经验结晶，也是《穿越苦难，洞见新生》一书的精髓所在：

1.创维情，中国心：家国情怀与产业担当

黄宏生认为，企业家应当有家国情怀，与国家同呼吸、共命运。他强调：“一个人要靠两条腿走路，一条是自身的才干和毅力，而另一条则是广泛和无坚不摧的人缘——这是走向成功的两宝。”

在他看来，只有制造业才能让中国踏踏实实发展，而大范围使用清洁能源的新能源车，一定是未来社会发展的方向。这种强烈的家国情怀和产业担当，成为了创维发展的精神内核。

2.难修能力，苦修智慧：苦难中的成长哲学

“难修能力，苦修智慧”是黄宏生对苦难的深刻理解。他认为，能力可以通过学习获得，而智慧则需要在苦难中修炼。

在《穿越苦难，洞见新生》中，他写道：“心不死则道不生，欲不灭则道不存，心不苦则智慧不开，身不苦则福禄不厚。”这种对苦难的辩证认识，成为了他面对困境时的精神支柱。

3.爱才如命，合伙共赢：人才战略与激励机制

黄宏生非常重视人才的力量，他认为一个企业的成功离不开一支优秀的团队。他的人才理念体现在两个方面：

爱才如命：黄宏生不惜斥资8700万元，以股权赠与的形式吸引了国际光学领域的一流专家池内宏造，为创维的技术创新提供了强大支撑。

合伙共赢：他强调人才招揽和留存很有门道，通过股票期权等方式，把人才变成合伙人。在创维很弱小时，15%的股票期权的价值并不明显，却使人才看到了企业的未来和希望。

4.偏执与长期主义：战略定力与专注精神

黄宏生认为，企业家需要有偏执的精神和长期主义的眼光：

偏执：“偏执就是释放生命的全部潜能”，是一种不把事情做好不罢休的精神。

长期主义：要能忍耐住寂寞，学习的钻劲比“蚯蚓”还厉害，不成功决不罢休。

在黄宏生看来，做企业就像下棋，要有全局观，每一步都要考虑到长远的发展。这种战略定力和专注精神，是创维能够在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。

5.归零：自我革新与持续进化

“归零”是黄宏生商业智慧的最后一个法宝，也是最具智慧的一个。他认为：

将过往成绩归零：不躺在过去的功劳簿上，保持谦虚和进取的心态。

对客户“以真心换真心”：始终保持对客户需求的敏感度和敬畏之心。

黄宏生自己就践行了“归零”的理念，54岁时毅然跨界进军新能源汽车领域，从零开始，重新创业。这种自我革新和持续进化的能力，让他能够不断洞见新生，引领潮流。

破局之道：

企业家的新生之路

在当前复杂多变的商业环境中，黄宏生的智慧对企业家有着重要的启示和借鉴意义。我认为，企业家可以从以下几个方面汲取智慧，实现自我突破和企业新生：

1.修炼心法：在苦难中寻找成长的力量

黄宏生的“穿越苦难的心法”告诉我们，面对困境，企业家应当：

转变心态：把苦难视为成长的机会，而非终点。正如黄宏生所言：“苦难不是终点，而是新生的起点；不是生命的终章，而是智慧的开篇。”

修炼危机应对能力：“只有经历过苦难，并修炼好了危机应对能力的人，才能在不确定的人生旅途中后来居上，赢得未来。”

保持积极心态：“先在痛苦中奋斗，才可能有快乐的结果，经历过痛苦之后的快乐才是大快乐。”

企业家应当把面对苦难和吃苦作为一种基本心理准备，在危机中寻找转机，在困境中修炼心性，提升智慧。

2.运用“以小博大”的智慧：资源有限时的制胜之道

资源有限是每个企业家都会面临的挑战，黄宏生的“以小博大”经验提供了宝贵的思路：

精准定位：找到市场的痛点和机会，集中资源突破。创维就是抓住电视信号与内地制式不兼容的痛点，研发出多制式彩电，实现了突破。

灵活用人：“星期六工程师”的灵活用人策略，让创维在资源有限的情况下获得了技术支持。

循序渐进：先做小投入、低风险的业务，积累经验和资源，再逐步扩大规模。黄宏生进军新能源汽车时，先从投资小的客车做起，循序渐进，最终发展到乘用车。

创新模式：通过商业模式创新，实现资源的最大化利用。黄宏生通过15%的股票期权，让人才看到了企业的未来和希望，把人才变成合伙人。

“以小博大”不仅是一种策略，更是一种智慧，一种格局，一种在有限资源中创造无限可能的能力。

3.洞见新生：把握趋势，引领未来

在这个瞬息万变的时代，企业家需要有前瞻性思维，能够洞见新生：

敢于自我革新：“洞见新生是摆脱旧有的束缚，找到自我革新的必由之路。”黄宏生自己就敢于在54岁时从零开始，跨界进军新能源汽车领域。

坚持长期主义：不被短期利益所迷惑，专注于长期价值创造。黄宏生强调“长期主义，要能忍耐住寂寞”。

勇于尝试和试错：“不怕错，怕不试”，“怕犯错就别当老大”。黄宏生认为，真正的创新离不开“科学的错误”。

只有不断洞见新生，企业家才能在变革中立于不败之地，引领行业发展。

4.实践应用：企业家如何阅读和运用这本书

在阅读《穿越苦难，洞见新生》的时候建议采用“三遍拆解法”的方法：

第一遍划金句：把“苦难是蜕变的砂纸”等观点贴满办公室，让团队在低谷时能抬头看见光。

第二遍做清单：将“九大黄金法则”拆解为季度KPI，比如把“以小博大”转化为“聚焦Z世代细分场景”的产品策略。

第三遍办工作坊：每月组织“苦难转化会”，让每个部门用书中方法论复盘危机。

这种将书中智慧落地的方法，值得每一位企业家借鉴。

穿越苦难，洞见新生

在书的结尾，黄宏生写道：“让我们携手启程，无畏无惧地穿越苦难的荆棘丛，践行‘以小博大’的智慧谋略，将不可能的天堑化为通途，拥抱洞见新生的希望曙光，拥抱变化浪潮，齐心协力共创璀璨未来！”

这不仅是黄宏生对企业家的召唤，也是他自己一生的真实写照。从创维到开沃，从彩电大王到新能源汽车的开拓者，黄宏生用自己的行动诠释了穿越苦难、洞见新生的真谛。

在这个充满不确定性的时代，《穿越苦难，洞见新生》不仅是一本商业智慧之书，更是一本企业家精神的启示录。它告诉我们，真正的伟大不在于从未跌倒，而在于每次跌倒后都能重新站起来；真正的成功不在于拥有多少资源，而在于能否在有限的资源中创造无限的可能；真正的智慧不在于规避苦难，而在于在苦难中淬炼心性，汲取力量，洞见新生。

对于在商海中搏击的企业家而言，这本书都是一面镜子，能够照见自己的初心；是一盏明灯，能够照亮前行的道路；更是一位良师益友，能够在迷茫时给予智慧的指引。

穿越苦难，方能洞见新生；历经风雨，才能遇见彩虹。愿我们都能从黄宏生的智慧中汲取力量，在各自的领域中书写属于自己的传奇。

【来源】总裁读书会，摘编自《穿越苦难，洞见新生》，黄宏生 著，2025年4月电子工业出版社出版

【作者】李莹，总裁读书会小书僮

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