公司启动科技管理体系

全流程优化专项工作

近日，公司携手专业服务机构，正式启动科技管理体系全流程优化专项工作。此次专项工作聚焦企业科技管理全链条的规范化建设，通过诊断梳理、系统规划与协同落地，精准打通当前管理环节中的关键梗阻，构建覆盖研发全生命周期的标准化管理体系，为企业科技创新效能提升奠定坚实基础。

精准诊断，锚定管理优化核心方向。为确保优化工作精准发力，公司围绕科技管理全流程展开多维度深度诊断。专项团队通过收集整理现有管理制度文件、梳理近三年研发项目管理台账，并与科技创新部、财务部、人力资源部、物资保障中心等多部门核心人员开展多次专题访谈，全面掌握当前在项目管理、流程衔接、文档规范等方面的现状。

诊断结果显示，当前科技管理工作在全流程各关键环节的规范性、协同性与闭环管理方面仍有提升空间，部分管理流程的衔接效率与执行标准需进一步完善。针对上述情况，双方共同明确了优化的核心方向：构建以 “科技项目全流程管理规范”“科技管理体系操作手册”“研发项目资料审核标准” 为核心的文件体系，同步制定项目过程实施合规性审核方案与全流程管理指引模板，为后续科技管理体系优化工作搭建清晰的实施框架。

系统规划，构建全链条管理新体系。围绕“合规、高效、闭环”的核心目标，公司从研发项目全生命周期出发，搭建覆盖“立项—实施—验收—成果转化”的标准化管理体系：在项目立项环节，结合电解铝生产特性，制定“技术查新—专利匹配—创新点凝练—可行性论证”四步立项流程，从源头确保项目立项的科学性与必要性；在实施管控环节，建立“月度跟踪—季度复盘—年度评估”的过程管理机制，通过跨部门协同会议及时解决实施过程中的技术瓶颈与资源调配问题，避免项目偏离计划；在验收与成果转化环节，规范验收标准与流程，将研发成果与生产应用需求精准匹配，推动技术成果快速落地；此外，同步推进科技管理信息化平台建设，实现研发项目全流程线上可视化管理，打破部门信息壁垒，提升管理效率与数据准确性。

协同发力，保障优化工作高效落地。为推动各项计划顺利实施，企业与专业服务机构构建了高效的协同机制。企业内部的科技创新部、财务部、人力资源部等相关部门紧密协作，积极参与解决方案的确认、需求的沟通反馈、关键用户的测试等工作，提供信息化平台部署所需的软硬件条件，并梳理汇总历年研发项目资料。项目组则加快推进相关规范的编制、平台的开发与项目资料的审核工作，确保各项任务按规划有序进行。

此次科技管理体系全流程优化，是包头铝业深化科技创新管理、夯实合规经营基础的重要举措。未来，企业将持续以高标准推进研发管理体系的完善，提升科技资源配置效率，为企业在高新技术领域的稳健发展提供坚实支撑。（白洁/文图）

编辑：张文生 薛波