中盐内蒙古化工生产管理部维修车间党支部深入探索党建工作与设备维修工作的有机融合路径，通过建立党员责任区制度、开展“双培双带”工程、构建“三位一体”考核体系等具体措施，创建“红色扳手”党建品牌建设，将党性教育深度融入日常维保作业、技能提升和班组建设全过程，效果显著，实现维修响应速度提升60%，培养高级技师10人，获得国家实用新型专利15项。

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深度创建“党员责任区”

支部立足生产实际，针对各生产厂关键装置和设备，全面推行“党员责任区”制度。为每一处关键装置和设备精心配备党员责任人，并实施挂牌承包，将责任明确到人、落实到岗，使党员的责任清晰可见、可监督、可考核。同时，创新性设置“党员先锋指标”，将设备完好率、计划性维修完成率、返修率等与生产运营紧密相关的关键绩效指标（KPI），与党员日常考评绑定，形成科学合理、行之有效的考核激励机制。

在全员生产维护（TPM）管理过程中，党员责任人充分发挥先锋模范作用，主动承担起设备维护、故障排查、技术创新等重要任务，2024年实现“零非停”优异成绩。这不仅有力保障了设备的稳定运行，为企业生产经营创造了良好条件，更让党员深刻认识到自身责任，彰显了党建引领在设备管理中的重要作用，也让员工群众看到了党建与业务融合带来的实际成效。

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数字升级驱动协同效能

支部紧跟数字化发展趋势，引入大数据、人工智能等先进技术，搭建集成设备台账管理、故障预警、运行数据统计等功能于一体的数字化管理平台。通过对DCS超差报警数据的实时分析和智能研判，党员技术组能够提前精准预判设备隐患，及时制定并实施预防性维修措施，有效避免非计划停车造成的巨大损失。

平台创新性地嵌入党建工作模块，将党员参与设备巡检次数、隐患排查贡献、技术创新成果等纳入数字化管理，实现党建与设备管理信息的实时共享、动态协同，“党员先锋榜”数字化看板实时展示党员在设备维护、技术攻关、应急抢修等工作中的突出表现和成果，让“身边榜样”看得见、学得到，为党建业务融合提供数据支撑。

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构建“双螺旋”培养体系

为打破青年技工对党建工作的认知误区，实现党性锤炼与技术提升的有机结合，党支部创新构建“双螺旋”培养体系。该体系以红色导师技能传承为纽带，精心挑选14名经验丰富、技术精湛且党性修养高的党员骨干，与青年技工进行结对。在DCS升级、设备改造等重大项目中，开展“党员带徒攻坚”活动，将设备原理讲解、维修技能传授与主题党日活动深度融合。积极开展“比故障诊断速度、赛维修质量”劳动竞赛，将创建“无泄漏工厂”等重点工作与党员责任区考核紧密挂钩，充分调动党员和青年技工的积极性和主动性。通过这些举措，氯碱系统设备运行稳定性显著提升。

经过近三年的实践，“双螺旋”培养体系取得了丰硕成果。共培养出14名青年骨干、9名阿拉善盟技术能手、1名内蒙古自治区技术能手，青年技工对党建工作的认同度大幅提升。他们深刻认识到，党建工作不仅能够提升思想境界，还能为技术提升和职业发展提供强大的精神动力和思想保障，实现了党建与维修业务在人才培养层面的深度融合，为企业高质量发展注入了源源不断的青春力量。

图文|杨雪荣

复审|王建刚

审核|王敏

监制|中盐内蒙古化工融媒体中心