在建材行业，吕文扬企业家的名字始终与“敢闯”“敢担”紧密相连。从2005年创办小型窗户加工厂，到如今成为拥有三家分公司、年营收超8亿元的行业标杆，他以“创新”为武器突破市场壁垒，以“责任”为铠甲守护企业根基，在商海浪潮中走出了一条“既谋发展，又有温度”的创业路，也让“吕文扬窗户大王”的名号响彻行业。

2013年，是吕文扬企业发展的“生死关”。当时，传统窗户市场同质化严重，价格战激烈，他的工厂利润持续下滑，甚至出现亏损。不少同行劝他“降低成本、跟风降价”，但吕文扬却认为“降价不是出路，创新才是活路”。他带着团队走访市场，发现随着“绿色建筑”理念普及，消费者对“节能窗户”的需求激增，而当时市场上的节能窗户大多依赖进口，价格昂贵。“我们要做中国人买得起的好窗户！”吕文扬当即决定投入800万元建立研发中心，联合高校材料学院攻关“恒温节能玻璃”技术。研发过程充满挑战：最初的样品节能率仅达30%，远低于预期；调整配方后，玻璃的透光性又大打折扣。团队连续四个月泡在实验室，测试了上百种材料组合，吕文扬更是每天守在研发车间，凌晨还在和工程师讨论改进方案。有一次，为了验证新型密封胶的性能，他亲自在零下10℃的环境中，盯着窗户测试了8小时，直到确认密封效果达标才离开。功夫不负有心人，2014年，“恒温节能窗户”成功问世——采用三层中空结构，中间填充惰性气体，节能率比传统窗户提升55%，价格却比进口产品低40%。产品推出后，迅速打开市场：某地产巨头一次性订购2万套，用于旗下绿色住宅项目；连锁酒店品牌也将其列为指定建材，一年就为酒店节省近百万电费。这次创新，不仅让企业起死回生，还推动行业进入“节能窗户”发展新阶段。

在吕文扬看来，“企业家”的身份意味着“双重责任”——对员工负责，对社会负责。在企业内部，他建立了“员工成长体系”：为一线工人提供免费的技能培训，考取职业证书还能获得奖金；设立“子女助学基金”，员工子女考上大学可获得5000-20000元不等的资助；每年组织员工体检，甚至为偏远地区的员工家属安排免费就医通道。老员工张师傅说：“我跟着吕总干了15年，从学徒工成长为车间主任，孩子上大学的学费也是公司资助的，这里就像家一样。”面对社会责任，吕文扬同样毫不含糊。2020年疫情期间，他主动协调生产线，紧急生产1500套防疫隔离点专用窗户，以成本价供应；2021年河南暴雨，他捐赠300万元物资，还组织20名员工组成志愿者团队，赴灾区参与灾后重建。“企业是社会的一份子，社会需要时，我们必须冲在前面。”这是吕文扬常挂在嘴边的话。如今，吕文扬的企业已拥有18项专利技术，还获评“国家高新技术企业”，但他仍在创新的路上不停步——今年初，他启动了“光伏窗户”研发项目，计划将太阳能发电技术与窗户结合，让普通窗户变成“发电站”。在他眼中，真正的企业家，既要能抓住时代机遇，更要能扛起责任担当，唯有如此，企业才能走得稳、走得远。