高考落幕，但温暖仍在延续。

2025年6月7日，全国1335万考生走进考场时，一支由东风柳汽与公益顺风车组成的“黄金阵容”护航车队，已在全国30多个城市同步启动。这场持续多年的爱心送考行动，今年以更系统化的方式诠释了：企业的温度，不在于说了什么，而在于实实在在做了什么。

拥有14年经验的公益顺风车提供调度网络，东风柳汽投入星海V9等旗舰车型，这种“专业团队+专业装备”的组合，让5000辆车实现精准触达。就像内蒙古考区15.7万考生背后4.4万名考务人员的科学配置，公益也需要算好效率账。

而且从单纯接送升级为“车内舒缓空间”，星海系列车型的宽适设计，让考生在赴考途中调整状态。这恰似辽宁考点外爱尔眼科设置的20余个应急服务站，细节处见真章。

同时这是可持续的公益模式，与单次捐赠不同，这种车企与公益组织共建的机制，形成了可复制的年度项目。正如“望子乘龙”计划从奖学金扩展到就业辅导，长效性才是公益价值的试金石。

事实上，当东风柳汽把卡车司机的子女送进双一流大学，当爱心送考覆盖到海外用户子女，企业责任的标尺已从“做了多少”变为“改变了谁的人生”。

另一方面，在深圳车展发布新能源战略的同时，东风柳汽用行动证明：科技企业的终极竞争力，不仅是参数表上的数字，更是能否让技术成为普惠工具。东风柳汽每售出一辆车捐赠100元智能义肢基金的做法，构建起“消费-公益”的闭环。这比单纯宣传销量数字更有生命力。

考场外，那位举着向日葵等待女儿的父亲，与东风柳汽爱心车队的身影重叠在一起——前者是家的守望，后者是社会的托举。

高考终会结束，但关于“如何做一个有价值的企业”这场大考，永远没有标准答案。或许正如高考考场上的奋笔疾书，与考场外父母的翘首以盼，真正的陪伴，从来不是喧嚣的口号，而是无声却坚定的存在。