编者按

百日淬火，攻坚正酣。当前，全年目标任务进入冲刺关键期，集团各公司项目锚定百日攻坚目标，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，抢抓生产经营“黄金期”，上下联动、多措并举，打通生产提效“关键点”，全面掀起“百日攻坚”热潮。官微现推出【百日奋进】专栏，直击各重点项目任务堵点、生产难点、管理焦点，以更高站位、更强决心、更实举措，吹响大干快上“集结号”，全力冲刺突破性进展。今天推出的是二公司《“百日大干”擂战鼓 决胜全年势如虹》。

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。

当前，正逢“百日大干”攻坚之时，二公司上下士气如虹，牢牢把握生产经营“黄金期”，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全面掀起提质增效、大干快上的建设热潮。

四季度经营工作推进会现场

运筹帷幄，方能决胜千里。为确保四季度方向明、思路清、举措实，二公司相继召开三季度施工生产调度会与四季度经营工作推进会，既是对前期工作的“回头看”，更是对冲刺四季度的“总动员”。通过对经营形势的深度把脉与生产任务的周密部署，统一全员思想，明确主攻方向，压实各级责任，为打赢年度收官战提供坚强的策略指引和组织保障。

工人在进行焊接作业

号令既出，动若风发。从长江之畔到燕山脚下，从京津冀到粤港澳大湾区，二公司各重点项目迅速进入决战状态。机械轰鸣作响，焊花飞溅如星，一幅气势恢宏的攻坚画卷正在神州大地徐徐展开。

党建引领，驻队代表激活“红细胞”

二公司强力推行“驻队党代表”和党员“结对子”制度，扎实开展“共产党员 守护安全”主题活动，推动党建工作与项目建设深度融合。

驻队党代表进行技术交底

104名驻队党代表扎根施工一线，覆盖南珠（中）城际、深圳地铁17号线、辽宁鞍山大孤山运输廊道等30余个重点工程。他们带头攻坚、靠前指挥，在急难险重任务中发挥先锋模范作用，现场协调解决各类难题，有效打通堵点、突破难点，将党组织的政治优势、组织优势持续转化为推动工程高标准建设的强大执行力，让党旗始终在攻坚前沿高高飘扬。

安全筑基，雷霆行动织密“防护网”

二公司深入开展安全生产“雷霆行动”，以突击检查、专项督查与实战化应急演练为抓手，全面强化隐患排查与风险预控，将安全责任压实到每个环节、每个岗位，为“百日大干”攻坚冲刺营造稳定可靠的施工环境。

安全管理培训

深圳机荷高速公路项目构建“横向到边、纵向到底”的安全责任体系，严格执行风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，推动风险隐患动态清零。德庆土地综合治理项目则创新推行“网格化+安全员”现场管理模式，将安全监督触角延伸至每个作业点位，实现对全域施工风险的实时感知与精准管控。天天高速公路项目通过安全大讲堂、岗前安全交底、案例警示教育等常态化培训机制，将安全规范内化为全体建设者的行为自觉，切实筑牢安全生产思想防线。

管理增效，智慧建造跑出“加速度”

一系列创新举措与精细化管理手段，正推动各工程项目实现质量、安全与效率的全面提升。

张家港高铁新城市政项目桥梁主体结构全线贯通

依托盾构施工智慧管理平台，南京地铁11号线项目实现对掘进过程的精准控制和实时监测，以数字化手段铸就盾构专业化施工新标杆。同样，在上海地铁23号线项目，技术团队创新“BIM+现场复核”模式，通过三维模型模拟施工流程，提前规避管线冲突，结合实测数据校准方案，将二次结构施工效率提升近20%。穗莞深城际前皇段爆破项目投入5台炮机、3台潜孔钻机，施工进度大幅领先预定工期。在张家港高铁新城市政项目，现场采用“区域轮动、工序穿插”的施工组织模式，将路基、附属设施与绿化工程分段流水作业，有效避免交叉干扰，实现工效与资源利用率双提升。北京地铁13号线项目创新资源调度模式，以小时为单位实施动态协同，确保多个作业面高效推进。

重点突破，关键节点实现“连连看”

攻坚克难，重在打通“咽喉要道”。

青创城站地连墙工程正式开工

近日，深圳地铁17号线项目大塘龙站主体结构 降板段混凝土开始浇筑，工程建设取得突破性进展。 深圳地铁29号线项目欧洲城站突破围护结构瓶颈，白石洲北站即将转入主体结构施工阶段。与此同时，为企业绿色转型再添新动能的微电网储能充电系统项目，在石家庄鹿泉区正式按下建设“启动键”。东莞地铁2号线项目青创城站全面进入深基坑施工攻坚阶段，上海地铁崇明线项目7号联络通道及泵站顺利开挖……一个个关键控制性工程接连告破，为后续施工奠定坚实基础。

物资保供，精准协同畅通“大动脉”

二公司构建“数字驱动+立体协同”的现代化物资供应链体系，通过“两云”采购平台与现场物料需求实时联动，实现钢材、水泥等主要材料“一盘棋”统筹、“一站式”配送。

钢筋集中加工

武汉地铁12号线项目采用“一个场地集中加工、成品统一配送”的模式，根据施工计划，合理规划材料进场批次与时间，提高整体工作效率，同时降低项目成本。天津地铁8延线项目建立动态管理台账，对进场物资实行从源头到作业面的全流程追踪与精准管控，确保关键材料“来路清、去向明、状态好”。设备周转器材经营管理中心通过构建高效、透明、协同的信息机制，精准匹配各项目需求，以加工改制推动内部高效循环，有效盘活存量资产，全面提升整体效能。

战鼓催征，蹄疾步稳。二公司上下正以昂扬的斗志和务实的作风，奋勇争先、锐意进取，严控节点、确保安全、提升品质，为“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局交出满意答卷。

供稿：二公司

编辑：融媒体中心