当汽车行业加快迈向智能化和全球化的格局下，制造企业面临的不仅是产品和技术的竞争，更重要的是系统能力之间的协同作战能力。在这样的环境下，供应链、海外交付、制造端到端的业务协同变得更复杂， 企业要在产品端持续突破，更要在信息系统上构建可支撑多区域、多业务流的技术支撑。

冠盛股份专注汽车传动系统零部件领域40余年，主要产品包括等速万向节、传动轴总成、轮毂单元、橡胶件、转向和悬挂件，已实现对全球主流车型实现基本覆盖。作为中国少数支持一站式采购需求的汽车传动系统零部件生产厂商，冠盛股份市场覆盖全球120多个国家和地区。

随着海外市场的发展、以及业务场景多样化，系统点对点式的开发难以支撑日常运转，销售、供应链、生产、采购等多个环节提出了更高效的协同需求，传统的开发方式和老旧的技术架构难以满足业务的发展。项目快速上线没问题，但项目长期维护、跨系统协同和多区域扩展却出现了响应慢、成本高、主责不清晰的问题。

在这种背景下，冠盛意识到要提升整体数智化能力，不能只是上工具，而是要从平台入手，构建一个能够统一应用标准、统一数据标准、统一研发标准、统一运维机制的技术底座，这才是支撑企业可持续升级的核心。

合作共赢：技术底座的定位必须清晰

冠盛对平台的需求并不止于开发效率的提升，而是试图从战略高度找到一条数智化升级的长期路径。从项目层面来看，技术底座必须超出低代码工具的范畴，而是能从底层支撑企业全域业务推进的基础设施，不能只满足一次上线，更要适配未来的持续迭代。

从平台功能层面来看，系统必须具备高性能运行能力，有快速开发能力，同时还要具备低维护成本，不能让IT团队一直跟随上线节奏疲于奔命。企业要的是一个既能快速构建，又能稳定运行的平台，而不是上线快却维护难的工具。

从平台定位来看，这不仅仅是为了企业自己用得顺手，更关键在于能够支持内外部的研发协作。冠盛在多区域落地过程中，联合本地团队推进本地化交付的能力至关重要，这就要求平台本身能开放、能协同、能提速，支撑联合研发的同时，也能满足总部的统一管理。

融合共创：用技术底座真正驱动数智化升级

在完成对技术底座的定位与核心诉求的清晰梳理后，冠盛需要的是一套能够真正落地、持续支撑业务变化的平台能力。数式Oinone的价值不仅在于提供一套工具，更重要的是它从架构设计到功能支持，都围绕冠盛的数智化转型目标展开，体现出高效研发、高度扩展、能力开放与最佳实践等四个关键维度。这些能力共同构建起一个既能支撑当下业务，又能面向未来演进的数字化基础设施。

高效研发：让研发效率跑起来

在数式Oinone的支撑下，研发团队不再需要从零写代码，而是可以通过平台的模型驱动开发能力大幅提升交付效率。同时平台的低代码模式也对非技术人员开放，让业务端也能直接参与流程、表单的构建，大幅降低了开发的沟通成本。这种能力使得冠盛在面对海外新业务场景时，不再是拉一个团队慢慢磨合，而是能在平台内快速完成研发支撑。海外相关部门的上线周期从过去的月级压缩到周级，研发不再只是执行者，更成为业务创新的推动者。

高度扩展：底座必须能持续承载业务变化

高效的开发只是起点，真正的考验是在系统运行过程中的扩展能力。数式Oinone在冠盛的应用中体现了一个统一底座的优势：过去每次区域复制、产品线拓展都需要重新搭建系统，而现在只需基于已有架构做扩展即可，让系统可以随业务一起生长。这让冠盛在上线新业务时更加从容，后台逻辑稳定，前台业务快速响应，真正实现了系统结构与业务节奏的匹配。

能力开放：系统之间必须实现“能通就通”

统一技术底座不只是内部好用，更重要的是要能联通外部资源。冠盛在推进海外交付系统对接各类异构系统时，最大的难点在于数据孤岛和平台壁垒。而基于数式Oinone的高集成性和开放能力让这些过去难打通的问题变得简单可执行。无论是系统之间的数据同步，还是权限、流程、界面的一致性，都有统一的技术路径来完成对接。也不再需要每套系统单独沟通逻辑，而是通过一个平台来涵盖所有场景的适配。这大大降低了系统的边界感，提高了业务之间的透明度和连接性，帮助冠盛在全球交付过程中实现真正意义上的系统贯通。

最佳实践：平台支撑集团级数智化创新

平台的价值不只是工具和流程的加速，更重要的是能沉淀真正的业务实践，并为后续业务提供可复用的经验和能力。冠盛在应用过程中， 数式Oinone强有力的支撑了集团内部的研发、制造、物流等多个核心流程的落 地。这种能力不是一次性的交付，而是真正的组织共创，让平台成为推动集团数智化演进的核心支点。

冠盛对数式Oinone的引入，不仅得到了研发效率的提升 ， 更是 保障了系统的 高度 可扩展性、开放性和方法论沉淀。冠盛能够更敏捷地面对不同市场的业务变化，也有更强的协同机制来支撑集团运作。数智化升级不是 一蹴而就的 ，而是一个持续演进的过程。而统一技术底座的引入，正是让这个过程变得高效稳定、可持续的关键一步。