很多人可能没听过“巴斯夫”这个名字，但几乎每个人都离不开它，那句流行的话——“三米之内，必有巴斯夫”，其实一点都不夸张。

你每天用的手机屏幕、化妆品、汽车涂料、塑料包装，甚至奥运“水立方”的隔音墙，都有它的材料。

这家来自德国的化工巨头，成立于1865年，已经有160年的历史，它不张扬，却是欧洲最赚钱的企业之一。

2024年，在化工行业普遍下滑的情况下，巴斯夫依然赚了653亿欧元，折合人民币近5000亿元，利润率高达12%。

连大众、奔驰这样的德国大牌，在它面前都要让一让，巴斯夫真正的核心竞争力，不在某项神秘技术，而在它独有的“一体化”体系。

一座能自给自足的“化工城”

最早，创始人恩格尔霍恩发现，煤气厂的废料可以用来提炼染料；一个工厂的废料，刚好能成为另一个工厂的原料。

这样，能源、原料、产品在内部循环使用，效率被榨到了极致。随着时间推移，这种模式被发展成一座庞大的“化工城市”。

在德国路德维希港，巴斯夫建起了全世界最大的化工基地，占地超过10平方公里，有1750栋建筑、200公里铁路、2500公里管道，连货船都能直接开到生产车间门口。

电力他们自己发，运输自己管，员工生活区、医院、商店一应俱全，别人想学？别说没钱，连选址和基础配套都找不到这种条件。

这个体系让巴斯夫形成了别人复制不了的壁垒，当然，如果说巴斯夫的“一体化生产”是它的力量，那专利体系就是它的智商，它不是靠数量取胜，而是靠设计和布局。

从工厂到生态

巴斯夫不仅拥有上万项专利，在“可持续发展”这块，它也走在前面，它是全球第一家能为4.5万种产品提供“碳足迹数据”的化工企业，听起来是环保行为，其实是在抢占未来的标准制定权。

谁的标准被国际认可，谁就能决定行业的门槛和成本，2022年，巴斯夫正是凭着这套绿色标准体系，拿下了220亿欧元的营收。

这不是靠广告和营销，而是靠制度优势，别人还在想怎么生产出更好的产品时，巴斯夫已经在制定规则，让整个行业都必须跟着它的节奏走。

等别人反应过来，游戏早就被它定好了——你能做的，只是照它的规则玩，这就是巴斯夫真正的实力，除此之外，巴斯夫更是早就将眼光放到了“卖方案”上。

它派工程师直接进客户的研发部门，一起做产品，像阿迪达斯曾爆红全球的“Boost”跑鞋，就是巴斯夫和他们一起开发的新材料E-TPU。

宝马的iX电动车，用上了巴斯夫提供的特种聚酰胺，电池支架减重一半，续航还能多出8%。

这种合作不但利润高，还能牢牢绑定客户——因为材料、配方、工艺全在巴斯夫手里，换别人就得推翻重来。

上游它也控制得死死的，1913年，巴斯夫科学家发明了哈伯-博施工艺，把空气变成化肥原料，改变了全世界的农业。

后来它干脆不只卖化肥，还进入种子、生物农药、智慧农业领域，农民买的已经不是一袋肥料，而是一整套“从播种到收获”的解决方案。

也就是说，巴斯夫成了整个农业系统的“总指挥”，农民种什么、怎么种，全都离不开它。

支撑这一切的，不只是技术，还有人，巴斯夫从创立起就特别重视员工福利，19世纪就建工人社区、提供廉价住房，还开员工专列。

1919年德国经济崩盘，它依然坚持八小时工作制；二战工厂被炸没了，第一件事竟然是恢复员工福利。

这种在困难时期也守信用的做法，换来了员工的死心塌地，对公司来说，这比机器还可靠。

正因为有这样的人、有这样的文化，巴斯夫才能把一个化工企业，变成横跨农业、汽车、消费品的超级体系。

它的成功不是靠运气，而是靠160年的积累，它用时间搭起了自己的护城河——从控制原料到主导行业规则，从合作研发到培养忠诚团队。

巴斯夫靠的不是投机，而是踏实、稳健、长期主义，这，才是它能穿越百年风雨、一直屹立不倒的底气。

近几年，巴斯夫又把这一套体系搬到了中国广东湛江，投资超过100亿欧元。

该项目不仅是巴斯夫迄今为止最大的海外投资项目，建成后还将成为巴斯夫在全球的第三大一体化生产基地

这里气候稳定、能源便宜、供应链完整，从2019年开始动工到现在，巴斯夫湛江一体化基地已进入多装置投产阶段。

就在10月7日，巴斯夫湛江一体化基地更是传来两大喜讯：丙烯酸丁酯装置顺利投产、乙烯联合装置以及所有一体化石油化学品装置完成机械竣工。

据悉，巴斯夫湛江一体化基地预计到2030年全部建成，建成后，将对中国乃至全球具有重要的产业和环保意义。

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