现在阿根廷的农场主，还在为农产品卖不上价发愁，巴西的汽车组装厂，说停工就停工，这还不是栽进了美国设的“中等收入陷阱”里。

可咱中国不一样，就拿汽车来说，2023年出口量直接冲到世界第一，这背后可不是运气，是咱一步步从陷阱里爬出来，还反过来站稳了脚跟，中国是咋做到的？

中等收入陷阱这“坑”是咋挖的

要聊中国的突围，得先明白美国挖的这陷阱有多“阴”，它从来不说自己是坑，反而装成“好机会”，用小恩小惠把你勾进去，等你离不开了再抽梯子，让你上不去下不来。

就像那个靠装自行车过活的村子，一开始商人说给1000块一个月，比种地强太多了，村民肯定乐意放下锄头去拧螺丝，后来手艺熟了，工资涨到3000块，大家正高兴呢，商人突然说要把订单转走，理由特简单，别的村人工资只要一半。

这时候村子就傻了：想留订单吧，得降工资，村民早习惯3000块了，谁愿意？想拼技术吧，就会装个车，核心技术全在商人手里，根本没底气，最后订单跑了，村民没活儿干，种地又嫌苦，经济就卡在那儿不动了，这就是陷阱的真面目。

美国用这招坑了不少国家，阿根廷以前靠卖农产品赚了不少钱，就懒得搞工业了，结果国际粮价一跌，美国再用资本一控，它就彻底陷在中等收入里了，想爬都爬不出来。

巴西更典型，早年接了美国的汽车组装订单，以为能发展起来，结果几十年过去，发动机、变速箱这些核心技术还在人家手里，本土企业连高端边都摸不着。

其实说白了，这陷阱的核心就是“抢技术话语权”，美国把核心技术攥在手里，让别的国家只干最累、最不赚钱的活儿，成了它的“血汗工厂”，很多国家之所以掉进去，就是一开始太贪短期利益，没想着攒自己的技术，等反应过来，早就被人家锁死在低端了。

咱中国从“借光”到“另开道”

中国一开始也面临这情况，尤其是汽车产业，早年间搞燃油车，只能跟外资合资，人家给生产线，咱给劳动力，发动机、变速箱全得从人家那儿买。

一辆车卖出去，近60%的利润都被外资拿走了，咱就赚个组装费，特憋屈，但咱没像其他国家那样认命，而是走了两步棋，慢慢翻了身。

第一步是“借船出海学本事”，跟外资合资的时候，咱没光想着赚钱，专门组了技术团队，人家的车来了，咱就拆了研究，从零件怎么造到生产线怎么管，一点点记下来，那时候不少人说这是“偷师”，效率太低，可正是这慢功夫，给咱打下了基础。

现在很多自主品牌的技术骨干，当年就是在合资厂跟着外教学手艺的，没那时候的积累，后来也没法自己搞研发。

第二步更关键，就是“不跟你挤一条道，咱另开一条”，眼看燃油车技术超不过人家，咱干脆转身搞新能源汽车。那时候不少人不看好，说新能源是噱头，市场不成熟，但咱政府敢拍板，又给补贴又给政策，鼓励企业搞研发，也引导老百姓买新能源车。

企业也给力，砸钱研究电池、电机，老百姓慢慢也觉得新能源车省钱又环保，买的人越来越多，这么折腾十年，咱不光新能源车销量全球第一，连电池技术都成了世界老大，全球前十的动力电池企业，咱占了六个，市场份额超过70%，这在以前想都不敢想。

咱能成，关键就是没被短期利益带偏，别的国家沉迷于组装赚快钱的时候，咱心里一直清楚，只有自己掌握核心技术，才不会被人卡脖子，这份清醒，帮咱躲开了陷阱，还闯出了一条新路。

车企的“笨功夫”：从“造得多”到“造得好”

现在咱汽车出口量是世界第一了，但想当“汽车强国”，还得往高端走，这时候，有些车企的“笨功夫”就显得特别重要，他们不搞投机，专做长期主义，帮着产业往上爬。

先说研发，这些车企不“赌一把”，连续三年，每年都砸超百亿搞研发，而且不只盯着新能源车，燃油、纯电、混动、氢能四条路一起走。

有人说这是分散精力，可你看现在，新能源电池原材料一涨价，不少只做纯电的国外车企就慌了，订单少了，产能也过剩了。但咱这些车企不一样，混动车型能顶上，照样卖得好，这就是多路线布局的好处，不管市场咋变，都有应对的招。

再看全球化，他们不只是把车卖到国外就完事儿了，而是在全世界建研发中心，在德国慕尼黑搞高端车型设计，在日本横滨研究电池技术，在上海整合全球资源，把全世界的人才都拉过来帮咱做事，这样造出来的车，既符合国外市场的需求，又能打响咱中国品牌的名气，比单纯出口卖车管用多了。

还有他们提的“油电平等化”和“四项不为”，也挺实在，“油电平等化”就是不管你买油车还是电车，品质和服务都一样，不搞“新能源车高人一等”那套，老百姓不管啥需求，都能买到满意的车。

“四项不为”里说不被资本裹挟、不追求短期利益，更是戳中了行业的痛点。现在资本市场都想赚快钱，可这些车企能沉下心来搞技术，不盲目跟风，也不偷工减料，就凭着好产品说话。

这些车企的“笨功夫”，看着慢，其实是在打基础，等越来越多的中国车企都这么干，咱不光能造更多车，还能造更好的车，真正从“制造大国”变成“制造强国”。

从村里装自行车，到中国汽车跑遍全球，咱的经历证明，中等收入陷阱不是绕不开的坎。关键是要守住本心，不贪短期利益，坚持搞自主研发，再加上企业肯下“笨功夫”，就没有迈不过去的坎。