日前

中交集团表彰了2024年度

TOP20三级工程公司

专业领航企业、重要三级公司

一航局多家单位入围

本期分享

水利水务专业领航企业

河海公司案例——

2024年，河海公司以战略定力聚焦主业、专注专业，通过精准发力锻造水利行业硬实力，交出了逆势上扬的答卷，新签合同额、营业收入、利润总额等关键指标创下新高。

坚持党建引领

下好区域深耕“先手棋”

“双主业”锚定战略方向。坚定“水利水电+市政环保”双轮驱动，敏锐捕捉国家水网建设、高标准农田等政策红利，为企业发展指明航向；超前布局东北灌区、西南水库群等重大项目，在政策与市场的交汇点精准卡位。

“1+8+N”织就经营网络。打破传统单点作战模式，构建起“1个市场部管总+8个区域经营分公司深耕+N个区域项目一体化管理”的立体网络。京津冀、西北、东北、西南等传统区域分公司2024年贡献超20亿元订单，成为市场开拓的坚实支点。

“7+25+N”压实全员责任。创新推行“领导班子区域包保+25名专职开发人员指标到人+N个协同主体”的责任体系。配套《经营奖罚实施办法》，以“业绩论英雄”的奖惩机制，点燃“领导带头、人人扛指标”的全员经营狼性。

深化穿透式管理

拧紧项目创效“责任链”

变“审批式”为“穿透式”策划。摒弃形式化文本，将策划深度融入项目全周期，通过实施过程管控，实时分析业主资金、施工条件变化，动态平衡风险与进度，突出降本增效和项目标准化运作，提升项目抗风险能力，提高工程项目创效能力和信用评价水平。

“2+5+N”商务管控全周期发力。树立“项目即成本中心”理念，构建覆盖标前测算、过程管控、二次经营、收尾复盘的全生命周期成本防线。强化经济活动分析，直击“收入盲点、成本漏点”，以更多直接收益实现“有营收的合同，有利润的营收，有现金流的利润”。

供应商库+黑名单筑牢合作底线。建立严准入、强评价的供应商资源库，严格执行黑名单机制，将履约考核结果直接挂钩后续招标，从源头把控分包风险。

构建全链条研发

锻造硬核专业“竞争力”

“技术图谱”指引科研攻关。紧密围绕水库大坝、水闸船闸、水处理厂三大核心业务，绘制关键技术攻关图谱。2024年完成2项重大课题评审，获授权专利8项，为重庆凤凰水库等重点工程提供关键技术支撑。

“三大团队”攻坚核心技术。成立“小断面隧洞”专项工作组，打造“技术攻关+成果转化+人才培养”一体化平台。以技术中心建设为引擎，加速技术沉淀与迭代升级。

方案优化驱动效益提升。狠抓施工方案经济比选与全链条管理，确保“安全可靠、经济最优”。强化技术交底精准性，全年技术质量督查实现项目100%覆盖，为创优拿奖奠定基石，海口芙蓉河项目连获海南省安全文明工地及“椰城杯”，天津生态城水闸项目首夺“海河杯”等省部级奖项。

提升业财协同效能

筑牢稳健运营“防火墙”

“两金压降”攻坚见实效。组建债权催收专项组，设置专项奖励，按月督办清收。创新运用供应链金融支付，有效盘活存量资金。

“大监督体系”扎紧合规篱笆。将合规审查前置至招投标、合同签订等关键环节，党内监督与业务监督双线贯通。以问题为导向压实各岗位责任，筑牢风险防控堤坝。

河海公司将继续以战略定力锚定“双主业”，以专业匠心锻造核心竞争力，在新时代水利建设的壮阔画卷中，以专业领航能力持续书写利国惠民的水利答卷。

素 材 | 河海公司

责 编 | 史蔚然

校 核 | 杨 珂