持续改进 共创卓越

开启高效生产新篇章

在制造业竞争日益激烈的当下，浙江顺泰实业集团有限公司积极探索精益生产模式，以实现企业降本增效、高质量发展的目标。顺泰精益价值流包班应运而生，为企业培养了一批又一批精益生产领域的实战型人才，助力企业在生产管理上取得了显著成效。

开 训 典 礼

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为什么开展本次培训

应对市场竞争压力

提升企业内部管理效率

在传统管理模式下，企业各部门之间往往存在信息不畅、协调困难等问题，影响整体运营效率。而精益价值流分析强调以价值流为导向，整合企业的各项资源，使各部门围绕价值创造目标协同工作，提高沟通效率和协作效果。

适应战略转型需求

有句话说：“要智能制造转型，先学精益”！精益价值流培训是战略转型的重要举措之一，它能够为企业的转型提供理论指导和实践方法，帮助企业建立起与战略目标相匹配的精益生产管理体系。

实现可持续发展

培养一批掌握精益生产理念和方法的骨干人才，为企业建立可持续发展的管理基础。并通过 持续的精益改进，企业可以不断优化生产布局、减少库存积压、降低能耗等，实现资源的高效利用和成本的有效控制。这不仅有助于企业提高经济效益，还能增强企业的抗风险能力，在市场竞争中保持长期稳定的发展。

理论与实践的

深度结合

学习

实践

精益生产核心思维的导入

价值流图的绘制与分析

学员们亲自动手绘制现况图，直观地呈现了生产流程中的各个环节与信息流动。在道场演练中，学员们模拟实际生产场景，运用所学知识挖掘现场的潜在价值，如生产线的整流化、物流模式的优化等，并通过小组讨论与交流，碰撞出思维的火花，共同探索可行的改善方案。

厂内价值流分析的深化与改善机会的整合

学员们在导师的指导下，进一步分析现况图中的问题点，运用精益工具如看板管理、平准化生产等，提出针对性的改善措施，并进行分组发表与交流，分享各自小组的成果与见解。课程最后，通过总结与交流，学员们对精益生产的认识更加深刻，也为企业后续的精益实践奠定了坚实的基础。

收获满满

助力企业提升

学习

反馈

专业知识与技能提升

问题解决能力培养

引导学员从七大浪费的角度观察和思考生产现场，培养学员敏锐的问题意识，使其能够快速发现问题。并通过实际案例分析和道场演练，提高学员的逻辑思维能力、数据分析能力和解决问题的能力，使学员在面对复杂问题时能够有条不紊地进行思考和解决。

团队协作与沟通能力增强

在学习过程中，学员们需要共同完成任务，解决问题。能够有效帮助学员培养团队意识，并且在团队中最强的发挥出自己的优势，为团队荣誉而战！

思维转变与创新意识激发

课程的核心是引导学员树立精益思维，即以消除浪费、创造价值为目标，不断追求完美。这种思维方式的转变将使学员在今后的工作中更加注重资源的合理利用和效率的提升，从而推动整个企业的精益文化建设。

浙江金泰实业发展有限公司总经理 陈小冬作为顺泰大家庭的一份子，在结训发言中表示：“本次精益价值流包班培训是我们顺泰迈向精益生产的重要一步。通过这次培训，我们看到了学员们的成长与进步，也更加坚定了我们推行精益生产的信心。希望大家能够将所学知识运用到实际工作中，持续改进，不断优化，为顺泰实业的发展贡献自己的力量。

浙江金泰实业发展有限公司 陈小冬总经理

未来，顺泰将继续深化精益生产理念，将精益思想贯穿于企业生产经营的每一个环节，持续改进，不断提升企业的核心竞争力。

我们相信，在全体顺泰人的共同努力下，通过精益生产的持续推进，浙江顺泰实业集团有限公司必将在制造业的浪潮中脱颖而出，实现高质量、可持续发展，与所有合作伙伴共创卓越未来。