——“中国全过程工程咨询万里行”第37站走进云南云天咨询有限公司

在由中国采购与招标网、中国名企排行网联合组织开展的“2024（第18届）招投标领域年度聚集活动”中，云南云天咨询有限公司（以下简称“云天咨询”）再次跻身“2024招标代理行业综合实力百强”、“2024全过程工程咨询行业综合实力百强”。2025年6月13日，“中国全过程工程咨询万里行”采摄组在云南省昆明市西山区云投中心B座2栋17楼专访了云天咨询总经理邢潇予。

云南云天咨询有限公司总经理邢潇予

以“一体化全过程综合咨询”为核心发展战略

云南云天咨询有限公司成立于2003年，是云南招标股份有限公司的全资子公司，前身为云南省机械设备成套局直属国企，现为混合所有制企业，拥有22年专业积淀。公司既是云招拓展新业务领域的先锋探索者，也是在其核心招标业务沃土上培育并成长起来的战略新模块。成立之初，公司获得国家安监总局安全评价甲级资质，是云南省首批政府指定能源审计机构。2011年改制后，公司明确了安全技术、节能服务和政府咨询三大核心业务方向。2017年，公司入选财政部首批PPP国家库认证单位及国家节能专家库核心机构，综合咨询能力获得了政府相关部门认可。基于此，2020年公司正式确立了以“一体化全过程综合咨询”为核心的发展战略。截至目前，公司已累计服务项目超千个，涉及项目总投资规模超千亿元。

公司的核心业务围绕“一体化全过程综合咨询”服务展开，致力于提供覆盖项目全生命周期的服务。公司业务包括：一体化政府咨询（提供政策研究、课题研究、产业规划、招标采购咨询等）；节能低碳咨询（节能评估/验收、能源审计、公共机构节能低碳）；全过程工程咨询（从项目策划、投融资设计、建设管理直至运营维护）；一站式企业咨询（为企业客户提供从战略规划到落地运营的综合方案）。同时，公司积极布局新兴领域，在绿色低碳、媒体策划、商业全链等方向打造差异化优势。

依托30年行业积淀不断强化公司的核心优势

在招标代理领域，云天咨询的核心优势源于深厚的政策基因与全流程服务能力。依托总公司背景及近30年的行业积淀，公司凭借长期为政府提供政策咨询的独特优势，对政策法规拥有深刻理解和精准研判能力，尤其擅长处理复杂项目。公司创新性地构建了“咨询引领+资源整合”的服务模式，将政策研究、项目咨询、招标代理和风险防控深度融合，提供覆盖项目全生命周期的“一体化”解决方案——从前期策划到履约监管，确保每个环节的专业性和连贯性。使公司能为客户提供兼具前瞻性、合规性和高效性的专业价值。

在全过程工程咨询业务中，云天咨询的核心竞争力主要体现在三个方面：

首先，公司能提供精准的政策解读与本地化落地服务。公司依托多年来政府咨询服务积淀，拥有深刻的政策洞察力，尤其在中西部地区项目咨询上具有实践经验。例如，2020年起为云南省发改委提供“市场准入效能评估”服务（云南做为全国首批试点），形成的“云南经验”已获国家推广并在2025年全国推行市场准入效能评估工作中，开始为甘肃、内蒙、新疆、贵州、四川、西藏等地提供相关咨询。

其次，公司具有强大的资源协同平台。通过与数百家企业及龙头机构的深度合作，公司能高效响应项目全链条需求，从前期的策划立项、规划设计等专项咨询服务，到中期的交易模式架构、投融资方案等，直至后期的招商运营，确保资源精准匹配。

最后，公司能提供项目全生命周期服务保障。公司可以提供从项目识别、规划、实施到最终绩效评估的无缝衔接式服务。这种整合能有效避免环节脱节、显著提升项目落地效率和实施质量，为客户创造最大价值。

创新推出“全周期管控 + 全流程精细管理”双引擎体系

“全周期管控 + 全流程精细管理”双引擎体系，是云天咨询近些年来深耕政府咨询服务提炼的创新方法论，其精髓在于宏观上精准契合政策导向，微观上实现降本增效，最终确保客户项目价值最大化。

全周期管控：聚焦项目的纵向贯通，从顶层战略设计穿透至具体落地运营。以云南省市场准入效能评估（全国试点）为例，公司构建的“省-市-县”三级联动模型，成功打造了可全国推广的“云南经验”。

全流程精细管理：着力于业务链的横向精益化与标准化。例如在机关事务领域，公司首创“1+5+N”标准化管理体系，通过制定多项省级地方标准，显著提升了政府管理效能。

双引擎协同运作，既保障了项目方向与国家及地方政策高度一致，又在执行层面通过精细化管理优化成本与质量。这种系统化的能力，是公司在复杂环境下助力客户实现项目成果的关键。

围绕商业存量市场创新推出“商业全链咨询”服务

云天咨询围绕商业存量市场创新推出“商业全链咨询”服务，这是全过程咨询能力在商业板块的战略延伸。公司聚焦存量商业项目与老旧社区更新，提供从前期策划、设计优化、精准招商到后期品牌运营的全生命周期解决方案。

战略引领：以商业战略咨询为先导，重塑项目定位，构建可持续的创新盈利模式；

运营提效：以数据驱动运营优化为核心，精细化管理降本增效，提升资产价值；

资源赋能：整合全产业链优质资源，实现精准招商与品牌联动；

场景激活：通过差异化场景设计与体验升级，有效激活流量，释放品牌势能。

该模式已成功应用于多个项目，打造了“酷叽酷叽异宠星球”、“KCC新青年社区”、“老旧小区提升改造新型商业社区”等创新业态案例。

深化“陪伴式服务”模式打造“云天大咨询”品牌

云天咨询还创新性推出了“陪伴式管理咨询服务”。其核心在于打破传统咨询的短期交付模式，与客户结成深度战略伙伴，贯穿项目全生命周期提供动态化、定制化支持。

服务理念升级：从“交付报告”到“护航落地”。公司不仅提供方案，更致力于确保方案成功实施。

服务模式升级：动态响应，按需定制。伴随项目进程和政策环境变化，公司灵活调整服务策略与资源投入，解决客户在项目不同阶段的实际痛点。

价值目标升级：从完成任务到共同成长。通过长期深度合作，公司不仅解决当下问题，更致力于提升客户团队的管理能力，实现可持续的成功。

公司希望通过这种“深度绑定、全程护航”的模式，确保咨询成果能真正转化为客户看得见的实效。

未来，云天咨询将持续深化“陪伴式服务”模式，并重点聚集国家新兴战略领域。公司的发展路径是“立足西南、辐射全国”，充分发挥“资源整合 + 本土洞察 + 全周期协同”这三大核心优势，深度赋能区域经济实现高质量发展。公司将致力于提供前瞻性且可落地的综合解决方案，确保每一步规划都能转化为实效。在此过程中，持续巩固和传递“云天大咨询”专业、严谨、共赢的品牌理念，与合作伙伴携手，在新时代的发展浪潮中共同创造可持续的长远价值。

云南云天咨询有限公司万里行采访视频链接：http://www.paihang360.com/zt/qgcwlx/site/ynyt2025/