今天分享的是：从跟跑到领跑—中国汽车产业跨越式升级

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中国汽车产业跨越式升级核心总结

中国汽车产业正处于从“汽车大国”向“汽车强国”跨越的关键阶段，面临共性挑战与差异化困境的同时，也迎来多重发展机遇，需通过产品、组织、全球三大维度的升级实现从跟跑到领跑的转变。

产业发展呈现挑战与机遇并存的格局。所有车企均面临成本利润平衡、创新效益矛盾、市场供应差距、流程数据透明、产品生态协同五大共性挑战。外资车企在华遭遇品牌竞争、研发周期、数据合规、智能生态融入难题；中资车企出海则需应对贸易壁垒、本地运营差异、品牌认知不足、数据合规等挑战。与此同时，国家战略支撑、AI等新兴技术突破、汽车消费认知升级、全球产业重构四大机遇，为产业升级提供了广阔空间。

产品跨越是参与全球竞争的基础。核心举措包括深度融合AI构建一体化研产供销服体系，通过智能代码助手、计算机视觉检测等技术提升全链条效率；优化研发流程，推行产品制管理体系与平台化研发思维，缩短迭代周期；打造软件定义汽车，革新电子与软件架构，探索开源解决方案；通过数字化资产管理实现全生命周期高效管控，降低运营成本。

组织跨越是产业升级的核心支撑。需以用户体验为中心，将“体验差距”转化为增长红利，运用企业级设计思维优化全旅程体验；推动组织从“机械驱动”向“软件驱动”变革，借助生成式AI填补人才缺口，打破组织壁垒；将“组织孤岛”转化为智能工作流，通过数字化技术实现端到端协同；构建全面的IT及信息安全体系，保障数据安全与业务连续性。

全球跨越是产业发展的重要目标。车企需制定清晰的全球出海战略，明确市场定位与发展路径；建立营销、供应链、售后服务本地化的“3+1”运营体系，依托统一数字基座实现高效协同；建设高韧性全球化供应链，通过数字化转型与AI技术优化决策；坚守合规底线，构建符合国际标准的数据治理体系，应对各地法规要求。

IBM凭借“混合云+AI”战略定位与“咨询+科技”全栈服务能力，通过与众多车企的深度合作，在技术落地、流程优化、生态构建等方面提供支持，助力中国汽车产业实现高质量跨越式发展。

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