1月28日上午，欧康动力系统事业部隆重召开2026年度经济会。会议系统宣贯了北汽福田2026年度经济会精神，聚焦“三个全面”战略转型，全面部署欧康动力新一年重点工作，号召全体员工统一思想、锚定目标、强化执行，全力以赴开启争创“世界一流企业”的新征程。

欧康动力党委书记、总裁周兴利出席会议并作重要讲话。事业部党政领导班子成员、L4级及以上干部、业务经理及优秀员工代表等共计70余人通过线上、线下相结合的方式参会。欧康动力常务副总裁蔡海涛主持会议。

锚定一流目标 聚力转型升级

会上，周兴利结合公司战略及“打造世界一流动力传动产品”目标，提出了“如何在有效管控成本与利润空间，筑牢成本优势；如何建立科学的质量测试验证体系，奠定坚实基础；如何全面落实“一把手工程”，凝聚战略、成本与效率的协同合力？”为全年工作锚定思考方向与行动焦点。

周兴利指出，2026年是“十五五”开局之年，欧康动力必须坚定转型决心，全力苦练内功，确保北汽福田“三个全面”战略扎实落地。要依托公司内配资源，全力推进新平台、新产品上市，实现销量跃升。对内紧密协同各整车平台战略，对外主动开拓市场机会，确保经营利润。在全面新能源化领域，要重点推动混合动力超级动力链于6月上市，需协同业务深耕市场场景；在全面智能化领域，要充分发挥自动档超级动力链的独特优势，转装上阵地，全力开拓市场。

筑牢发展根基 锻造卓越团队

为确保战略目标实现，周兴利提出三点保障要求：

一是坚持和加强党的全面领导。 全面从严治党永远在路上。要着力建规则、定标准，强化全员规矩意识与廉洁意识，要常态化“红脸出汗”，做到及时提醒，筑牢思想防线。

二是深入现场发现问题解决难题。 各级干部要两脚有泥，两眼有光，必须深入工作现场，特别是核心供应商的现场，进行驻点检查与帮扶。发现问题、解决问题，从根本上保障产品质量与供应链稳定。

三是锻造一流干部队伍。 一流的企业必须有一流的团队。要牢固树立“培养不出优秀团队就是懒政”的理念。面对日益激烈的市场竞争，必须打造一支能攻坚、善打仗的干部队伍，方能在市场中攻城拔寨。

会议的召开，为欧康动力转型发展指明了方向、凝聚了共识、鼓足了干劲。全体员工正以更加坚定的战略定力、更强的执行效能与创新活力，全力奋战一季度“开门红”，全力为“争创世界一流商用车企业”贡献力量。