原创 零跑发布未来十年战略:从“门外汉”到新势力头部,如何走向世界级车企?
创始人
2025-12-29 09:16:40
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12月28日晚,杭州奥体中心体育馆内,零跑汽车举办十周年发布会。创始人、董事长兼CEO朱江明系统回顾了公司从“跨界者”到“领跑者”的十年历程,并发布了未来十年的战略蓝图。旗舰SUV D19内饰与旗舰MPV D99的亮相,标志着其品牌向上进入新阶段。

十年前,凭借“IT改变汽车”的愿景,技术出身的朱江明跨界进入造车领域。在当时蜂拥而至的近百个新品牌中,零跑起初并不被看好。十年后,其累计交付量已突破120万辆,2025年全年销量预计近60万辆,稳居中国造车新势力销量榜首,并实现了连续季度盈利,进入规模与效益双提升的发展轨道。

全域自研:构筑核心护城河

在高度内卷的市场中,零跑将其生存与发展的根基,归结为长期坚持的“全域自研”战略。朱江明在演讲中强调,公司掌握了新能源汽车所需的核心技术,并建立了自主零部件体系。这种覆盖整车架构、三电系统、智能座舱及驾驶辅助的全栈自研模式,早期投入巨大,但随着规模攀升,其优势日益凸显:技术迭代自主可控、供应链韧性增强,并最终转化为突出的成本控制能力。

这一战略被延伸至制造端。零跑已建立了多家核心零部件工厂,形成了独特的“整车制造+核心零部件供应”双轮驱动模式。这既提升了供应链的自主权,也通过对外供货创造了额外收入,进一步强化了整体成本优势与抗风险能力。

“好而不贵”的精准定位与高效渠道

基于自研带来的成本空间,零跑确立了主打大众主流市场的“好而不贵”产品哲学,即在15-30万元价格区间内,提供越级的配置与体验。其产品线已快速覆盖从A0级到D级的轿车、SUV及MPV,并提供纯电与增程双动力选择,满足了市场多元化需求。经典车型持续畅销,新车亦能快速上量。

与之匹配的是渠道的快速下沉与扩张。目前,其全球渠道网点超过1800家,其中海外超800家,国内超1000家。广泛的网络支撑了销量的增长,也使其品牌能有效渗透更广阔的市场。

双巨头战略入股与全球化破局

如果说技术自研是零跑的“内力”,那么过去两年接连引入的两大战略投资者——全球第四大汽车集团Stellantis和中国汽车工业的“长子”中国一汽,则为零跑注入了关键的“外力”,尤其是为其全球化梦想插上了翅膀。

2024年,零跑与Stellantis集团达成战略合作,这笔合作的意义远不止于财务投资。借助Stellantis遍布全球的成熟经销商网络、物流体系、售后服务能力和本地化经验,零跑找到了一条高效、低风险的出海“捷径”,规避了自建渠道周期长、成本高、文化融合难等典型难题。短短一年时间,零跑的业务已快速覆盖全球数十个国家和地区,海外网点超过800家,其中欧洲市场占据了绝大部分。2025年,零跑成为新势力品牌中的海外销量冠军,全球化已成为其增长的第二曲线。

2025年3月,零跑与中国一汽达成深度合作。这被视为双方在技术、供应链及市场拓展上的强强联合。一汽的雄厚产业资源和体系能力,有望为零跑在北方市场布局、供应链协同及高端制造等领域提供助力。与此同时,浙江、安徽等多地政府累计超过90亿元的战略投资,以及创始人团队的持续增持,都从不同维度为零跑构筑了坚实的资金与产业支持壁垒。

品牌向上与未来十年挑战

站在十年节点,零跑在巩固大众市场基本盘的同时,开启了品牌向上的新征程。此次亮相的D系列双旗舰——SUV D19(内饰首秀)和MPV D99,便是其冲击更高价格区间、提升品牌形象的关键落子。这两款车型基于全新旗舰D平台开发,在豪华质感、智能科技配置和空间体验上对标高端市场,旨在打破其固有的价格标签,推动品牌价值重构。

而面向未来,朱江明提出了一个极具雄心的目标:将零跑打造成为年销400万辆的世界级智能电动车企。他将2026年定为“百万辆突破年”,计划率先向年销百万发起冲击。

为实现这一远景,零跑未来十年的战略将聚焦五大方向:持续技术创新,争取从“跟随”走向“领跑”;完善产品矩阵,实现各系列的持续进化;构建以AI为核心的前瞻技术生态;打造本地化超级产业集群以优化供应链;以及深化精细化、流程化的营销服务体系。

结语:一场新的马拉松已开启

发布会的尾声,GALA乐队以《追梦赤子心》等歌曲,将现场气氛推向高潮,也映衬了这家企业十年创业的艰辛与坚持。从“门外汉”到“领跑者”,零跑的十年浓缩了中国新能源汽车行业从萌芽、狂热到理性竞争的全过程。其以技术立命、自研自造的“重资产”模式,在经历早期质疑后,正随着规模效应的释放而显示出独特韧性和长期价值。

然而,下一程的挑战已然升级。在国内市场内卷加剧、智能化竞争白热化的背景下,其品牌向上能否成功仍需市场检验;在海外,借助巨头网络开局顺利,但最终仍需构建自身独立的全球运营能力。年销400万辆的宏伟目标,意味着必须在全球主流市场取得突破性成功。获得巨头助力的零跑,如何将外部资源与内生体系深度整合,形成可持续的全球竞争力,将是其下一个十年需要回答的核心命题。这场始于技术的长跑,正进入比拼综合体系能力的新赛段。不过现在起,回看零跑十年来时路,开始令人期待了。

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