12月11日，道恩股份一纸公告，用5.16亿自有资金敲定了笔“划算买卖”——拿下SK香港手里宁波爱思开80%的股权，从此这家有SK集团背景的老牌企业，正式成为道恩的“核心队友”。

在资本圈的收购戏码里，“延伸产业链”“增强协同”这类话听多了难免让人审美疲劳，但道恩这次的操作，倒真没掺多少“空话水分”。

董秘王有庆提的"本次收购是基于延伸产业链、增强业务协同、丰富弹性体产品种类"的战略考量，翻译成白话其实很简单：以前可能是“缺啥买啥”，现在是“把核心原料的生产线搬回家”，还顺带捡了波技术和市场资源。

宁波爱思开可不是“小作坊”级别的标的。2012年SK集团看中中国汽车市场的潜力，砸钱合资建厂，本质上是为高端合成橡胶找个“中国落脚点”。

能被韩国巨头当成战略布局的关键产能，这家公司的“底子”有多厚，不用多说。更关键的是，它主打的三元乙丙橡胶（EPDM），是汽车、绿色建材、医疗设备这些高景气赛道的“刚需品”，相当于手握一堆“不愁卖”的核心产品。

对道恩来说，这次收购最实在的好处，是解决了“上游卡脖子”的老毛病。EPDM是道恩动态硫化平台产品的“命脉原料”，以前得看供应商脸色，成本和供应都没主动权；现在自己能生产了，不仅成本风险降了，产品性能还能自己说了算，相当于给核心业务装了个“稳定器”。

更妙的是技术和产业链的“双重补漏”。收购不仅能让道恩拿到EPDM聚合的核心技术，把自己的技术矩阵补全，还能顺着“聚合—改性—应用”的产业链往下扎，以后在高分子材料领域的话语权，自然更硬气。

顺带还有个“彩蛋”：花不超过6470万，就能把SK相关的专利、技术和商标打包拿下，还能免费先用一年“SK”品牌过渡，相当于“买资产送品牌缓冲期”，性价比直接拉满。

至于5.16亿的对价，看着不少，但对比标的6.47亿的净资产评估值（增值率88.27%），再看看宁波爱思开上半年1.07亿的净利润、1.88亿的现金流，这波收购更像是“抄底优质资产”。分三期付款、工商变更后再结清的条款，也让道恩的资金压力小了不少，堪称“稳扎稳打的精明操作”。

资本收购从来不是“花大钱办大事”的简单游戏，道恩这波5.16亿的投入，看似是拿下一家公司，实则是打通了产业链上游的堵点、补全了技术短板、拓宽了市场赛道。

道恩股份同日还公告，为进一步拓展海外市场，提升公司持续发展能力，实现公司全球化布局战略目标，公司拟以自有资金新设新加坡全资子公司，总投资额不超过1000美元，实际投资金额以中国及当地主管部门批准金额为准。

没有花哨的概念炒作，只有对自身业务的精准补位，这种“不玩虚的”升级路数，反而比那些动辄喊着“跨界颠覆”的操作，更让人觉得靠谱。