当前建筑行业处于“需求收缩、竞争加剧、转型加速”深度调整期，建筑央企面临重重发展挑战。如何推动党委工作从 “围绕中心” 向 “融入中心、嵌入管理、赋能发展” 深度转型，江苏公司结合实践，构建 “团结统一、业务攻坚、双向关怀、风控固本” 的 “四维治理” 体系，为建筑央企在严峻形势下实现高质量发展探索新路径。

团结统一：聚合力优机制，提升决策效能

班子建设：分工协同强联动，跟踪问效促落地。坚持 “求同存异、互补共进” 原则，推行 “分工负责制” 包保推进模式，配套 “周调度、月复盘、季考核” 跟踪机制，缩短重大决策落地周期，建强 “头雁矩阵”，让党委成为行政 “信得过、靠得住、用得上” 的坚强后盾。

干部管理：打破桎梏激活力，动态考评优队伍。打破 “论资排辈” 桎梏，构建 “以价值贡献为核心” 的人才体系，实行 “公开竞聘 + 动态考评” 双轨制，核心岗位全员竞聘，通过 “业绩答辩 + 能力测试 + 民主测评” 综合评定；创新项目经理半年度述评评级，结果与薪酬、晋升直接挂钩。

激励优化：精准导向破均衡，价值共创共成长。修订《绩效分配管理办法》，打破 “大锅饭”，让项目绩效与产值挂钩、机关绩效与公司经营指标联动，向一线岗位倾斜，推动个人价值与企业效益同频共振。

业务攻坚：融党建促经营，筑牢发展堡垒

党建+市场：党员带头拓市场，精准发力赢份额。组建 “党员营销突击队”，党员带头深入一线对接需求、创新模式，在营销编标大赛中斩获亚军，以优质服务与过硬技术抢占市场。

党建+履约：支部扎根项目上，节点攻坚保成效。推行 “支部建在项目上、党员责任区设在关键节点”，项目党支部围绕质量、安全、进度细化分工，九号科技项目党支部在同业竞技中持续领跑。

党建+攻坚：先锋聚力攻难关，创新突破创佳绩。以 “百日攻坚劳动竞赛” 为载体，组建党员突击队攻关技术难题，BIM技术应用项目获全国金奖，安全生产创新成果助力公司获评突出单位。

党建+清收：带头攻坚疏堵点，稳控现金保运转。书记亲自牵头 “双清工作”，直面甲方洽谈回款、耐心对接分供商推进资产抵账，累计节约现金流1500万元，有效缓解资金压力。

双向关怀：暖人心凝共识，稳固团队根基

对内暖心：精准服务解民忧，提升归属稳队伍。举办生日聚会、竞技比赛等16场丰富业余生活的文化活动；将 “党委书记接待日” 下沉一线，半年内深入11个项目开展21次座谈，解决工资及时发放、补贴兑现、办公环境改善等民生实事23项，切实增强员工幸福感、归属感。

对外纾困：主动对接化矛盾，和谐共赢促发展。聚焦农民工及分供商诉求，面对上访问题主动靠前接待，一对一沟通疏导，直面矛盾推动履约难题解决，以真诚态度构建和谐合作关系。

风控固本：树新风严纪律，涵养清朗生态

文化塑形：提炼精神聚合力，提振风貌鼓干劲。以集团首届职工运动会勇夺双冠为契机弘扬拼搏精神，提炼形成 “勇毅亮剑、实干担当、创新超越” 的特色企业文化；通过内部平台宣传先进典型，让 “以奋斗者为本” 成为核心导向。

纪律立规：严字当头筑防线，专项整治正风气。坚持严的主基调不动摇，推进 “33456” 党风廉政建设监督体系，深化 “靠企吃企” 专项治理，开展违规吃喝专项整治，紧盯公车使用、费用报销等关键环节。

监督赋能：警示常态强意识，清朗生态促实干。推行警示教育常态化，在干部提任、项目开工等节点通过 “案例剖析 + 廉洁承诺” 强化风险意识，营造风清气正的干事氛围。

江苏公司以团结聚合力、以融合促发展、以关怀凝人心、以风控固根本，形成了 “员工思上、人心思齐、干事有方、发展有力” 的良好局面，以 “四维治理” 体系为抓手，切实把党组织优势转化为发展优势，为建筑央企在复杂环境中突围进阶、实现高质量发展提供坚实支撑。