上汽大众 ESG Growth 战略的生命力，藏在其十余年的纵向演进与多支柱的深度协同中。这场以11 月上汽大众“繁星计划”湖北恩施利川的公益探访为缩影的实践，其实质是战略从单一维度向系统生态、从被动响应向主动引领的长期进化成果。

战略的根基始于对社会责任的持续深化，这其中上汽大众ESG “Growth战略”中的O（Obligation to society履行社会责任）可以说最具代表性。早在 1995 年，上汽大众已开启希望小学援建，而 2015 年 “繁星计划”的启动标志着责任实践的第一次升级——从零散捐赠转向标准化项目运作，十年间2100万元捐赠、11 学校、2万受益人次的数字，勾勒出硬件帮扶的清晰轨迹。

2023 年 STEM 课程与教师培训体系的引入，则表明上汽大众ESG “Growth战略”迈入2.0阶段：400人次教师培训打破公益“一次性”局限，不仅覆盖课程设计、课堂互动技巧，还提供长期线上教研支持，确保帮扶效果可持续；团队将能源、机械等基础科学知识转化为趣味教学资源，比如设计“小车动力实验室”“垃圾去哪儿了”等主题课程，用动手实验替代枯燥讲解，实现从“物资输血 到“能力造血”的质变。此外，上汽大众联合推出的“共益 +”平台的搭建更让责任生态形成闭环，车主、媒体、高校志愿者等多元力量的加入，甚至有当年受助学子回流参与支教，使社会责任从企业独奏变为社会合唱。

上汽大众ESG中的“Growth”战略内核，在纵向维度上体现为 “企业成长与社会价值共生”的深度绑定。早期责任实践更多聚焦教育硬件改善，与生产运营形成“并行线”；而如今的 ESG Growth 战略已实现 “经纬交织”—— 供应链绿色转型中，推动近千家合作方建立可持续管理标准，从原材料采购到生产运输全环节降低环境影响，这与 “共益 +”生态联动社会力量的思路形成呼应；生产厂区内建成的分布式光伏电站、水资源循环利用系统等设施，不仅服务于企业自身低碳目标，其运作原理还通过公益课程转化为全民低碳意识，反哺企业绿色品牌价值。这种共生性在数据中尤为清晰：用户出行场景累计实现19万吨碳减排，与公益教育影响的2万余名学子，共同构成战略的价值双轮，让企业发展与社会进步形成正向牵引。

从1995年的初步探索到如今六大支柱的协同共振，上汽大众 ESG Growth战略的纵向进化，本质是对“可持续”的认知升级：它不再是企业发展的附加题，而是从治理架构到业务基因的全面渗透。当责任实践从单点帮扶升级为生态共建，当绿色技术从生产场景延伸到乡村课堂，当科技创新从业务领域辐射到社会公益，战略便真正实现了“生长”的本义——让企业发展与社会进步形成持续互哺的正向循环，在长期价值创造中沉淀出独特的战略生命力。