广汽集团通过全球招聘引入外部创新人才，以海纳百川的开放格局打造多元化人才生态，为再造一个“新广汽”的战略蓝图注入强劲新动能。

广汽集团新一届职业经理人选聘结果正式公布。经严格的市场化遴选与组织考察，广汽集团正式聘任閤先庆为总经理、王丹为总会计师，高锐、江秀云、郑衡、黄永强、陈家才为副总经理。

在此次迈向改革深水区的关键人事布局中，广汽集团不仅坚守“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的用人机制，更以海纳百川的开放格局，成功引入外部创新人才。

01 开放格局，广汽人才生态的多元化演进

作为中国汽车产业改革的先行者，人才机制创新贯穿广汽集团的发展历程。从2018年首推职业经理人制度，到如今实现“三届接力”，广汽集团始终走在国企改革前列。

在此次新一届职业经理人团队中，广汽集团成功引入外部创新人才。通过外部创新人才的引入，将为广汽在国际化转型与“ONE GAC 2.0”出海战略的本地化行动布局中注入新的战略思维、先进理念与管理能力，激活团队创新潜能。

2025年以来，广汽集团紧扣“番禺行动”战略对高水平人才的需求，已面向社会公开开放多个中高端核心岗位。新一届职业经理人的招聘更聚焦多元背景人才吸纳，成功吸引了知名汽车品牌的顶尖人才加盟。

这不仅推动了人才结构的持续升级与跨界融合，更有力地营造了一个开放、多元、高水平的人才生态圈，是再造“新广汽”征程上的关键一步。

02 机制保障，市场化选聘的制度支撑

广汽集团已构建“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的成熟用人机制。通过前两届职业经理人制度的实施，广汽集团的企业治理更加市场化。

在此经验基础上，广汽集团进一步构建了以经营业绩为导向的薪酬激励机制和以考核结果为标准的梯次退出机制。新一届职业经理人选聘公告一经发出，受到了行业内外的高度关注，一大批广汽系统内外的优秀人才报名参加竞聘。

在选人用人层面，广汽集团打破传统身份壁垒与层级限制，全面推进“事业选人、组织管人、业绩留人”的干部人事改革。畅通干部“能上能下、能进能出”的流动渠道，配套“薪酬能高能低”的市场化激励约束机制，为“番禺行动”的战略目标提供可持续的组织动能和坚实的人才保障。

03 战略协同，人才生态与业务拓展的深度融合

新一届职业经理人团队职责全面覆盖产品管理、研发技术、制造供应、品牌营销、国际化、战略发展及人力资源等核心业务链。这一具备“懂战略、会经营、能创新”的复合型能力领导集体，将成为广汽在新能源转型、智能网联升级、高端品牌破局与海外市场拓展等关键战役中的攻坚力量。

在“番禺行动”战略引领下，广汽集团通过导入DSTE、IPD等管理体系，重塑了流程、重构了组织，并通过完善人才培养体系、优化激励机制等方式激活人才动能。此次职业经理人团队的重组，正是“番禺行动”人才机制改革的重要成果。

04 生态效应，从人才引进到体系升级

广汽集团始终将“人才是第一资源”的发展理念深度融入战略布局，持续推进“选、育、管、用”全链条人才机制创新。通过构建开放多元的人才生态，广汽正为再造一个“新广汽”的战略蓝图注入强劲的新动能，深层次激发组织活力。

同时，广汽集团也将为区域产业人才的创新发展树立标杆，助推大湾区汽车产业的整体跃升。未来，广汽集团将以“番禺行动”为牵引，将改革作为激发活力的关键抓手，将人才视为驱动创新的核心引擎，以更加开放的格局与奋进的姿态，向世界一流企业稳步迈进。