封面新闻记者 孟梅

10月16日，2026春夏上海时装周收官日，阿迪达斯在上海老市府大楼创意呈现「POWER OF THREE」系列活动。阿迪达斯携手著名音乐人、顶尖舞者、跨界艺术家和世界超模带来实验性的街头表达，带来一场“诞生于赛场，闪耀于秀场，风靡于街头”的独特时尚大秀。

今年适逢阿迪达斯上海创意中心（CCS）成立二十周年。百套由本土团队打造的创意产品亮相大秀舞台，融合运动性能与时尚美学，在展现本土设计力量的同时，也在周年之际传递品牌与本土创意共生的信念。

活动结束之后，本次大秀的操刀者阿迪达斯大中华区产品高级副总裁伍景熙（Patrick）就阿迪达斯上海创意中心承载的使命、产品设计与开发、未来规划等问题与媒体进行深度交流。

“三条纹”大秀落地上海 希望与消费者再造三条纹

10月16日晚，“三条纹”T台闪耀老市府大楼天井，呈现出“海派”与“国际范”双重魅力，国际超模贺聪一席“三条纹”长裙压轴登场……让观众沉浸在先锋速度、东方之音、街头能量与跨界艺术交织的氛围之中，感受从复古经典运动场到现代街头的时尚旅程。

记者：您能简单介绍一下这次大秀的整个设计理念吗？

Patrick（伍景熙）：设计的核心理念是“探索可能性”。我们希望从品牌视角，再结合消费者的认知，去发现更多可能性。最初我们并未计划将所有创意商业化，但最终超80%的秀场单品将在明年分阶段推向市场，真正落回到生意里。我们希望解锁品牌更多潜力，针对不同品类的核心人群深挖需求，在探索中发现新方向，这才有了这场大秀。

记者：能否以FOS（Future of Style先锋运动系列）为例，讲讲CCS（上海创意中心）是如何把一个小众的趋势变成确定的创意，又变成一个更加确定的生意？

Patrick（伍景熙）：一切始于消费者洞察——我们发现年轻人青睐小众运动美学与穿搭风格，便以此为起点深入挖掘。这是一个“双向互动”的过程：我们基于洞察提出方案，收集消费者反馈后快速迭代，短短时间内完成FOS的三轮升级，才有了如今的形态。

CCS的核心优势，在于背后强大的中国制造业支撑。这种“创意+制造”的闭环生态，能让想法快速落地、灵活调整，这是全球其他团队难以复制的。

简单来说，就是我们看到洞察，去和市场互动，获取到信息，再快速迭代，快速调整我们后面的演变，使得它变成一个完美的状态，去不断收获更多的信心，不断去变化。从初始的策略到当前的方案虽然有调整，但核心目标始终明确，比如裤装品类的创新突破，只是实现方式在持续优化。

CCS是桥梁 借用三条纹的力量将中国风传递出去

从2008年北京奥运会领奖服，到近年来持续流行的“新中式”系列，阿迪达斯CCS在20年里打造了一系列令人瞩目的作品，助力民族骄傲时刻、致敬中国文化经典、与中国消费者同频共振，用源源不断的创意能量，持续点燃品牌热度，得到越来越多本土消费者的认可。许多中国设计也从中国走向全球其他市场。

记者：您能讲讲现在以及未来，CCS如何借用三条纹的能量把中国文化传播出去吗？

Patrick（伍景熙）：首先，三条纹是阿迪达斯极具力量与价值的品牌标签。也因为品牌的历史沉淀与全球影响力，中国文化与“三条纹”的融合自然会引发关注。这些碰撞既是颠覆常规的创新，又因为有着记忆性的标签，能让它自然而然被关注到。这其实也是我们当时做新中式的一个洞察和初衷。最初我们只是想融入中式元素，却发现“三条纹+中国风”的组合打破了场景限制，日常穿着也毫无违和感，更意外收获了海外消费者的喜爱与共鸣。这让我们意识到，品牌的全球影响力能成为中国文化传播的强大助力，形成文化输出与品牌价值提升的双向赋能。

记者：阿迪达斯的“万物寻宗”系列，是怎么和民族文化结合在一起的？未来在这方面有没有一些新的探索？

Patrick（伍景熙）：第一，未来肯定有新的创意，我们会不断地去探索。因为我们本身就觉得它是当下年轻消费者很关注的。第二，作为深耕中国市场的品牌，我们有义务去挖掘和输出中国的文化与美学。第三，作为中国人，我们也有义务去推动我们的文化输出，我们会把它当作我们的使命去做。

我们更多是以采风的形式去了解、去交流。我们通过深入了解民族文化故事，从中汲取灵感，再以现代设计语言注入新的能量和力量，而非简单的复制传统元素。

记者：在成都首发的三叶草熊猫系列，是和中国香港设计师合作的，未来我们在这方面有何规划？

Patrick（伍景熙）：无论是熊猫也好，或者是新的一些形态也好，我们一定会不断地去挖掘新的可能性，去和消费者创造更多的交流，来带动真正的中国文化的输出。

新的熊猫系列一定会有。我们认为熊猫这个形象很契合我们，如果我们想用一种友谊的方式来和世界联动，熊猫是一个很好的载体。至于是哪一只熊猫，我们可能会不断去挖掘。过去十多年我们持续推出熊猫主题产品，也收获了正面的反响。对我们而言，熊猫系列是基本动作。

记者：目前CCS设计的本土产品有1/4销往海外（以东亚、东南亚为主），其角色与北美等创意中心是平行关系吗？

Patrick（伍景熙）：各创意中心没有“自主权高低”之分，核心是“发挥区域优势”。CCS的最大优势，在于我们有庞大的中国制造业在背后给我们助力。依托全产业链资源优势，我们才可以很准确、很迅速地让我们的创意变成生意，才可以更高效地将本土设计推向全球。中国制造业在性价比、生产效率与质量上的优势是无可比拟的。

加大管培生培养力度 吸引更多的设计人才加入阿迪达斯

据悉，目前，阿迪达斯在中国销售的产品中，超过60%由本土团队设计，95%为中国制造。这些设计师们通过协同、互助，集思广益，在短短四个月时间内就完成了这场大秀从设计到完工再到展现，令市场惊叹不已。

记者：CCS是如何选择设计师的？

Patrick（伍景熙）：我认为更多是如何吸引。今天的年轻人不再是打开一个招聘广告，他们就会奔过来，他首先要喜欢你。这也是为什么过去两年我们加大学生设计师投入计划的原因。通过这些计划，我们可以提前触达高校设计专业学生，让他们进入CCS体系体验——既能在实践中发挥创造力，也能通过系统化培养实现从“学生”到“专业设计师”的转型。

等到他们真正毕业要找工作的时候，他们第一个可能想到的就是阿迪达斯，因为阿迪达斯中国的创意中心，有这样的舞台，可以让他们发挥创造力的同时，也让他们有一个系统化的方式去提升自己。我觉得这才是打开大家对于未来创造力的更重要的一点。与此同时，他们带来的新鲜视角，能激发资深设计师的灵感，“原来年轻人是这么想的”。

记者：未来会加强与海外其他市场的人才交流吗？

Patrick（伍景熙）：人才交流是常态。今天的中国是“世界的中国”，中国消费者的审美也受全球潮流影响。我们会主动关注国际流行趋势，思考如何将全球流行转化为中国消费者喜爱的表达。我们需要真的用世界的眼光，以中国消费者的视野去看世界，找到更多的可能性。

抓住年轻人就是抓住市场机遇 关键是“学会聆听”

应该说，阿迪达斯“赢”下上海时装周背后，一方面是运动与时尚的界限正愈发模糊。阿迪达斯是最早将运动与时尚融合的品牌之一，在运动和时尚两个领域有着深厚积淀和丰富的历史档案，成为产品开发持续不断的灵感源泉。近年来，从SAMBA、三叶草复古球衣到SUPERSTAR，再到ADIZERO EVO SL 代表的“竞速美学”，阿迪达斯持续引领运动时尚。

记者：我们注意到在社交网络上，阿迪达斯在过去一年有很多让人眼前一亮的现象，比如说和清华的联名，推出的三叶草宠物系列，年轻人也非常喜欢。请问你们是如何看待当代年轻人的选择和潮流的？又是如何把它和在地文化相结合，找到和中国青年或者更多青年人的情感共鸣的？

Patrick（伍景熙）：你想去了解一件事情，必须要自己亲身体验，也要把自己融入进去。第一，我们本身整个产品相关团队都有很多年轻人，他们每天都有很多的想法，去激发我们去想一些新的东西。所以懂得聆听、抓取信息，这是很重要的第一步。第二步，当我们和消费者展开对话，了解到他们的真实想法和需求后，我们就会汲取到更多的信息去构建我们的创意。第三步，最重要的是，我们要勇于尝试、敢于行动。我们不再一味地纠结于短期投入和回报，更多是以一个开放的心态和消费者互动，看看消费者给我们的反响是怎么样，并抓到这些关键信息。

记者：品牌是如何发现新趋势或流行的？过程中有没有遇到一些挑战？

Patrick（伍景熙）：肯定有一些挑战，我们一定会有试错的过程。比如初代FOS市场反响一般，但我们通过与消费者交流，找到问题根源，才迭代出后来的成功版本。当然，我们最近这几年也的确有很多一次就成功的案例，比如三叶草宠物系列，但也谈不上完美。因为当时有一些消费者反馈“尺码不全”。所以这次2.0版本，我们新增了三个尺码，去满足不同体型的宠物的需求。

对消费者而言，“被聆听”比“产品完美”更重要。只要我们愿意根据反馈调整，就能与年轻人始终同频，这也是品牌持续引领潮流的关键。