咱们总觉得接班是件轻松事，父辈把百亿家业铺好，下一代直接接手就行。

可新能源行业那几位女二代，接的哪是金元宝啊，明明是烫手山芋。

一上来就赶上行业整理期，锂价跌得厉害，光伏产能堆得用不完，技术还天天更新，跟她们父辈创业时的风口完全不是一个画风。

先说说天齐锂业的蒋安琪，2024年从她爸蒋卫平手里接了董事长，头一年就糟心，公司亏了快80亿，营收也跌了六成。

但她没慌，2025年上半年就扳回来了：营收48.33亿虽说还比去年降了24.71%，但净利润8441万，同比涨了101.62%，总算扭亏了。

咋做到的？其实是用好了她爸当年的老底子。蒋卫平42岁辞了成都机械厂的铁饭碗，2012年拼下澳洲泰利森，2018年拿下智利SQM的股份。

现在这些资产派上了用场，泰利森缩短锂精矿定价周期，成本降了；SQM上半年贡献2.35亿投资收益，去年同期还是亏11.21亿的。

而且她不光吃老本，还通过子公司拿了北京卫蓝新能源3%的股权，盯着固态电池的新趋势，这点就很聪明。

再看通威股份的刘舒琪，2023年34岁接班时，公司还在巅峰，2023年营收1391亿、净利润136亿。结果2024年就亏了70.39亿，2025上半年还亏49.5亿。

她一开始也想扩产，计划160亿定增、50亿收购润阳股份，可一看光伏产能太过剩，立马停了这些计划。

现在一门心思练内功：保住多晶硅、电池的出货优势，研发投入不设上限，手里还攥着400亿应急资金，还想把海外收入占比提到50%。

行业里都在拼规模的时候，她敢踩刹车，这清醒劲儿多不容易？供过于求的时候，活下去可比争第一重要多了。

天合光能的高海纯更难，2025年初刚当联席董事长，公司就陷进去了，上半年营收310.56亿，降了27.72%，净利润亏29.17亿，负债还快到千亿，负债率76.78%。

她没纠结于短期止血，直接调高管：让懂行的人守光伏基本盘，把核心力量调去做储能，还把2025年8吉瓦时的目标，60%压在海外市场，现在也拿了欧美、拉美不少订单。

这种先调人、再转赛道的做法，其实是放弃没用的存量，抓能赚钱的增量，挺果断的。

为啥二代这么难？你们看父辈那会儿多好做？蒋卫平创业时，国内锂矿靠进口，定价权在别人手里，谁敢闯谁就能成；现在不一样了，锂不缺了，光伏产能过剩了，光靠胆子大根本没用。

父辈是拓荒，从0到1搭架子；二代是守城，得从1到N填东西，要会算账、会控风险，比闯劲更考验真本事。

其实这些女二代不是简单的继承者，更像行业的转型翻译官，把父辈留下的资源，变成现在能用的竞争力。

蒋卫平的海外矿，蒋安琪做成了抗周期的成本优势；刘汉元的产能基础，刘舒琪变成了研发的底气；高纪凡的公司框架，高海纯改成了储能和海外的跳板。她们懂老资源，也懂新市场，能把旧家当盘活。

说到底，新能源行业现在不是比谁敢闯，是比谁会守、会转。二代们能扛住寒冬找到路，不光是守住家业，也是帮行业从野蛮生长变理性发展。