今天采访的专家是布拉格经济与商业大学（Prague University of Economics and Business）的博士研究生米哈伊尔・赫鲁比（Michal Hrubý），主要研究方向为产业政策与汽车行业，拥有维也纳国际经济关系研究所（Vienna Institute for International Economic Relations）及美国德国马歇尔基金会（German Marshall Fund of the United States）的工作经历。他同时担任捷克投资局（CzechInvest）首席执行官的经济顾问，以及斯柯达汽车大学（Škoda Auto University）的科研助理。

除了关注交通电气化及其基本经济特征，重点研究 “路径依赖”（经济过程对时间的依赖性）这一现象外，他还聚焦产业政策，及政府推动电动出行转型的作用，研究覆盖政策制定与欧盟电动出行转型交叉领域，兼顾欧盟及美国、中国、印度等国情况。

近期，他曾在维也纳国际经济研究所（Vienna Institute for International Economic Studies）担任实习生，还获得了美国德国马歇尔基金会（German Marshall Fund of the United States）的 “重新思考中东欧”非驻地研究员职位，期间负责的项目聚焦中东欧地区的产业政策。

以下是他的访谈实录的下半部分（有删改）。

1.当前捷克汽车市场的竞争态势如何？中国电动汽车市场的价格战是否会传导至捷克及欧洲其他国家？欧洲市场推动电动汽车价格变化的关键因素有哪些？

当前捷克汽车市场的竞争存在分化，传统内燃机汽车因过去几年产品组合丰富，各品牌可依据自身定位与配置制定合理价格，暂无中国市场那样的价格战压力；但电动汽车领域的竞争正变得激烈，不过整体竞争更可控，未出现激烈价格战。这一方面是因为欧盟内部市场规则不允许倾销式定价，另一方面捷克电动汽车普及速度较慢，市场成熟度暂未达到引发价格战的程度。

从欧洲整体市场来看，中国电动汽车市场的价格战较难直接传导至捷克及欧洲多数国家，仅德国、挪威等电动汽车普及率高的成熟市场可能面临更复杂的定价压力。尽管中国新品牌（如名爵、比亚迪、蔚来）及日韩传统品牌的涌入，让欧洲电动汽车定价环境更具动态性，也给欧洲本土品牌带来定价压力，但欧洲市场成熟度高且有严格标准与规则，推出超低价汽车难度较大，例如目前捷克街头的名爵等中国品牌电动汽车，定价多为中高价位，尚未进入低价区间。

推动欧洲电动汽车价格变化的关键因素主要有两点：一是消费者对低价电动车的需求，2 万欧元是重要分水岭，多个品牌以推出低于该价格的优质电动车为目标，突破此关口将显著影响市场；二是欧盟二氧化碳排放标准的约束 —— 若车企车型系列未达标，将面临高额罚款，这促使车企不仅要推出有竞争力的电动车应对新品牌竞争，还需通过调整产品组合（如推广低价电动车提升销量）优化碳排放表现，进而间接推动电动车价格向亲民方向发展。不过就目前而言，欧洲及捷克市场尚未出现电动汽车价格战。

其实就我而言，我更倾向于大众这类传统品牌，不过中国的蔚来、比亚迪等新品牌推出的新型电动汽车，从设计角度看确实很不错、很吸引人，只是这些品牌还比较新，这也是它们目前的一个显著特点。

2.中国汽车制造商在欧洲合规方面，如数据保护、碳减排等方面应该注意哪些问题？

在碳减排与环境合规方面，当前电动汽车本身的二氧化碳排放已不算大问题，但电池相关的可持续性非常重要。未来欧洲市场对电池供应链的可持续性要求会持续提升，车企需从电池生产、供应链管理到生产过程全程把控环保标准，同时结合欧洲可再生能源普及的趋势，进一步优化生产环节的环境友好性。

此外，欧盟对电池安全高度关注，如电池起火、爆炸等风险的应对，需车企联合供应链与电池生产商，通过技术升级提升安全性，这也是欧盟内部当前重点讨论的话题。

在数据保护方面，欧洲《通用数据保护条例》（GDPR）规则明确且严格，是车企必须遵守的核心法规。一方面，汽车上的通信功能、娱乐系统及人工智能应用等，均需符合数据治理规则，尤其是个人数据的处理，需明确 “可做与不可做” 的边界，不得违反 GDPR 对个人数据的严格规定；另一方面，欧洲用户对数据共享的接受度较低，常态下倾向于不共享位置、个人偏好等信息，仅在主动勾选同意后才接收个性化广告等服务，车企需设计清晰的用户数据授权选项，让用户自主选择数据使用方式。

值得注意的是，汽车行业的驾驶数据对原始设备制造商（OEM）优化服务、提升安全性至关重要，这类数据虽需流向 OEM，但需严格遵循 GDPR：数据需仅存储于 OEM 自身数据库，未经用户明确同意，不得共享给第三方。而且欧洲用户已形成“不主动共享非必要数据” 的习惯，短期内这一趋势不会改变，中国车企需充分适配这种用户认知与市场规则，避免因数据合规问题影响市场准入与品牌信任。