Workshop
5月上旬涂装车间开展了二季度workshop,主要围绕经营降本、GST项目推进、精益生产、创新改善等方面开展。
过程中结合公司领导一直强调的经营意识进行了全员培训,并围绕人工及能耗展开降本方案讨论,为车间后期降本工作埋下伏笔。
在GST新项目造车阶段我们复盘了项目以来的重要事项和当前的项目进展,制定了问题推进方案。
精益生产从安全5S,标准化,过程质量,能效提升,梯队建设等方面开展体系能力提升工作,并制定工作计划。
针对创新改善,车间成立了改善先锋小组,从效率提升、油漆喷涂减量、打磨降本、能耗降本、人员精简等方面制定攻关项目及牵头人。
同时也激励大家积极发表专业论文,鼓励全员发表创新建议,收集合理且可实行的创新建议并深度开发。真正做到团队合作共赢,打造人才培养建设平台以及技术创新展示平台。
通过团队的头脑风暴激发大脑产生大量的思路和方法,可以最大化开发团队的智慧和创造力,在后续的工作中我们将继续以灵活的头脑和矫健的步伐大步向前!