原标题：淮海大干红五月，目标突破6万台！

时值“5·4青年节”到来之际，淮海新能源车辆隆重召开“淮海车辆5月份绩效大会”。会议旨在全面贯彻数字化战略统筹，全面工作目标绩效考核制度管理模式体系，高质量完成月度工作，确保年度任务目标达成，努力实现“力出一孔，利出一孔”的全员奋进态势！淮海新能源车辆总经理江波，副总经理王良、代小军等重要领导出席会议并作重要讲话。

淮海新能源车辆总经理江波出席会议并讲话

江总在《大干红五月，突破创新高》工作报告中，首先向公司广大青年职工致以节日快乐，向获得”五一劳动奖”“工人先锋号”的优秀个人表示热烈祝贺，向奋战在一线的员工表示衷心感谢。江总提到，淮海车辆从年初至今，变革打造“新团队、新使命、新模式、新淮海”的四新面貌的营销体系，创新实现产销分离、互促互保模式，有力促进了经营工作的高质量发展。淮海全力打造行业第一五高产品力，全品类经营站上新台阶。同时强调高目标才能产生高效能，高增长才是解决一切问题的最有效办法，要求全员必须养成“追求高目标、实现高增长”的高质量发展意识及自我革新工作习惯，必须具备强烈的事业心和敬业精神。五月份重点做好：一是保持良好的产销势头，细化产销保障举措，以只争朝夕状态冲刺目标任务；二是建强质量保证体系，全面提升产品精细化；三是全面抓好保质降本工作，切实提升公司盈利能力，保障经营利润；四是坚持“产品为王”经营导向，践行五化五高产品经营力战略，打造“让用户满意的质量及价格的产品”；五是建强绩效管理模式，抓好绩效七项工作，充分调动员工积极性、主动性和创造性。公司上下坚定发展信心，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，大干红五月，突破创新高，实现淮海高质量发展。

淮海新能源车辆广大青年员工及领导出席会议

综管中心主任蒋宁作工作汇报

蒋宁主任重点作建强绩效考核制度管理模式保证体系及创新降本增效激励实施路径的主题汇报，重点讲到：2024年是集团332新老产业高效发展的一年，淮海车辆全面贯彻数字化战略统筹全面工作目标绩效考核制度管理模式体系，精准制定绩效薪酬指标方案，改革确立了“月度+年度”达成“力出一孔，利出一孔”的绩效薪酬结构。建强绩效考核制度管理模式保证体系是保障淮海高质量快速发展的重要性工作，落实好绩效四项目管理工作，保障创新力绩效考核管理模式体系形成，做好每周的高质量创新立项目标计划，抓好每月的创新工作目标计划的考核兑现，考评通报表扬月度创新成果，营造创新有奖、创新光荣、创新有名有利的文化氛围，形成驱动发展的创新源动力！

财务中心主任、财务总监谢召辉作工作汇报

谢召辉主任作抓实保质降本 保障经营利润主题汇报，重点讲到：向保质降本的绩效管理要质量、要产量、要效益，这是企业经营管理的主旋律。我们从研产供销管服人等全价值链做好成本分析，找准降本方向、定好降本目标计划、达成降本目标，保障成本管控达标，全面创新降本达标，确保实现“质量保证、销量保证、利润保证”。

颁发淮海先锋号荣誉证书

颁发淮海工匠荣誉证书

颁发淮海标兵和淮海巾帼荣誉证书

山水万程，步履不停。5月份是二季度任务攻坚期，单月销量要突破6万台，日订单要突破2500台/天，目标已经锚定，宏图已然铺展，时间和机遇都不等人，全体淮海人要保持战略定力、坚定发展信心，知重负重、勇于承压，时时在状态、事事勇担当、处处显风采，以“等不起”的使命感、“坐不住”的危机感、“慢不得”的紧迫感，推动各项工作步调协调、相向而行，确保完成月度各项经营目标任务，奋力实现淮海高质量发展新局面！