在美团的骑手体系中，乐跑和畅跑是两种不同的角色，它们的职责和待遇各有特点。具体如下：
乐跑主要负责远距离订单，而畅跑则负责处理相对较近的业务。美团引入乐跑，旨在通过更细致的管理策略，提升工作效率并分散风险，同时也在骑手群体中创造了一种微妙的竞争氛围。
普通众包骑手对于乐跑抱有复杂情绪，他们认为乐跑者愿意接受较低的单价，从而拉低了整体收入水平。相反，乐跑骑手则认为他们的工作更稳定，订单量有保障，这与普通骑手的灵活工作方式形成了鲜明对比。起初，美团直接招聘骑手，保持了传统的劳务关系，但随着业务的扩展和管理需求的增长，美团采取了变革，将配送业务外包给第三方代理商。
这些代理商的骑手，即专送骑手，他们遵循严格的规章制度，包括固定的上下班时间、配送区域和定价，以及较高的服务标准。他们需要统一着装，接受规范的培训，以保证服务质量。作为美团体系中的正规军，专送骑手在遇到问题时，站点和公司会提供支持和保护。
通过这种区分和管理策略，美团不仅优化了配送业务的运行，也确保了不同类型的骑手之间能够在适应性和经济利益上找到平衡点。
