30年电子厂停业了

一纸全员结业公告，让深圳平湖一家运转了30多年的电子厂停了下来。

近日，伟利恒电子宣布停止全部生产经营，开始处理员工安置、供应商账款和厂房资产，车间里转了多年的组装线也随之封存。

结业公告 图源：伟利恒电子

这家成立于1994年的港资老牌代工厂，最红火的时候有1000多名员工，自建厂房1.5万平方米，从注塑、丝印、贴片、插件到组装，整条加工链都能自己做。

撑着这些产线的，是源源不断的海外订单。伟利恒做过收音机、录音机、钟控收音机、随身听、CD机，音频产品全部销往海外，包括美国、欧洲、中东、拉美和日本。海外客户下单，工厂买料、生产、交货，这套模式让它拿了几十年的稳定大单。

但问题也出在这里，它最擅长做的那些产品，正在被时代淘汰。智能手机把音乐播放和广播都装进去了，无线耳机、智能音箱又改变了人们听音频的方式，收音机、录音机、便携CD机还没完全消失，但市场已经缩得很小了。

传统随身听产品 图源：Sony

产品不行了，想转却不是那么容易的事。大厂线靠大订单养着，一旦主力产品卖不动、海外客户砍单，设备折旧、厂房租金、工人工资这些成本一分不少，很快就把利润吃光了。

做了30多年电子产品，伟利恒始终只站在生产这一环。当老产品没了市场，大订单也越来越少，这家靠海外客户做大的工厂也就转不动了。

低端代工的好日子要结束了

伟利恒的关停，只是最近一波老厂退场的一个缩影。

去年，在深圳扎根37年的迅达电器因为长期亏损提前清算，鼎盛时期有2000多名员工，一直给海外客户做电源插头和电器配件。今年7月，做USB、HDMI接口和连接线的东莞嘉丰电子，也因为行业下行、海外订单减少停了产。

迅达电器解散公告 图源：迅达电器

这些工厂做的东西不一样，但路子差不多，就是按照海外客户的要求生产。工厂扛着厂房、设备、人工和材料成本，品牌、渠道和定价权都在客户手里。订单多的时候，靠规模压成本还能赚点加工费，一旦客户砍单或者拖账期，闲置的产能马上就把那点薄利吞掉了。

当然，老厂接连关门，不是因为电子产品没人买了，而是因为它们最擅长做的那批产品正在被淘汰。拿伟利恒所在的音响行业为例，2025年，中国电子音响行业主要产品产值还有约3976亿元，同比涨了4%。需求还在，只是消费者从传统的收音机、录音机转向了无线、便携、智能的产品，订单自然也流向了能做这些新品的供应链。

不止产品在换，全球的产能布局也在换。人工组装多、容易标准化的订单，开始在中国和东南亚之间流动。韩国电子巨头LG也计划今年10月关掉惠州音响基地，考虑把部分产能转到越南或者交给代工厂。关厂不是因为做不下去了，恰恰说明国际品牌正在根据成本和市场，重新布局全球生产。

LG关闭惠州工厂 图源：The Elec

对国内还在做纯组装的传统代工厂来说，人工、厂房、合规成本都回不到过去了，而纯组装的利润本来就薄。没有新品开发能力，没有自己的品牌和渠道，就只能等客户下单，但一旦客户砍单或者转移产能，几乎没有还手之力。

伟利恒的故事，其实也是很多跨境卖家的镜子。工厂如果只靠代工、没有产品、客户单一，说停就停。卖家如果只靠铺货、没有自己的产品、绑死一个渠道，风险其实是一样的。30年的老厂都能一夜之间转不动，卖家更得想清楚，你的护城河到底是低价，还是别人拿不走的东西。

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