8月3日

一航局2026年上半年生产经营工作会暨中期战略评估会在津召开

各单位

第一时间学习领悟会议精神

并结合岗位工作畅谈心得体会

一航局2026年上半年生产经营工作会暨中期战略评估会深刻研判了发展形势，为系统推进下半年各项工作统一了思想、明确了发力方向。下一步，西南公司将进一步落实集团“五破五立”要求，紧扣局“1358”总体工作安排，推进“五大理念创新”。深化战略落地，围绕“五向”转型，精准拆解集团《总体指导意见》在西南公司的落地举措，高质量编制好“十五五”发展规划，确保上级战略一贯到底。推动融合发展，以“八网融合”为导向，抢抓新能源、城市更新、新业务等赛道发展机遇，锚定“核心城市深耕+县域市场下沉”双向发力，打造标杆项目和创新融合模式，提升差异化市场核心竞争力。提升系统管理能力，聚焦国企改革转型要求，补齐专业资源、人才短板，全面提升高质量项目管理、数字化赋能、科技创新水平，抓实“334”工程与流程再造，深化数字化穿透式管理、AI智能场景落地。强化执行力建设，引导干部职工改进工作作风，强化履职担当意识，完善重点工作督导督办机制，以高效执行力为一航局实现“十五五”高质量开局贡献力量。

（西南公司党委书记、执行董事 王树新）

一航局2026年上半年生产经营工作会暨中期战略评估会总结成绩客观全面、研判形势深刻精准、部署任务务实有力，为“十五五”开局之年攻坚突破、转型发展提供了行动指南。作为科研单位，港研院将迅速把思想和行动统一到会议各项部署上来，紧扣集团《总体指导意见》和一航局“1358”总体工作安排，锚定科技创新主责主业，在“五向”转型中当好先锋、做好支撑；聚焦智能建造、工程机器人等新兴领域，紧盯前沿技术方向集中攻关，不断提升企业技术实力；高标准高起点建强创新研究院，持续优化创新平台体系，全力培育“专精特新”科创成果，以过硬执行力为一航局打造科技引领、管理精益的绿色建造标杆企业提供坚强支撑！

（港研院党委书记、执行董事 李树奇）

一航局2026年上半年生产经营工作会暨中期战略评估会精准研判行业变局，围绕“六个突出、六个聚力”部署下半年攻坚任务，为我们冲刺全年目标指明清晰路径。管道公司将紧扣集团《总体指导意见》及“1545”发展战略，全面落实局“1358”总体工作安排，坚持“五大理念”，深耕执行力文化建设，落实集团、局两级战略分解清单，完善“十五五”规划框架，纵深推进战略落地。聚焦“管道+机电”双主业优势，巩固主责主业，抢抓城市更新、风光氢储等新兴赛道，培育第二增长曲线。坚持科技赋能，落地智能焊接、运维巡检机器人等关键技术，赋能管道运输、智慧港口主业场景升级。坚持价值创造，落实班子包保、靠前管控机制，抓实项目履约、集采创效、防亏治亏等重点工作，提升创效水平。持续推进系列专项治理，筑牢合规经营、廉洁从业底线，全力冲刺年度各项目标任务，为一航局高质量发展贡献管道力量。

（管道公司党委书记、董事长 黄小军）

局2026年上半年生产经营工作会暨中期战略评估会立足“十五五”开局，精准研判行业形势，系统部署攻坚任务，为我们下一步工作指明方向。总承包分公司将紧扣集团《总体指导意见》和局“1358”总体工作安排，持续深耕“风光氢核储”核心赛道，加快完善全产业链布局；深化“四能”改革，建强“六型总部”，释放内生发展动力；攻坚深远海模块化装备与技术，以数智赋能培育自主施工新质生产力；坚持“一切工作到项目”，深化“334”工程，做实项目全周期、穿透式精益管控；纵深推进“两金”压降与防亏治亏，守牢安全合规底线红线；深化“党徽闪耀·一航领航”党建主线活动，总结提炼典型海风、海光项目精神，打造新能源项目品牌，为一航局“十五五”高质量发展良好开局贡献力量。

（总承包分公司党委书记 张宝智）

局2026年上半年生产经营工作会暨中期战略评估会的召开，充分总结肯定上半年发展成效的同时，指明了企业下半年工作的路径。华南公司将持续深入学习贯彻本次半年工作会议精神，坚持以集团《总体指导意见》为遵循，严格落实“1358”总体工作安排，按照领导班子“四力”建设年、“六型”总部建设要求，压实层级责任，推行穿透式管理，持续激活企业内生动力。在市场开拓方面，持续深化属地深耕策略，搭建“1+3+3”业务发展格局，落实“1+3+N”区域战略布局，全力推动战略优势转化为经营胜势。积极抢抓广东“百千万工程”政策机遇，推动经营触角向县域延伸拓展，持续做大市场纵深、拓宽市场版图，奋力高质量完成全年各项目标任务。

（华南公司党总支书记、执行董事 陈健）

素 材 | 以上单位

责 编 | 高泓潇

校 核 | 杨 珂