安必兴QMS质量管理系统案例介绍-新能源行业-特变电工新疆新能源
创始人
2026-03-31 13:17:52
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公司背景:

特变电工新能源股份有限公司(简称:特变电工新能源)是绿色智慧能源服务商,创立于2000年,业务遍及全球20余个国家和地区。

公司专注于光伏 、风电、电力电子、能源互联网等领域,为客户提供清洁能源项目开发、投(融)资、设计、建设、智能设备、调试、智能运维整体解决方案。在光伏EPC领域,公司累计装机容量超30GW,连续多年位居全球第一。

业务需求:

随着“互联网+”和《中国制造2025》战略的推进,“智能制造”已成为制造业变革的大趋势,要求企业在研发、制造、营销及服务等领域实现深度融合与变革。在此背景下,质量管理作为企业经营的核心职能,也面临着深刻影响和新的要求。

特变电工新能源积极响应这一趋势,已成功实施EBS(Oracle ERP)、PLM、PM、CRM等信息系统,信息化基础日益坚实。在质量管理方面,公司当前的业务流程和管理模式仍有提升空间,部分质量数据分散于各系统和环节,尚未实现全流程的数字化贯通;同时,随着公司多分子公司布局的拓展,质量管理在规范统一和协同效率方面也面临进一步优化的需求。

为此,公司携手厦门安必兴构建一套覆盖产品全生命周期的QMS质量信息化平台,打通质量管理数据链,建立统计分析、在线监控预警及异常改进的协同机制。旨在进一步提升过程管控能力与工作效率,强化产品质量保障,优化成本控制,并固化ISO质量管理体系的PDCA持续改进机制,从而全面提升公司核心竞争力。

解决方案:

特变电工新能源拟建设的QMS质量信息化平台,将打造一个覆盖产品全生命周期、贯穿总部与多基地的一体化质量管理协同体系

该平台以数据集成总线为纽带,全面打通与ERP、PLM、MES、SRM等现有系统的壁垒,实现从研发设计、供应商开发、来料检验、制造过程、成品出厂,到售后追溯、实验室管理、质量成本的全链条数字化贯通。

在业务功能上,平台通过固化质量控制计划、在线SPC过程监控、不合格品处理流程、8D改进协同等机制,实现质量管理的标准化与在线化;通过对供应商绩效、质量成本、售后故障等多维度数据的自动采集与统计分析,为管理决策提供精准量化依据;并通过构建质量目标分解、绩效考核、体系审核及改进案例知识库,形成PDCA的持续改进闭环。

应用效果:

实现三大核心价值:

一是消除信息孤岛,通过系统集成实现质量数据的实时交互与全程追溯;

二是提升管控效能,通过流程固化与在线协同降低人为风险,强化总部对多基地的垂直管控;

三是驱动管理精益化,通过数据自动采集与智能分析,为质量改进和成本控制提供科学支撑,最终全面提升企业核心竞争力。

【关于安必兴】厦门安必兴信息科技有限公司深耕质量管理信息化服务15年,是信息化咨询、产品和解决方案专业提供商,我们主要的产品有质量管理信息系统、供应商管理系统、SPC统计过程控制等系统,我们提供的解决方案有研发质量管理、制造质量管理、售后质量管理、检验管理、返工管控、质量成本、目标管理等解决方案。

我们的产品及解决方案,可以促进企业质量管理水平和效率提升,并通过减少不良及质量事故发生率来创造效益,如有需要欢迎咨询!

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