3月30日，公司在1108会议室召开2026年4月安全生产调度会暨一季度生产、安全总结会，全面总结一季度生产进度与安全管理工作，安排部署二季度重点任务。公司领导班子、扩大班子成员，各职能部门负责人，基层单位主要负责人（经理、厂长）、书记（副书记）、生产副经理、安全总监参加会议。

会议强调，一是强化统筹协调，明确年度目标与阶段性任务，狠抓生产，科学规划好人员、物资、产能等工作，精准对接生产需求，着力破解生产任务中的堵点难点问题，全力推动生产提质增效。二是牢固树立成本意识和底线思维，在生产运营各环节深挖潜力、降本增效，严守安全生产、合规经营、资金管理底线，全方位强化各类风险预警和防范。三是要强化协同配合、形成工作合力，严格抓好工作闭环管理，把安全生产、成本管控、结算回款、方案审批等各项工作要求落到实处、抓出实效，以扎扎实实的工作成效推动公司高质量发展。

会议要求，一是聚焦短板补弱项，强化安全管理各项措施落实，推行公平执法，压紧压实项目经理安全责任，提升安全投入精准性和及时性，常态化开展隐患排查整治，筑牢安全生产防线。二是聚焦挖潜提质效，强化成本管控，加课工厂构件加工成本优化梳理，加强物资采购统筹，健全管控机制，全面推行“一项目一损耗率、一项目一核销”制度，抓实重点项目成本清算和责任划分，从源头降低生产经营成本，算好经济账。统筹推进项目结算管理，压实经济责任，抓实内部对接，加快推进未结项目清理。三是聚焦闭环提效率，优化生产计划编制流程，规范材料管理，减少资源浪费。加快处置积压项目，及时去库存，盘活资源。优化生产场地布局，提升生产组织整体效率。

供稿：生产管理部、安全监督管理部

图：严其松

文：李智界 吴延斌