福特公司的兴起、衰败和重生

亨利·福特的兴起、衰败，还有他孙子亨利·福特二世复兴公司的故事多年来辗转流传，已经变成了民间传说。故事是这样的：

·1905年，亨利·福特白手起家，15年后建成了全世界规模最大、利润最丰厚的制造企业。

·20世纪20年代初，福特汽车公司主导并几乎垄断了美国汽车市场，在全世界大多数其他重要的汽车市场也保持着领先地位。

·它从利润里累积了总计10亿美元的现金储备。

·但仅仅几年后，即到了1927年，这个看似固若金汤的商业帝国陷入了一团糟的局面，它丧失了领先地位，只能可怜巴巴地屈居市场第三，连续20多年每年亏损，几乎无法撑过第二次世界大战期间的激烈竞争。

·1944年，创始人的孙子亨利·福特二世接手企业，当时他年仅26岁，毫无经验可言，也没有受过训练，他在一场“宫廷政变”中罢黜祖父的亲信，引进了一支全新的管理团队，拯救了公司。

但一般人并未意识到，这个戏剧性的故事远远不止是一个个人成功和失败的故事。更主要的，它是一个管理不善的故事。你或许可以把它看成一场对照试验。

福特一世之所以失败，是因为他坚信，企业不需要管理者和管理。他认为，企业只需要老板和老板的“帮手”。福特和他同时代的大部分商人（美国及其他地方）的唯一区别在于，亨利·福特毫不妥协地坚持自己的信念。他应用这套信念的方法——比方说，只要他的帮手胆敢自视为“管理者”，不听福特吩咐就作决定、采取行动，既使他再能干，福特也会炒掉他，或者撤他的职——只能说是在验证假说，最后彻底证明这套假说站不住脚。

事实上，福特故事的独特之处（也是重要之处）在于，福特能够验证这个假说，一部分原因是他活得足够久，另一部分原因是他手里有10亿美元来支持自己的信念。福特的失败不是因为他的个性和脾气，而是因为他拒绝接受管理者和管理层是企业必需的东西，也是执行任务、履行职能的基础，而不能仅仅是受“老板”“派遣”。

《人与绩效》第1章

1、福特一世坚信企业只需老板和帮手，拒绝正规管理，虽曾凭此垄断市场，但最终导致帝国崩溃；

2、其衰败并非性格使然，而是因否定管理者作为企业执行与职能的必要基础，验证了拒绝管理的错误；

3、福特二世通过罢黜旧部、引入专业管理团队，证明了管理层是企业必需且不可替代的根基。