马力全开，加速奔跑！2月26日，中建三局一公司2026年生产、安全及供应链系统工作会暨复工复产动员会在汉召开。公司党委副书记、总经理王飞出席会议并讲话。

王飞指出，2026年是公司“十五五”开局关键之年，要抢抓机遇、提早谋划，紧盯年度目标加压奋进，全力奋战一季度开门红。聚焦全年工作，王飞提出六点要求：

一是高目标牵引，实现快速复工达产。严格落实局123复工法，做好动员快速复工。纾解项目困难，多措并举加快产值释放。

二是精细管控，提升价值创造能力。履约是公司发展基石，生产部门为成本管理第一责任人，要深化精益建造，构建智能建造优势，严控成本、提升运营竞争力。

三是标杆打造，提升均质履约水平。全力打造标杆项目、提升履约品牌。提升AB类项目占比，严肃对C、D类项目结果应用。抓实局飞检整改提升，以现场促市场、增强核心竞争力。

四是建强中心，深推平台化履约体系。持续深化平台化履约与法人管项目，塑强中心能力、将能力建在组织上，全力赋能项目、提升履约质效。

五是优化生态，做好供应链采购降本。成本控制是企业当前市场环境下的的核心竞争力，要推广分支机构供应链优秀举措，限期实现均质标化管理，进一步提升低成本竞争能力。

六是精准施策，筑牢企业安全防线。强化安监团队建设，提升注册安全工程师持证比例；着力推动安全总监进班子，关键岗位具备安全履历等重点工作，提升安全管理水平。

会上，公司副总经理刘辉作公司2025年生产工作总结及2026年生产工作计划；公司总工程师杜君子作公司2025年供应链工作总结及2026年供应链工作计划；总经理助理陈金勇传达局生产、安监系统会议精神；总经理助理程剑作2026年高品质履约巡查督导优化方案宣贯；安全总监郑大睿作一季度安全生产工作部署。

安监部作2026年安全管理体系评价方案宣贯；项管中心作2025年分管领导KPI考核通报及2026年考核方案宣贯、2025年清欠工作总结及2026年清欠工作安排、复工复产及一季度重点生产工作安排；供应链中心作2025年分管领导KPI考核通报及2026年考核方案宣贯及一季度供应链工作安排；云采公司作产业工人平台应用工作宣贯。

华东公司、厂房公司、北方公司分别作供应链体系提升经验交流、快速启动实施经验交流、数据中心产品线经验交流。安装公司、中南公司、珠海公司汇报复工复产情况及一季度重点工作安排。

表彰生产、安全及供应链系统先进集体和个人

公司总部相关部门负责人；司属二、三级单位生产、供应链分管负责人，安全总监，相关部门负责人等参加会议。

素材来源：项目管理中心 安全生产监督管理部 供应链中心

责编：方鹏飞 张金义 吴浩然 朱蒙

审校：彭焕

审核：董俊里 杨凤

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