2月10日，公司组织召开2026年安全生产工作部署会暨一季度安委会会议，会议以“现场+视频”的形式召开。公司领导、总经理助理、总部部门中层正职及以上人员、设计研究院负责人、常建制单位经理（主任）及书记、各项目经理及书记、各项目筹备组负责人及执行经理在主会场参会，各单位安全生产领导小组其他成员视频参会。

公司党委副书记、总经理邢应远对中交集团2026年QHSE工作部署会以及中交二航局2026年安全生产工作部署会暨安委会（扩大）会议精神做了传达，并强调全体员工要贯彻落实相关要求，做好各项安全生产工作，有效防范化解各类风险挑战，确保公司平稳发展。

公司安委办系统回顾了2025年安全生产工作情况，全面分析了企业存在的主要问题，并强调要不断补强弱项，切实做好分包管理、风险辨识、周转材管控、船舶管理等方面的工作；对2026年安全生产重点工作计划进行了统一部署安排。

淮南淮河大桥项目作了周转材料、设施安全管理工作交流汇报，着重从材料验收、质保资料、焊缝检测、荷载试验、大临结构、关键辅材等方面进行了介绍。

会议上，公司主要负责人与项目代表签订了职业健康安全生产责任书，表彰了公司2025年度安全生产优胜单位、安全生产示范工程、“平安卫士”以及“知安全、行安全、奖安全”先锋班组和先锋个人。

邢应远作了总结讲话，并对公司下一阶段安全工作提出六点要求：一是充分认识抓好安全生产工作的极端重要性，近期行业内接连发生的安全生产事故，必须引起高度警觉，切实杜绝责任悬空、措施虚化、监管弱化等问题；二是贯彻安全发展理念，安全生产核心在于责任落实，要坚决贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的要求；三是进一步强化“隐患就是事故”的理念，将安全管理的关口前移，要建立全方位、多层次、无死角的隐患排查机制，对生产流程、设备设施、作业环境等各个环节进行细致入微地检查；四是聚焦施工现场，以穿透管理强化安全生产治理能力，强化风险预控，要聚焦深基坑、高支模、起重机械、脚手架等危大工程，以及隧道、桥梁等高风险项目，加强施工前的风险辨识评估和方案论证；五是重支撑、抓执行，促进安全管理体系运行环境再完善。深化“铁三角”协同机制，聚焦施工现场的安全、质量、环保等风险管控需求，动态调度，确保全面实现各项既定目标；六是推动本质安全管理，以安全生产治本攻坚三年行动为契机，加强项目各管理环节、施工工序、作业流程、操作步骤标准化，逐步实现体系“全方位、全链条、全要素”管理。

最后，邢应远特别强调：要做好岁末年初的安全生产和维稳工作，春节期间不停工项目要扎实开展好领导带班，停工项目要提前谋划节后复工复产工作，做好节后人员、分包、物资、设备等关键资源储备，确保顺利复工达产。

通讯员：赵振宇、肖一虎

编辑：周蔚卿

审核：刘兵