C114讯 2月10日消息（九九）2026年初，中国移动正式宣布两项重大组织架构调整：一是设立“算力专项办公室”，二是将原“数智化部”整体改组为“数智事业部”。

此举被视为中国移动新任董事长陈忠岳推动集团深层次改革的“第一枪”，标志着中国移动在加速推进数智化转型、构建新型信息基础设施体系方面迈出关键一步。

“算力+数智”双轮驱动：改革从顶层设计发力

作为人工智能发展的基石，算力已成为重要的基础设施之一，算力需求呈爆发式增长。中国移动顺势而为成立算力专项办公室，统筹全集团的算力战略与布局。

截至2025年8月，中国移动智算总规模达61.3EFLOPS，自建智能算力33.3EFLOPS，“4+N+31+X”算力布局实现国家算力枢纽节点全覆盖。算力专项办公室的设立，正是为了对这些“家底”进行集约化管理，标志着中国移动在算力赛道从“分散推进”转向“系统统筹”的新阶段。

相对于成立算力专项办公室，数智事业部改组更具战略纵深意义。不同于一般职能部门，事业部在中国移动内部属于高阶组织形态，拥有更大经营自主权。此前，中国移动已在集团层面设立政企事业部、网络事业部等，均承担着战略级业务板块的攻坚任务。

业内人士指出，新组建的数智化事业部将把AI技术研发（九天大模型）、数据治理、智能应用落地等核心能力全面打通，形成“技术—产品—运营—变现”的闭环体系，实现从“支撑部门”向“价值创造主体”的转变。

改革动因：从战略到市场的必然选择

业内人士指出，这一轮机构调整并非偶然之举，而是结合中国移动2026年工作会议内容，从数智化转型全局出发，应对行业趋势与自身发展需求的必然选择。

从战略层面来看，中国移动2026年工作会议明确提出“坚守建设网络强国、数字中国的主责，做强做优做大通信服务、算力服务、智能服务主业”，并将算力服务列为三大主业之一，要求打造“通信、算力、智能服务”三大增长曲线。

在此背景下，机构调整成为战略落地的重要举措：算力专项办公室的设立，能够统筹全集团算力资源，避免重复投资与资源内耗；数智事业部的改组，则是为了通过整合原数智部的统筹能力与九天公司的AI技术实力，实现“AI+通信”“AI+算力”的深度融合，让智能服务真正成为增长新引擎。

从行业趋势来看，当前5G基础设施投资逐步降温，传统通信业务增长趋缓，三大运营商已进入战略与业务“换挡期”，从“管道服务商”向“科技服务企业”转型成为共识。工业和信息化部数据显示，截至2025年底，三家基础电信企业对外提供服务的数据中心机架数量达93.8万个，行业发展重点已从通信网络的“广覆盖”转向“AI +算力+场景”的“深融合”。在此背景下，中国移动必须通过机构改革强化核心能力，摆脱对传统通信业务的依赖。

从自身发展来看，中国移动虽拥有众多专业公司与业务部门，但存在“资源分散、协同不足”的问题，例如AI技术分散在九天研究院、云公司等多个主体，算力资源由地方公司与专业公司分别推进。此次改革通过算力专项办公室统筹算力资源、数智化事业部整合AI与数智化能力，正是为了打破部门壁垒，实现“全网一盘棋”的资源布局，将分散的技术优势转化为系统性竞争力。

改革未竟：专业公司整合成下一焦点

值得注意的是，此次调整只是中国移动本轮机构改革的开端。业内普遍预期，对旗下数十家专业公司的整合与重构将是下一阶段重点。

目前，中国移动拥有中移云能、中移物联网、中移集成、卓望公司、咪咕公司等21个专业子公司，部分业务存在重叠、协同效率不高。未来，集团可能进一步推动“同类项合并”或“能力归核”，例如将云计算、大数据、AI等能力向数智化事业部集中，或将物联网、视频、位置等能力按场景重新打包。

这种“大中台+强前台”的架构，既能避免重复投入，又能快速响应市场变化。可以预见，在“算力专项办公室”统筹资源、“数智化事业部”主攻创新的双引擎驱动下，中国移动正加速构建一个更加敏捷、高效、面向未来的组织生态。

设立专项办公室和事业部的深层次原因，是权责利的重构，更是战略意志的体现。在AI与算力定义新竞争格局的时代，中国移动的这场组织变革，不仅关乎自身转型成败，也将为中国乃至全球电信运营商的演进路径提供重要样本。