当市场竞争日趋激烈，谁能锚定核心优势实现破局？2月5日，杭州西子湖畔，「聚势向新 全球跃迁」海宝2026年战略峰会圆满落幕。顶级IP联名、顶级认证、顶级产品逐一揭开神秘面纱，这场汇聚行业目光的盛会，不仅是海宝对自身未来的一次重磅谋篇，更是其向全球市场发起冲击的宣言。

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战略锚定

顶层设计擘画全球蓝图

会议伊始，海宝事业部总经理陈家耀先生关于2026年战略部署的主题演讲，成为峰会的「定盘星」。陈总在发言中，明确了海宝2026年以「聚焦核心业务做加法，非核心业务做减法」为关键词的战略导向，注重口碑，不参与低质量价格战。

△海宝事业部总经理陈家耀

新一年海宝将围绕五大核心行动发力：

品牌层面：以用户体验为中心，通过联名合作、数字营销与门店升级，强化「首选品牌」心智；

产品层面：聚焦爆款赛道，优化存量、打造精品，果断削减无效产品；

价值层面：在配置、颜值与工艺上持续做加法；

供应链层面：深化与优质供应商协同创新；

营销层面：以高价值产品稳固乡镇、进军城市，优化渠道与服务

随后，本次会议迎来首个亮点。海宝荣膺尚普咨询权威认证——全球篷车消费者口碑第一。作为持有国家统计局《涉外调查许可证》的顶尖第三方机构，尚普咨询服务过千余家行业头部企业，其认证成果具备极强的公信力与商业赋能价值。这一市场地位认证背后，不仅再次印证了海宝的行业话语权，更是海宝从「销量称王」向「品质称冠」的战略蜕变。

△尚普咨询集团有限公司 刘泽恒

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体系筑基

供应链与营销双轮驱动

供应链的硬实力与营销的软实力形成合力，成为海宝跃迁的双引擎。

海宝采购中心总经理陈浩先生带来的2026年供应链体系管理规划演讲，聚焦「效率+品质」双核心，从上游协同到智能制造，构建起适配全球化的供应链壁垒，让海宝的生产端具备了规模化与精细化的双重能力。

△海宝采购中心总经理陈浩

海宝营销中心总经理孙玉俊先生在会上明确提出了「价量双增」的核心策略，推动企业从价格竞争转向价值共创。他表示，面对行业合规化与宏观经济下行的双重压力，海宝在2025年仍实现逆势增长，通过品牌赋能、产品差异化与精准服务构建可持续的盈利模式。

△海宝营销中心总经理孙玉俊

为实现目标，海宝将整合内部架构，建立「海陆空」协同作战体系，并强化品牌建设与服务赋能，最终在稳固乡镇基本盘的同时，向城区市场发起总攻。2026年，海宝营销不止追求销量，更要利润与口碑，致力于成为用户篷车产品的首选品牌，走向可持续的价值增长之路。

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品牌破圈

IP联名与设计创新赋能

在品牌年轻化与国际化的赛道上，海宝此次打出「组合拳」，成为峰会最大亮点。

△华强方特代表曾吝华女士分享熊出没与海宝合作背景及赋能方向。

会上，海宝正式发布与熊出没的IP战略合作，并举行签约仪式，标志着品牌年轻化战略进入新阶段。借助国民级动漫IP的影响力，双方将在IP内容、图库支持、主题乐园活动的品牌定制、线下快闪活动等方面展开合作，打破圈层壁垒，瞄准年轻消费市场。

△海宝产品部部长吴青松

随后，联名款车型「小泡芙」重磅亮相并公布售价，海宝产品部部长吴青松先生在发言中详细阐述了这款新品的市场定位、产品卖点、推广策略及未来规划，期望借助春节档打开市场。从全门、半门、无门的百变状态，到全域舒享舱2.0的驾乘体验，再到超感驭行OS系统带来的智能操控，小泡芙萌系基因与熊出没亲子情怀的跨界碰撞，让IP赋能从概念落地为产品，成为链接家庭用户和年轻群体的重要支撑。

而IAA法国设计金奖的颁发，更是海宝设计实力获得国际认可的重要里程碑，为撬动品牌全球影响力加分。

△IAA 法国设计奖组委会VICKY女士对小泡芙「一车多用」的行业首创模式赞不绝口！

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生态共赢

赋能渠道与嘉奖伙伴

海宝的跃迁之路，从来不是孤军奋战。下午的经销商赋能培训，「中国管理教育第一股」行动教育金牌总经理郝珊丽女士为渠道商家拆解经营痛点、传授增长秘籍，彰显出海宝与商家共成长的生态理念。

△「中国管理教育第一股」行动教育金牌总经理郝珊丽

荣誉嘉奖环节更是高潮迭起，海宝对在2025年度表现突出的优秀供应商及经销商进行嘉奖。既是对合作伙伴过去一年付出的肯定，更是对未来协同发展的期许。获奖代表的发言，生动诠释了海宝「生态共赢」的发展底色。

△徐州铭尊机电有限公司 连长春

金牌战略奖

金牌创新奖

金牌质量奖

左右更多

△海宝2025年度优秀经销代表-定州市 李树勇

△海宝2025年度销量冠军-兰陵 聂林森

峰会尾声，户外展区的参观环节，让所有战略规划变得可触可感。从搭载最新技术的动力系统到融入IP元素的外观设计，从细节处的品质把控到功能上的创新升级，每一款产品都是海宝2026战略的具象化表达。参会者近距离触摸产品、感受创新，每一次打卡拍照，都是其对海宝领先一代产品力的高度认可。

结 语

纵观整场峰会，海宝展示了一条以清晰的战略为牵引，以硬核的产品为基石，以创新的IP与设计为羽翼，以共进的产业生态为航道的发展逻辑。这并非零散的战术发布，而是海宝综合体系能力的集中检阅与战略升华。

聚势，聚的是内部管理之效、产业链协同之势、品牌文化之能；向新，指向的是模式之新、产品之新、价值之新。当这一切汇聚一体，「全球跃迁」便不再是口号，而是海宝在2026年踏出的坚实、系统化的一步。这场峰会，正是这一步响亮的起跑号音。