北京货拉拉公益基金会第一届理事会第六次会议于2025年12月29日顺利召开。会议重点听取了2025年度工作总结与财务报告，并审议通过了2026年度的工作计划、预算及相关核心议案，为基金会的高质量发展确立了清晰方向，增添了强劲动能。

会议由理事长慕珊致辞开场，秘书长李艳红主持，全体理事、监事及秘书处工作人员通过线上＋线下方式参会。

回顾2025：夯实基础，成果显著

会议听取并审议了《2025年度工作总结》及财务报告。秘书长围绕党建工作、内部治理、项目成效、品牌影响及资源协同五个维度进行了全面汇报。

2025年，基金会在党建引领与内部治理方面取得关键进展，成功通过社会组织等级评估，获评“3A级社会组织”。机构财务收支规模同比实现较大增长，整体运营稳健。通过系统性的项目执行与品牌传播，基金会有效提升了议题能见度，并实现了内外部公益资源的协同增效。

前橙计划

2025年，优才奖学金项目为全国25个省市自治区的88名货运从业人员子女发放了奖学金。拉风少年项目在北京、成都、西安、深圳4地发起5场文博主题亲子研学营活动，近200名新就业群体及其子女参与。联合《公益时报》社、北京丰台区委社会工作部举办”新业态・共聚力・益童行“2025新就业群体子女关爱”研讨会，并发起“新就业群体子女关爱行动者网络”，从服务提供者逐渐转变为议题倡导者与生态连接者。

暖阳计划

项目为伤亡货运从业人员家庭提供帮扶支持。项目联合相关部门高效完成了标准化设计，建立了从评估到拨款的快速响应机制。目前，已为7户遭遇不幸的家庭提供关键支持，验证了该模式的有效性，为基金会参与特定风险群体的深度支持积累了宝贵经验。

橙光行动

2025年，项目打造了“平灾两用”数字化公益运力平台，最大化利用公益运力资源。在北京、河北、甘肃洪灾期间，为多家公益组织与民间救援提供免费公益运力，累计运输灾区物资77批次，受益群众超20万人次。向北京怀柔区红十字会捐赠500件饮用水、100提生活用纸等。向贵州榕江受灾商户、深圳社区困境群体和爱心商户发放运力关爱卡；向有需要的公益组织发放公益慰问物资运输支持优惠券。基金会联合多家公益组织启动了“橙光行动”运力公益支持计划，并联合北京师范大学风险治理创新研究中心发布《道路货运行业社会应急志愿服务体系建设发展战略》和《道路货运行业社会应急志愿服务应急响应机制——以货拉拉为例》两份报告。

2025年度，基金会有效协同了内外资源以实现公益目标。依托企业网络与员工力量，通过联动业务部门与动员员工捐赠，显著提升了项目的社会能见度与公众参与度。通过与腾讯公益合作，将公益触点拓展至全国超400＋线下门店，构建了资源整合与影响力放大的良性循环。

展望2026：聚焦深耕，构建生态

会议审议并通过《2026年工作计划》及预算报告。

新的一年，基金会将围绕“深耕核心议题，构建专业生态，扩大影响力”工作思路，致力于推动公益行动从“开展活动”向“构建可执行、可评估、可持续的行动体系”，最终实现在特定社会议题领域内，从解决具体问题到促进系统环境改善的关键跨越。

理事热议：凝聚共识，明确方向

理事们对基金会工作成效给予充分肯定，并围绕基金会发展路径进行了深入务实的讨论。大家一致认为，未来，基金会的工作应更加聚焦于做实成效与沉淀方法，核心是让基金会在实践中探索出的有效经验成为关注同类社会问题的伙伴的参考路径。同时，基金会应积极发挥自身连接平台与基层群体的独特优势，努力做好“议题倡导者”与“协作推动者”，促成多方力量的对话与合作，共同探索公益项目如何更精准、更有效地回应新就业群体的真实需求，从而推动该议题获得更广泛的社会关注与系统性支持。

本次理事会超越了简单的年度事务性会议，成为一次凝聚共识、驱动发展的动员会。会议为北京货拉拉公益基金会2026年的工作规划了清晰路线，全体理事及秘书处团队一致同意，未来将以更加开放的精神和更专业的操作，联合所有合作伙伴，共同为新就业群体提供支持，持续创造社会价值。