2月3日，耀华集团2026年工作会议暨第十四届职工代表大会第一次会议在秦皇岛召开，中国建材集团首席营运官，凯盛集团党委书记、董事长尹自波出席会议并讲话，凯盛集团党委委员、常务副总经理汤李炜，党委副书记、董事刘欣明出席会议。耀华集团党委书记、董事长胡殿芳作了题为《加快转型升级 打造第二曲线 开启耀华集团“十五五”高质量发展新征程》的报告，全面总结了耀华集团2025年成绩，分析了当前面临的形势和任务，部署了2026年的工作。耀华集团副总经理胡勇主持会议。

2025年，在凯盛集团党委的坚强领导下，耀华集团深入践行“534”经营管理原则，在复杂严峻的外部环境中主动作为，持续推进“三大攻坚战”，落地产品升级与产业布局调整，稳住了经营基本盘，为“十五五”发展奠定了坚实基础。

一是聚焦优化布局，高标准谋划“十五五”发展规划。明确“做优原片、做强加工、拓展终端应用”的发展定位，着力构建产业收入“352”结构。浮法玻璃向汽车玻璃、超白、深灰等高端产品转型，耀华秦皇岛攻克2.1mm汽车前风挡玻璃关键技术；节能玻璃深化市场布局，成立西安、苏州分公司，销售收入同比增长51%；终端应用实现突破，在武汉设立运营中心，“耀华家”门窗业务实现从“0”到“1”的跨越。

二是聚焦“三大攻坚战”，全力稳固经营基本盘。一是打好现金流改善攻坚战，清理陈欠款、处置闲置资产、压降高息贷款，带息负债综合融资成本降至2.63%。二是打好成本节降攻坚战，“一窑一策”降低能耗，浮法玻璃热耗达到行业领先水平；节能玻璃单位电耗及物料采购成本显著下降。三是打好亏损企业治理攻坚战，关停低效产能，有效化解经营风险。

三是聚焦“KPI+重点工作”，持续优化管理模式。对标一流，优化KPI差异化管控体系，推进十项重点工作，细化落实39项具体任务；智能工厂梯度培养初见成效，经营分析平台数据自动抓取率达95%，耀华秦皇岛、中联玻璃获评“国家卓越级智能工厂”。耀华集团获评“河北省政府质量奖”。

四是聚焦技术创新，更好激活发展动能。创新成果多点突破，汽车隐私玻璃项目通过国家验收，锂铝硅航空玻璃生产线获中国商飞供应商资格。获中国建材和凯盛集团科技奖、革新奖20项，发明专利受理49项、授权31项，基层创新活力不断提升。耀华集团获批国家级技术中心，耀华凤阳获评国家级专精特新“小巨人”。

五是加强党的领导，深化党建与经营融合。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，持续深化“第一议题”学习制度；统筹推进中央八项规定精神学习教育，深化正风肃纪，构建“大监督”体系；夯实团队建设，干部队伍结构持续优化，启动人才招聘“百人计划”；企业文化凝心聚力，职工职业技能大赛、青年创优创效活动形成品牌。耀华集团改革创新案例入选国资委改革成果集。

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尹自波讲话

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尹自波在讲话中充分肯定了耀华集团过去一年取得的工作成效，并对全体干部员工的拼搏奋进和辛勤付出表示感谢。

他指出，面对复杂多变的市场环境与日趋激烈的行业竞争，耀华全体员工凝心聚力、攻坚克难，保证了各项工作有序推进，团队展现出良好的韧性和韧劲。总体上，耀华集团稳住了经营基本盘，转型升级初见成效。

在分析当前发展形势时，尹自波强调，耀华集团需要正视差距、补齐短板，既要保持战略定力，也要增强危机意识，主动识变、应变、求变。

尹自波指出，2026年是耀华集团转型发展的关键之年，要重点抓好四个方面的工作。

一要进一步坚定信心，增强信心，全力以赴地开拓市场，确保全年目标任务的完成。聚焦大客户与优质客户，细分市场，加大渠道开发，整合资源，国内和国际两个市场并重，推进商业模式创新；聚焦核心产品的技术迭代与质量提升，打造更具市场竞争力的产品矩阵。要坚持低库存策略，提升营销质量，将经营目标任务落到实处，为转型发展奠定坚实基础。

二要进一步加快转型升级步伐，进一步提高转型发展质量，高质量打造增长第二曲线。强化创新驱动，加大研发投入，培育新的增长引擎。实现技术端与市场端“两端发力”，既要强化技术创新，更要贴近市场需求，重点在“产品结构调整、国际化经营、资产负债结构优化及数字化转型”等方面下功夫。

三要做实“三大攻坚战”2.0精准版，提升抗风险能力与三精管理水平。各级企业要结合自身实际开展攻坚，聚焦成本费用管控、质量良率提升、大客户拓展、现金流改善、亏损治理等核心任务，实现系统性突破。深化供应链集中采购管理，严格落实“三公”经费专项治理。耀华集团本部要强化总部费用管控，提升总部管理效能。

四要做实巡视整改，以高质量党建引领高质量发展。要深刻认识党中央全面从严治党的战略部署，以巡视整改为契机，压实管党治党责任。做好巡视整改与“年度工作安排、全年任务完成、长效机制建设”三个结合，以高质量党建引领保障高质量发展。

汤李炜对“凯盛集团2025年度总结表彰会议精神暨2026年重点工作”进行宣贯。他围绕“三大攻坚战”2.0精准版、供应链管理及“三公”经费专项治理三项重点任务，分别从推进动因、实施路径和成效目标三方面提出工作要求。

他强调，“三大攻坚战”是一场关乎企业长远发展的持久战和总体战，要聚焦现金流改善、成本压降与亏损治理，通过强化“两金”管控、实施清单化成本控制、落实“一企一策”治理机制等方式，疏通发展堵点，全力完成攻坚目标。

在供应链管理方面，要依托阳光采购平台实现全流程线上管控，强化供应商全生命周期管理，严格执行集采目录，实现降本增效、风险可控和供应链整体能力提升。

针对“三公”经费专项治理，要着力构建覆盖全级次、贯穿全流程的管控责任体系，严控非必要支出，优化费用结构，推动形成从预算到执行的闭环管理机制，严格管控促进企业整体提质增效。

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胡殿芳作工作报告

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胡殿芳在工作报告中全面总结了耀华集团2025年工作完成情况，分析了当前面临的形势任务和企业存在的问题，并对2026年重点工作进行安排。

2026年工作思路和主要任务是：践行凯盛集团“534”经营管理原则，落实凯盛集团工作会“三个狠抓”工作部署，持续压实“现金流改善、成本压降、亏损治理”三大攻坚战2.0精准版落地见效，加快产业转型升级步伐，打造增长第二曲线，确保“十五五”开好局、起好步，推动耀华集团向新向优发展。重点做好五方面工作：

一、扎实推进规划落地，打造增长第二曲线。聚焦汽车玻璃、产业玻璃等高附加值领域转型，持续提升产品结构；深耕硼硅及锂铝硅特种玻璃系列，拓展家电、高端建筑等应用场景；加快节能玻璃全国布局，推进京津冀、长三角等重点区域轻资产运营，延伸汽车玻璃产业链；推动“耀华·家”品牌建设，探索自营与加盟相结合的模式；加速国际化运营转型，推动海外销售从“远程交易”向“属地化运营”转变。

二、扎实推进“三大攻坚战”2.0精准版，稳经营防风险。围绕现金流改善、成本压降与亏损治理持续发力，压实“两金”管控责任，提升生产成品率、降低综合能耗，推进低效资产处置与引战增资工作；全面落实合规管理与审计监督全覆盖，严控“三公”经费，系统压降三项费用；坚持“KPI+重点工作”管控机制，确保各项任务有效推进。

三、扎实推进技术创新，加快培育新质生产力。持续完善“组织、制度、人才、资金”四位一体的创新保障体系；聚焦13项集团级创新攻关任务，确保锂铝硅航空玻璃生产线于6月底前投产，高质量完成承接的行业“揭榜挂帅”科技攻关项目。

四、扎实推进内部业务协同，提升企业管理效能。规范事业部管理体系，建立健全内部协同机制，推动产品研发与市场拓展紧密联动；全力完成200个工程玻璃项目品牌入围和15个地标项目落地；搭建产销协同平台，数字化全面赋能业务发展；开展安全生产三年治本攻坚，确保隐患按期整改率100%。

五、扎实推进党建与经营深度融合，引领保障发展。持续深化“第一议题”学习实效，打造特色党建品牌，抓实宣传文化建设和巡视整改工作；强化政治监督，压紧压实“两个责任”，常态化纠治“四风”，健全“大监督”体系；秉持开放、包容的选人用人导向和绩效文化，加强干部队伍管理和团队建设，全面落实人才招聘“百人计划”，持续开展职工技能大赛与青年创新创效活动，积极营造团结协作、奋发向上的良好氛围。

表彰环节由耀华集团党委副书记曹阳主持，大会表彰了荣获耀华集团特殊贡献奖、先进单位部门、标兵、技术比武冠军代表等先进集体和个人。

会上，产品转型升级、节能玻璃市场拓展、特种玻璃技术创新、终端业务开拓、三大攻坚战落实5个单位依次作现场交流发言。耀华集团领导与各单位负责人签订2026年度目标责任书、安全生产管理责任书和党风廉政建设责任书。大会审议通过了《大会决议》，在圆满完成各项议程后闭会。

凯盛科技集团党委组织部（人力资源部）部长助理辛洋，耀华集团领导班子成员，各成员企业领导班子成员、中层管理人员、职工代表以及受表彰的先进集体和个人400余人现场或视频参会。

撰稿 | 党群工作部