在审视2025广汽业绩时，若仅关注销量数字的短期波动，便极易错过这家老牌车企最深刻的变革内核。透过数据迷雾，2025广汽业绩中最亮眼、也最具战略意义的信号，莫过于运营效率的爆发式跃升——集团整体业务效率提升约50%。这一惊人的数字，不仅是对“番禺行动”改革成效的硬核背书，更是广汽集团从传统制造巨头向高效敏捷的现代化科技企业转型的里程碑。

“番禺行动”深水突围，重塑组织基因

2025年，是广汽集团“番禺行动”从顶层设计走向全面落地的关键一年。面对汽车产业前所未有的残酷竞争，广汽没有选择被动防守，而是主动向内开刀，通过重塑组织架构、优化业务流程，旨在根治“大企业病”，激活组织的内生动力。

这场变革的核心，在于打造一个“懂市场、快响应”的流程型组织。2025广汽业绩的改善，正是这一战略意图落地的结果。通过引入IPD（集成产品开发）等先进管理体系并重组大研发体系，广汽成功打破了部门墙，实现了资源的高效协同。最直观的成效体现在研发端：新车开发周期从传统的26个月，历史性地缩短至18-21个月，研发成本同步降低超过10%。这意味着广汽能够以更快的速度、更低的成本，将更具竞争力的产品推向市场，在分秒必争的车市竞争中抢占先机。

BU改革落地，权责利统一激发战斗力

如果说流程优化是“软实力”的提升，那么BU（业务单元）制改革则是2025广汽业绩改善的“硬支撑”。2025年下半年，随着新管理层团队的全面履职，改革进入了深水区。昊铂埃安BU与传祺BU的相继成立（分别于2025年12月和2026年1月完成核心团队组建），标志着广汽彻底打破了传统的职能式决策链条，实现了“责权利”的高度统一。

这种“回归一线、权责对等”的机制，真正践行了“让听得见炮火的人指挥战斗”的理念。各BU独立承担从产品规划、研发到上市、盈利的全流程经营责任，对最终市场表现负责。这不仅极大地提升了决策效率，更将市场压力直接传导至每一个业务单元，激发了全员的经营意识与奋斗者精神。2025广汽业绩中显露的销售端回暖，正是这一新机制迅速发酵的直接产物。

改革红利兑现，销售端验证效率革命

改革的成效，最终必须在市场端得到验证。2025广汽业绩数据显示，随着BU改革的推进，销售端的积极信号接踵而至。第四季度销量环比大涨25.56%，其中埃安i60上市首月销量即突破万辆，成为新的增长引擎；昊铂埃安BU成立当月，销量便突破4.2万辆，创下全年新高，成功重回新势力主流销量阵营。

这不仅是产品的胜利，更是新机制的胜利。传祺BU通过IPD、IPMS（集成产品营销服）、ITR（问题到解决）三大核心流程的重构，实现了从“造一辆好车”到“提供一种美好的出行生活”的战略升维。其核心产品E8系列销量连续16个月蝉联新能源中型MPV细分市场销冠，证明了改革后体系力的强劲韧性与市场把控力。这些数据有力地证明，以BU为核心的市场化机制，能够更精准地捕捉市场机遇，更高效地整合资源，从而在激烈的存量竞争中提升市场份额与盈利能力。

展望2026：效率红利持续释放，锻造新质生产力

站在2026年的起点回望，2025广汽业绩中的效率跃升，绝非一时的数据波动，而是一场深刻的生产力革命。随着BU模式的全面运转与“番禺行动”各项措施的固化，效率红利将持续释放。

未来，广汽将进一步深化项目制管理，推行干部“能上能下”，彻底打破论资排辈，让每一位员工都能在奋斗者文化中找到价值坐标。随着产品开发周期的进一步缩短、成本控制能力的持续增强，广汽自主品牌将拥有更强的独立经营能力与抗风险能力。在新管理层的带领下，广汽正以一种前所未有的敏捷姿态，迎接智能出行时代的挑战。这场始于组织、成于效率的变革，终将为广汽集团的高质量发展注入源源不断的强劲动力，重塑其在行业新格局中的竞争优势。

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