2026 农历马年新春将至，沃尔沃汽车集团全球高级副总裁、沃尔沃汽车亚太区总裁兼 CEO 袁小林发布新年致辞。在行业存量博弈加剧、豪华品牌转型承压的乌卡时代，袁小林以朱光潜先生的 “三此主义”—— 此地、此时、此身，为沃尔沃的发展锚定方向，也为激荡中的汽车行业带来清醒启示。

直面变局：袁小林眼中的行业困局与破局之道

2025 年的汽车市场呈现鲜明的矛盾图景：一边是新技术勾勒的澎湃未来，一边是全球博弈与产业竞争的现实挑战；中国市场销量再创新高，却难掩 “盲目堆功能、唯参数论” 的行业乱象。对于国际豪华品牌而言，不仅要应对电动化转型的节奏压力，更要回答 “电车时代的豪华是什么” 这一核心命题。

“2026 也会很难，甚至更难，但越是艰难，越要有方寸、知行止、不胡来。” 袁小林在致辞中直面挑战，他认为在技术、市场、认知同步巨变的当下，行业亟需重建稳定的价值坐标系，而 “此地、此时、此身” 所倡导的关注当下、做好自己的态度，正是穿越变局的关键。

此地：立足中国，筑牢体系根基

“因地制宜、因势利导，才是契合实际的改变之路。” 袁小林深知中国市场的独特价值 —— 全球唯一拥有全工业门类的国家，具备领先的产业链优势。沃尔沃立足这一 “此地” 优势，走出了差异化发展路径。

作为整合者，沃尔沃以自身价值导向和工艺标准为绳，汲取各方之长；同时坚守平台化、体系化发展，2024 年推出豪华品牌首个超级混动平台 SMA，构建起纯电、燃油、混动专属架构体系。2025 年基于该平台推出 6 款新车，凭借原生混动设计解决行业痛点，让架构优势转化为实实在在的产品竞争力。

此时：把握节奏，平衡短期与长期

“不盲从、不激进、不固守，是‘此时’给予的重要启示。” 袁小林判断电气化是明确趋势，但不会一蹴而就，燃油、纯电、混动将长期共存。2025 年推出的首款超混车型 XC70，正是这一理性思考的成果 —— 上市三个月销量近 15,000 台，带动沃尔沃 2025 年中国市场销量稳中有进。

在把握行业节奏的同时，袁小林也带领沃尔沃抢抓时间窗口：加速全价值链数字化建设，从商业端拓展至工业端；成立人工智能转型办公室，让技术落地为企业运营效率的提升，在变革中抢占先机。

此身：坚守初心，定义豪华本质

“清楚自己的立身之本，才不会迷失自己。” 在袁小林看来，沃尔沃的 “此身” 核心，就是跨越 99 年的安全信仰。这种信仰体现在产品上，是电池中置布局、六吸能盒设计等全方位守护；体现在态度上，是对急功近利的克制；更体现在社会责任中 ——“小红马安全教育公益行动” 守护 47,000 余名孩子，“AED 道路使者联盟” 覆盖 259 个城市，让安全不止于产品。

结语：以坚守赴未来

从北京亦庄到嘉定总部，15 年的足迹记录着沃尔沃的艰辛与赤诚。在袁小林的引领下，这家豪华品牌以 “三此主义” 为指引，既不被焦虑裹挟，也不随波逐流，在安全信仰的坚守中实现技术与产品的与时俱进。

正如袁小林在致辞中送上的新春祝福：“新的一年龙马精神，身体健康，平安顺遂，滚滚向前！” 这份祝福，既是对所有人的期许，也是沃尔沃在变局中稳步前行的底气。