2026年1月27日，“智汇流程，乘势而上”大乘用车流程立功竞赛总结大会隆重召开。在公司领导的见证下，各部门代表齐聚一堂，共同回顾2025年流程工作成果，表彰先进典型，同时对2026年的工作进行展望。大会号召各部门协同创新，价值导向，持续完善流程体系，不断强化流程意识。

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大会伊始，人力资源部流程管理部阐释了流程优化对大乘用车持续发展的战略意义，2025年在各部门的共同努力下，自上而下完成了流程框架构建，自下而上围绕GVDP补强了重点业务流程。2026年将持续优化改进，推动流程常用常新。

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本次流程竞赛设置“智多星、智锦囊、智管家”三大核心板块，自启动以来便得到各部门积极响应。“流程智多星”吸引3000多人次参与答题，让流程知识深入人心；“流程智锦囊”征集到200多条优化建议，以一线实战智慧反哺体系完善；“流程智管家”则充分发挥兼职流程管理员的作用，释放“专兼协同”的团队力量，推动流程落地见效。

流程智多星优秀个人获奖代表财务部殷霄雯、流程智多星优秀团队获奖代表研发部常伟波、流程智锦囊获奖代表上汽华为合作事业部虞慧、流程智管家获奖代表俞伟康、IPD&IPMS联合攻坚团队代表国内营销部刘景安先后登台分享心得。他们从团队协作、个人学习、优化建议初衷、流程管理实践等不同角度，讲述了投身流程建设的宝贵经验，传递出大乘用车人精益求精、追求卓越的精神风貌。

领

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人力资源部执行总监裴沁宇总对本次流程立功竞赛各位获奖者及所有流程建设者们致谢。她同时阐述了当前流程建设中的跨部门协同、业务执行等方面的优化方向。她强调要将流程纳入管理职责，以持续改进为年度工作主题，鼓励全员对流程问题提出合理化建议，凝聚合力，提高流程意识，让流程成为工作习惯。

徐文晖书记进行总结致辞，徐书记指出流程是业务的映射、最佳实践的总结，更是组织竞争力的核心。她强调流程要以用户价值为核心，持续迭代保持生命力。面对2026年大乘用车整体战略目标，需要通过流程快速复制组织能力，支撑业务高速发展。

本次颁奖典礼的圆满举行，既是对大乘用车流程建设阶段性成果的总结，更是对未来发展的蓄力赋能。赛场的荣光已然定格，流程优化的征程仍在继续。未来，大乘用车全体员工将笃行不怠、锐意进取，让流程成为企业发展的“硬支撑”与“活引擎”，共同书写大乘用车持续发展、行稳致远的崭新篇章。

撰稿：冯慧敏

编辑：龙连明

审核：钱昊辰、于慧娟