1月24日，太平洋建设2025年度总结暨2026年高质量发展会议在广西南宁召开，太平洋建设董事局主席严昊出席会议并作《坚定信心，深化改革，全面开创高质量发展新格局》主题讲话和工作部署。总部核心高管、各平台董事局主席携核心高管及子集团董事长参加会议。会议由太平洋建设常务副总裁陆寅主持。会议播放企业文化片《韧》。

太平洋建设历经风雨铸就的强大硬实力与深厚软实力，在无数项目中得到彰显，赢得了政府的口碑；我们要珍惜口碑，面对风险和挑战时，更要守住做事的规范、恪守做人的底线。

站在2025年集团成立30周年的历史节点回望，集团在文化引领、市场布局、组织架构与人才配置等方面都日臻完善，以实实在在的行动展现出了世界500强企业的规范管理和高效执行。

为了谋划2026年的高质量发展，全体太平洋人务必统一思想、凝聚共识、明确方向，以严峻的大环境和自身发展需求来倒逼动力，没有晴雨天之说，一定要确保订单、效益、回款核心要素推进常态化，从生产端压实责任防线，以高质量开局引领全年发展。

高质量开局不仅靠优质订单，更需生产管理、效益提升与成本控制的协同发力。效益提升是重中之重，中高层管理者要时刻保持敏锐洞察力，防患未然。

企业发展容不得随波逐流、消极应对，高质量发展要主动出击。摒弃一切推诿扯皮的客观借口，充分发挥主观能动性。唯有主动发现问题、深刻认识问题并全力解决问题，做事进退有度、坚守底线，才能稳定集团架构，进而推动总量和质量的跃升。

知足知不足。思想认识若未转变，行动力便无从谈起，高质量发展也就成了空谈。各平台应见贤思齐、对标先进，及时总结、复盘、改进工作，引导全员树立务实的工作态度，强化责任意识，将工作担当深深烙印在每一次行动中。

企业不论规模大小，都应回归经营本质，做到该投入的果断投入，该节省的坚决不能浪费，精准核算利润率，紧抓重点环节，创造高质量的综合效益。

严控成本，全面优化采购流程、提升管理效率；杜绝账目混淆，扎实做好各项成本的精准核算，做到清晰透明、有据可查；深入排查并彻底解决历史遗留问题。这不仅是当前的头号任务，更是关乎企业长远发展的关键。

在此基础上，同步做好资金回收工作，严格落实利润率要求；持续优化成本结构，加快资金使用效率和项目转化效率；推进人员优化，组织效能提升，以高效运营推动企业高质量发展迈向新台阶。

对于表现优秀、能力突出的员工和团队，我们积极搭建平台，助力实现更大的突破与发展；对于暂时存在困难的员工和团队，我们也会全力支持，提供有效保障，确保大家在稳健有序的良好企业环境中共同前进。

信心远比黄金珍贵。希望全体太平洋人以责任心和韧性为基石，凝心聚力、集思广益，把好事做得更好，把麻烦事也做得尽善尽美。新的一年已经到来，我们要凝聚集团当干之人和新加入的精英人才，一代一代继续奋斗下去，以高效率经营、高效能管理、高标准落实，实现高质量发展，共同创造太平洋建设辉煌的未来！

亲爱的读者，