在西昌钢钒炼铁厂烧结单元区域，工程师李志霖在现场调度时显得格外从容。他手拿一份刚编制完成的标准化作业程序（SOP）手册说：“过去很多操作靠老师傅带、凭经验传，现在有了这份‘路线图’，新老员工都能快速上手，仅烧结环节效率就提升了15%以上。”这一细节，折射出该厂自精益管理二期阶梯式工作启动以来，生产一线正在发生的深刻变化。

今年初，炼铁厂围绕“开局即决战”的工作导向，全面铺开精益管理二期工作，聚焦重点单元突破与全员改善深化，在制度支撑、流程优化、文化培育等多方面同步发力，为全年生产目标实现奠定坚实基础。厂部以“烧结单元冲一星、球团单元夺二星”为硬指标，将单元认证列为“头号工程”，系统梳理出涵盖烧结配料、造球、焙烧等7项核心流程，全面推进标准化作业程序建设。各单元成立专项攻坚组，通过现场写实与瓶颈诊断，逐项优化作业流程，推动现场管理向标杆看齐。

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与此同时，全员改善氛围日益浓厚。截至目前，炼铁厂已收到员工改善提案943项，较去年同期增长40%。厂部通过建立激励机制，对采纳提案给予50至2000元不等奖励，优秀课题还可推荐参评公司级荣誉，有效激发了基层创新活力。球团单元青年职工小张提出的工艺优化提案，不仅解决了长期存在的生产波动问题，还实现了月度降本数万元。他说：“一线的声音被听见、好点子被用上，大家越干越有劲。”

为确保精益管理持续深入，炼铁厂同步推进制度与人才“双轮驱动”。近日，《精益管理绩效管理办法》正式实施，首次将改善提案、课题攻关、单元认证等8类工作纳入全员绩效考核，明确激励与约束机制，真正实现“干好干坏不一样”。此外，一支由10名技术骨干组成的SOP内训师团队已完成组建，他们将通过“理论+实操”相结合的培训模式，在各单元培养标准化作业“明白人”。球团单元负责人表示：“有内训师现场辅导，标准落地不再‘水土不服’。”

随着精益理念逐渐融入日常，该厂还通过开展“精益分享”系列活动、将精益要点嵌入班前会和交接班等方式，推动“零缺陷、零浪费”意识在一线扎根。烧结单元老工人张师傅感触颇深：“干部带头攻坚，我们更有方向。现在大家不仅关心产量，更注重质量和效率。”

目前，炼铁厂精益管理二期已从前期谋划全面转入攻坚推进阶段。下一步，厂部将继续强化重点单元辅导，加快内训师认证与人才梯队建设，推动改善活动向辅助和后勤单元延伸，力争年底前完成全部7项核心流程SOP发布，实现烧结单元一星认证100%通过，为公司在高质量发展道路上注入持续而坚实的精益动力。