生产战斗从春到夏，担当奋斗凝聚力量；

技术攻坚由秋入冬，党徽熠熠可谓榜样。

为效率提升，他的身影处处可见；

让生产报捷，他的努力比比皆是。

一路躬身实干，一路披荆斩棘，

用共产党员的一腔赤诚，

书写长安人的奋斗战歌。

他来自河北长安，

他，就是总装二车间制造高级主管宋云备。

Part 01

他，是精益路上的“开路先锋”

在忙碌的生产交付一线，时间以秒计，效率最重要。2025下半年以来，数据板上是一串数字格外亮眼：单台加工成本精准控制在目标范围内，生产线节拍稳步提升，一次通过率（FTT）大幅跃升20%……

这背后，宋云备深耕生产一线、于细微处“掘金”，用智慧与汗水，在成本与效率的平衡木上，走出了一条坚实的精益之路。

Part 02

他，是精打细算的“成本管家”

“每一分不必要的浪费，省下来都是创效。”这句话，宋云备常挂在嘴边。面对制造过程中的成本指标，他带领团队将管控做到了极致。

他的战场，在每一次生产计划的优化里。通过巧妙的“AB线灵活支援”，动态调整A、B线生产节奏与人员配置，让高工时车型与常规车型科学匹配。当看到A线JPH最高冲上23.7，生产线高效运转时，他紧锁的眉头才稍稍舒展。

他的目光，投向每一个可节约的环节。推行学生工合理使用，降低固定人力成本，他大胆实践。他亲自走访一线，根据实际制定的《停线管控专项通知》，是他对生产瓶颈的零容忍宣言，最大限度减少了无形的等待浪费。

Part 03

他，是效率提升的“攻坚队长”

在宋云备看来，效率提升是一项综合性的工作，既要大刀阔斧，又需锱铢必较。当季度人均产车数定格在159.93台，人员同比优化10人时，他看到了团队潜能释放的光芒。

面对“滞留车”这个交付链上的痛点。宋云备协调IQ、VRT、研发等多个部门，制定从临时返修到永久根治的完整方案。

忙碌之下，不知翻阅了多少技术图纸，打了多少协调电话。当4小时入库率从低迷攀升至73.7%，调试班组首次能与生产主线同步下班时，车间里响起了久违的欢呼。

调试班长赵恒感慨：“跟着宋哥的思路干，效率高，交付快，更是能够真真切切地解决实际问题。”

生产进行时，宋云备扎根现场，拿着数据板，与前工序、车间团队一起，将问题占比一点点“啃”下来。FTT指标从65%到86.7%的飞跃，是166项TOP问题被逐一关闭……他的努力，结出了累累硕果。

Part 04

他，是善谋创新的“改善智囊”

宋云备深信，持续改善是生产活力的源泉。他不仅自己钻研，更善于激发团队的智慧。仅仅三季度，他主导和推动的改良改善项目达92项。收集实施的合理化建议更如星星之火，达到惊人的1668条。

每一份建议，无论大小，他都认真对待。一个小工具的创新，一个动作的优化，都可能在他的推动下，成为提升安全、效率或质量的利器。

下半年以来，宋云备带领团队攻坚克难。他常说：“每一名生产一线的战士，都是专家。而我的任务，就是搭好台子，筑巢引凤。”这种尊重与信任，让创新在车间里蔚然成风。

精细入骨的管控，充满温度的革新，

目标坚定的实践，嗅觉敏锐的本色，

那股遇事不推诿、敢于攻坚的精气神……

在他的身上，都能看得见，摸得着……

他，代表的不仅仅是他自己，

更是千万名共产党员的奋斗缩影。

生产一线，他所有的行动，

都让党徽闪烁出更耀眼的光亮……