前言（ introduction ）

李晓满，毕业于机械设计制造与自动化专业，2020年入职河北荣信钢铁有限公司，从一名扎根现场的机械点检员，到如今原料厂设备科点检站站长，他步步深耕、层层精进，凭借对设备管理的极致追求，斩获先进生产（工作）者、精益管理推进标兵、TPM管理推进优秀督导员等多项荣誉，用实干与担当为企业设备稳定运行筑牢根基。

鑫达故事

点检精耕 明察秋毫除隐患

设备点检是保障生产顺行的第一道防线。李晓满不是按图索骥的机械执行者，而是主动谋变的优化者。面对庞杂的设备体系，他带领团队系统梳理，科学分级。依据设备的重要性、使用频率、故障率等关键指标，重新划定为关键设备与一般设备，实施差异化、精准化的分级管控策略。在他的精细化布局下，隐患排查成效卓著，全年整改率达到90%以上，为生产体系的稳定运行构筑起坚实的预控屏障。每一次俯身察看，每一次数据记录，都是他将隐患消除在萌芽的实际行动。

检修攻坚 运筹帷幄保顺行

如果说点检是“望闻问切”，那么检修便是“对症下药”。李晓满全面推行点检定修制度，全年组织大小检修50次，涉及项目2877项，每一项都离不开他的周密筹划。他坚持制定规程，安全为纲，参与编制检修作业指导书，严格落实各项安全防护措施，为每一次检修战役的胜利提供坚实的制度与安全双保障。

更难得的是，他并非止步于恢复原状，而是巧施技改，提质增效。在检修过程中，他敏锐洞察设备可优化之处，主导完成竖炉皮带拉紧、白灰除尘风机电机等一系列技术改造。这些看似细微的改进，如同为设备注入新活力，显著提升运行效率与可靠性，为生产链条的稳定高效奠定更深厚的硬件基础。

培训固本 薪火相传强根基

李晓满深知卓越的设备管理，离不开高素质的人才队伍。面对新入职及劳务派遣员工对设备认知不深、操作经验不足可能带来的风险，他高度重视强化培训，标准先行。组织开展点检标准、润滑标准等专项培训，将复杂的规程转化为易懂易记的操作要点。他大力推行操检合一，赋能一线，打破操作与点检的壁垒，引导岗位员工在完成生产操作的同时，承担起所辖设备的日常点检与基础维护职责。这不仅提升员工的综合技能，更在第一时间、第一现场织密设备防护网。通过他的倾心传授与制度设计，一批批新生力量快速成长，为设备管理体系的可持续运行注入源源不断的内生动力。

前瞻管理 未雨绸缪筑防线

李晓满强化对备用设备的系统性管理，严格执行定期倒换制度，确保每一台备用设备的完好可替换性。完善的应急体系，响应迅捷的机制，使得在突发设备故障时，能够迅速启动应急响应，备用设备即时顶替，现场有序处置。这种前瞻性的管理思维，有力地保障各项生产指标的顺利完成，体现设备管理的前瞻性与实战性。

·结语·

星光不问赶路人，时光不负有心人。河北荣信钢铁有限公司全体干部职工应当以万马奔腾的气势、快马加鞭的干劲、一马当先的闯劲、老马识途的韧劲，进一步笃定战略方向、抢抓发展机遇、突出业绩导向、强化责任担当、提振奋斗精神，坚定不移深化产品转型，矢志不渝推进质量升级，守牢守好安全环保生命线，持续推动指标优化与技术创新，不断开创各项工作新局面，在绿色高质量发展的道路上勇毅前行！

关于本文

撰稿、摄影/王璐

审核/李双民、杨伦

编辑/刘姗姗

监制/刘军辉