文 | 钱钱

编辑 | 阿景

青岛双星名人集团董事长汪海最近干了件让全网炸锅的事公开发信跟儿子汪军、儿媳徐英断绝关系。

这信写得那叫一个绝，称呼儿子都是“汪军同志”，字里行间全是“家丑”，直接把民营企业接班这点事儿摆到了台面上。

这事儿看着是家务事，实则是中国第一代企业家集体面临的“世纪难题”。

从双星“父子反目”看民企传承的“家庭战争”

汪海这人，在青岛乃至全国的制造业圈子里都是响当当的人物。

1983年，42岁的他接手青岛橡胶九厂时，那厂子眼看就要黄了。

谁能想到，他带着工人一鼓作气，愣是把这个国营老厂做成了连续15年全国销量第一的制鞋巨头。

2008年改制后，鞋服业务独立成双星名人集团，算是真正成了汪海的“心头肉”。

本来以为儿子汪军能顺理成章接班，没成想最后闹到断绝关系这一步。

汪海在信里明说了，儿子儿媳拿着外国护照，他觉得双星作为民族品牌，不能落到外籍人士手里。

这话听着挺“护犊子”，其实背后藏着老一代企业家的执念企业就跟自己的孩子一样，哪能随便交给“外人”？

更绝的是，汪海直接宣布成立“双星名人品牌接班委员会”，主张“能人接班”“职业经理人接班”。

这话摆明了是说，儿子汪军可能“能力不够”。

这种“老子否定儿子”的戏码，在民营企业里真不少见。

现在双星的麻烦还不止家庭矛盾。

2025年8月，青岛市黄岛区人民法院发了好几个庭审公告，都是双星名人集团的事。

一个是股东资格确认纠纷，汪海和集团当原告，被告正是汪军、徐英和他们控股的公司，另一个是公司决议撤销纠纷，原告还是集团，被告里也有徐英。

说白了，这已经不是简单的家庭吵架，而是真刀真枪的股权争夺战了。

说起民营企业接班，双星这事儿不是个例。

双汇集团的万隆老爷子，当年也是44岁接手濒临破产的漯河肉联厂，一手把企业做成全球肉类巨头。

结果2021年，跟儿子万洪建因为经营理念吵翻，直接把儿子免了职。

那场面，比电视剧还热闹。

汇源果汁的朱新礼更惨。

2008年想把汇源卖给可口可乐，结果被商务部否决，之后企业一路下滑。

2020年他辞任董事会主席，本想退居幕后，没成想2025年初，汇源集团又发声明说要重新接管品牌，原因是重整方案实施方“根本违约”。

这兜兜转转，还是得自己回来收拾烂摊子。

娃哈哈的宗庆后算是相对“平稳”的。

2024年2月突然离世，女儿宗馥莉“被动”接班。

虽然父女俩之前在经营理念上也有分歧，比如宗庆后觉得该坚守传统渠道，宗馥莉想搞电商，但至少没闹到公开决裂的地步。

不过“被动接班”这四个字，也透着不少无奈。

第一代企业家的“时代枷锁”与接班困局的深层逻辑

为啥这些老企业家都在接班问题上栽跟头？得先看看他们这代人的特点。

他们大多是40岁左右开始创业，赶上了改革开放的好时候。

那时候市场缺产品，只要敢闯敢干就能成。

汪海、万隆、宗庆后，都是这么拼出来的。

他们身上有种狠劲，说一不二，企业就是自己的“王国”，这种性格成就了企业，也给接班埋下了隐患。

更重要的是，他们跟企业绑得太深了。

中年创业，几乎把一辈子都投了进去，企业就是他们的命。

让他们放权，比割肉还疼。

就像汪海，都这把年纪了，还在为品牌“血统”操心，生怕自己一走，企业就变了味。

外部环境的变化也让他们措手不及。

以前市场是“短缺经济”，生产啥都能卖，现在是“过剩经济”，消费者挑得很。

传播方式也变了，以前靠电视广告、报纸，现在得懂直播、玩社交媒体。

娃哈哈当年靠着“AD钙奶”火遍全国，可现在年轻人更喜欢网红饮料，宗庆后那套“渠道为王”的逻辑，确实有点跟不上趟了。

电商的冲击更不用说。

以前企业靠经销商、实体店，现在直播带货、社区团购，渠道结构全变了。

汇源果汁当年要是真卖给可口可乐，说不定能借对方的渠道转型，可惜没成。

现在自己搞，又跟不上电商节奏，只能眼睁睁看着市场份额被抢。

还有个绕不开的问题，创始人的“人生阅历”是后代比不了的。

他们经历过计划经济、市场经济，对中国的政策、人情世故摸得透透的。

汪海能把国营厂救活，靠的不只是技术，还有对时代脉搏的把握。

年轻一代在这方面，确实差了点火候。

但反过来说，老企业家对年轻人的生活方式也理解不了。

现在的消费者要个性、要体验，不是光靠“民族品牌”四个字就能买单的。

宗馥莉想给娃哈哈注入年轻元素，搞联名、做潮玩，其实方向是对的，可宗庆后未必能完全接受。

这种理念冲突，往往成了接班的“拦路虎”。

最根本的还是企业治理结构不完善。

很多民营企业就是“家族企业”，创始人说了算，没有建立科学的接班机制。

平时看着没事，一旦涉及权力交接，矛盾就全爆发了。

双星搞“接班委员会”，其实就是想跳出“子承父业”的老路，可这步子迈得太晚，儿子都已经在公司里有了自己的势力，想改哪那么容易？

第一代企业家的功绩，咱们得认。

没有汪海们当年的拼命，哪有现在这些响当当的民族品牌？但他们面临的接班困境，也是真真切切的痛。

80多岁的万隆还在双汇一线，朱新礼70多了还得回来重整汇源，这些高龄创始人，哪个不是为企业操碎了心？

说白了，民营企业接班，不能光靠“血缘”，也不能全靠“能人”。

得建立真正的现代企业制度，让专业的人干专业的事。

长江后浪推前浪是规律，老一代创始人得学会放手，年轻一代也得拿出真本事。

只有这样，这些民族品牌才能真正传下去，而不是困在“父子反目”的死结里。

希望双星这事儿，能给更多民营企业提个醒，传承不是简单的“父传子”，而是整个企业的“新生”。