人才是企业生存和发展的根本。长期以来，围绕伊利集团董事长兼总裁潘刚提出的“尊重人、凝聚人、成就人、发展人”人才理念，伊利逐步建立起一套完善的“选、育、留”全链条科学管理体系。此外，对于员工的福利，潘刚也格外重视。在潘刚看来，要把功夫用在对员工的培养和爱护上，帮助员工提升自己的能力，实现更好的成长，更要让员工共享企业发展的成果。

“叮咚……”定州伊利乳业有限责任公司员工王静刚坐上通勤车，就收到企微群通知：“劳保积分到账啦，登录多元化福利平台选购吧！”她当即打开手机，选中了家中急需的洗衣液，并为父母选的护手霜，勾选“邮寄到家”，全程不过2分钟。

“以前领劳保的时候，抱着大箱子往回搬，特别沉。现在随时随地都能选，还配送到家门口，太省心了！”王静一边和邻座同事分享订单，一边忍不住感慨。“以前劳保都是别人替我们统一买好，再统一发放。我们领到的东西不一定用得上。现在，用积分给自己选，从纸巾、牙刷到彩妆等等喜欢什么品牌，就选什么品牌，有售后问题直接在线反馈，很快就能解决，真是太好了！”上个月，她忙着赶项目，差点忘了积分即将到期，就在这时，OA和企微同步发来“劳保积分剩余通知”，帮她避免了浪费。

在潘刚的带领下，不仅是劳保福利的升级，王静还见证了健康体检等其他公司福利从“被动接收”到“主动选择”的转变。

例如，以前做体检，她得请假跑医院预约，还总担心错过体检通知，体检后还要耗时间去领取纸质报告，针对医学专业术语还需要预约医生进行咨询，有时候需要跑医院3-4次。而今，她打开手机，“E企健康管理平台”就根据她的年龄、性别，自动匹配了已婚、未婚、公立、民营机构的定制套餐，预约时间、体检中心地址、注意事项等一目了然。

体检结束才3天，数字化体检报告就同步到了个人健康档案，还能与往年体检结果进行全面对比。报告提示，她血压略高，点开“检后问诊”，在线咨询了北京中医药大学的专家，不仅可以问诊自己的健康情况，连家属都可以，12次全部免费问诊。平台中的“加号服务”还能直接预约北京三甲医院的专家号。“上次我妈想挂心内科的号，抢了半个月没抢到，在平台上居然一键约到了，省了好多事！”。

据悉，自2012年开始，伊利连续13年开展独具特色的雇主改善项目“春雨计划”，该活动始终围绕着潘刚所提出的“员工价值领先”目标，持续性提升组织温度、升级员工关怀——从硬环境改善到软环境提升，从员工吃穿住行到成长发展，从身心健康到复原力提升，从福利关爱到多元化认可等，与员工共享企业发展成果，让全员共同沐浴春雨。其中重点打造升级的“多元化员工福利”项目，集合福利发放、企业体检、产品内购、外部商城、员工普惠金融等十余项多元化福利资源，满足员工对福利普惠性、多样化、差异性和便捷性的需求。在伊利40多项福利待遇中，非法定福利项目占85％，成为伊利员工长长的“幸福清单”。

未来，在潘刚人才理念的引领下，伊利将继续精准地把公司的温暖与关怀传递给每一位员工，让每个员工实实在在地感受到自己被尊重、被重视、被关心。

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来源：中国网