在全球智能汽车赛道陷入“硬件内卷”与“参数竞赛”的当下，座舱体验的同质化已成为行业难以忽视的痛点。更多的屏幕、更高的分辨率、更快的芯片，是否真的指向了更美好的出行未来？当科技的光芒逐渐遮蔽了人的真实需求，行业迫切需要一场从“堆料”到“铸魂”的价值回归。在此背景下，2026年国际消费电子产品展览会（CES）上，京东方及其旗下业务以一场涵盖60余款尖端技术的重磅展示，给出了自己的答案：超越屏幕本身，定义智能空间。

此次展会的核心，是全球首发的“HERO 2.0智能座舱”。这并非简单的产品迭代，而是京东方将其业务逻辑从“产品提供商”彻底转向“智能化综合解决方案提供商”的一次战略宣言。正如京东方集团高级副总裁、京东方精电董事会主席兼首席执行官所指出的：“过往我们可能还是一个产品提供商，提供单一的产品。现在我们提供的是整体的、智能化的综合解决方案。” 这一转变的背后，是京东方对智能座舱乃至整个物联网产业竞争本质的深刻洞察——未来的竞争，是生态与场景的竞争。

京东方集团高级副总裁、京东方精电董事会主席兼首席执行官 苏宁

从“屏”到“舱”，重构人车关系与空间体验

京东方HERO 2.0智能座舱的突破性意义，在于它试图打破车与外界空间的壁垒，构建一个“人车域”无缝融合的生态。它不再是一个由孤立屏幕组成的驾驶舱，而是一个能实现“车家互联”、“车商互联”的移动智能节点。舱内搭载的智能木纹桌，既可办公演示，又能控制座椅按摩；通过中控系统，驾驶者可以在途中完成咖啡的在线点单，也能实时查看家中智慧爬宠箱的状态与温湿度。这些功能看似跨界，实则统一于“第三空间”的场景逻辑之下。

“我们认为未来整个的智能座舱，它不是简单的产品，而是要连接车、人，包括它的第三空间场景。”苏宁如此阐释“人车域”的理念。这意味着，京东方定义的智能座舱，其价值锚点已从驾驶效率的单维度，扩展到生活、工作、娱乐等多维场景的渗透与赋能。通过将消费电子领域成熟的生态应用与车载场景进行创造性融合，京东方正把在办公、休闲娱乐方面积累的产品与经验，“介绍给我们的车企”，从而在更广阔的维度上为客户创造价值。

技术底座与开放生态，双轮驱动下的全球化进阶

从“产品出海”到“生态落地”，是京东方面对全球产业链格局变化的战略选择。在车载显示领域，京东方已连续多年稳居全球出货量首位。面对全球市场，京东方精电的策略是“融入当地，贡献当地”，构建“前中后台”协同的海外体系。越南车载基地的投建、欧美日韩研发中心的布局、美国与印度业务网络的增设，均是这一战略的具象化体现。

“海外市场一直以来都是京东方和京东方精电最重要的一个营收贡献。”苏宁表示。这种本地化深耕，旨在更贴近客户，实现从技术共研到供应链协同的深度绑定。通过与海外头部车厂在PHUD、透明OLED、MiniLED异形屏等高端产品和创新应用上的共同研发，京东方正从传统的Tier 2供应商，向能够与车厂直接对话、提供智能化系统级产品的综合解决方案服务商的角色演进。苏宁坦言，“这样的身份改变也增加了我们和车厂之间的直接交流。”这一转变，不仅提升了合作粘度，更让京东方得以深入参与下一代智能座舱的标准与体验定义。

而强大的技术底座，是这一切的基石。京东方坚持将每年营收的约7%投入研发，其ADS Pro、f-OLED、α-MLED三大显示技术品牌在CES上协同亮相，展示了从LCD、OLED到Micro LED的全方位领先布局。特别是全球首条8.6代OLED产线的点亮，被视作中国在新型显示领域实现从“并跑”到“领跑”的关键一步。苏宁表示，“这给我们打开了一个珍贵的时间窗口，还有一个市场的窗口。” 在AI赋能方面，京东方正通过“AI+产品”、“AI+制造”、“AI+运营”三大方向，将人工智能深度融入创新与生产全流程，构建包括工业大模型在内的智能化能力底座。

超越内卷，倡导高价值增长与共生式全球化

在全球显示产业竞争加剧的背景下，中国企业如何定位？京东方的答案是：摒弃零和博弈与价格内卷，追求高价值增长。苏宁指出，“产业的发展一定是大家众人拾柴火焰高，而不是通过价格、只是追求市场规模来实现的。” 这种理念体现在其对如钙钛矿、机器人等前沿技术的持续布局上，也体现在其“ONE”可持续发展品牌所倡导的绿色理念中。

此次CES，京东方展示了20余款绿色节能产品，数量创历史新高。从低功耗车载显示技术到获得认证的绿色工厂体系，京东方正将低碳打造为新的核心竞争力。这与其“共生式全球化”的思路一脉相承：出海不仅是技术和产品的输出，更是品牌、生态与可持续发展理念的融合。

“中国企业出海未来一定不是世界的代工厂，一定是世界的创新的合作伙伴（partner）。” 苏宁的这句话精准概括了京东方的雄心。通过与超过40家全球生态伙伴在CES期间的深度交流与联合共创，京东方正试图构建一个创新协同、开放共赢的产业新生态。

CES 2026的舞台，对于京东方而言，不仅是一次技术的阅兵，更是一次战略的宣告。它清晰地勾勒出一条发展路径：以全球领先的显示技术为锚点，以AIoT融合能力为引擎，以开放生态为航道，从智能汽车的“关键部件供应商”，驶向未来智能空间的“定义者与赋能者”。当屏幕不再仅仅是信息的窗口，而成为连接万物、洞察需求的智慧节点，京东方所践行的“屏之物联”战略，正为中国科技企业从规模领先迈向价值引领，提供一个深刻的注脚。在智能化与绿色化的全球浪潮中，这种以技术为本、以生态为翼、以价值为核的升维竞争，或许才是穿越产业周期、赢得未来的关键所在。