文/赵云

决定板块最终走向的，往往是最能承接大势、稳定军心的中军。2025年的上汽集团，正是这样一支稳坐中军帐的力量。

在投资圈，有一个逐渐被验证的规律：真正支撑一个板块走远、走实的，往往不是那几个情绪龙头，而是那个体量最大、步伐最稳、能容纳巨量资金的“中军票”。

它不必是每天涨幅最大的那个，但必须是能让大资金安心进出、能承接行业分歧、能持续输出动能的“定盘星”。没有中军的板块，行情往往昙花一现；有了中军，趋势才有了根基。

2025年的上汽集团，其一系列深刻变革与市场表现，恰恰印证了这种“中军逻辑”——通过一场深刻的“全面深化改革”，重塑体系能力，整合产业资源，在关键领域构筑护城河，最终成为那个能够承接行业转型大势、推动板块整体向上的产业中军。

01

上：战略向上，高屋建瓴的自我革命

真正的“向上”，始于对自身要求的“法乎其上”。

2025年，上汽集团启动的 “全面深化改革” ，其内核正是这种“求其上”的战略自觉。它不再满足于“规模领先”的旧叙事，而是刀刃向内，打通从产品定义、研发、生产到营销的全链路，重塑组织与体系。

这是一场从“制造巨头”向“科技市场双轮驱动的引领者”的转型。改革的成效是立竿见影的，它直接体现为一种全新的发展范式：以用户文化为初心，激发技术标签井喷与生态布局，催生技术基因鲜明的爆款产品，进而获得市场与利润的双重验证，最终反哺品牌与体系，形成一个可持续的增长飞轮。

1-12月，上汽集团销售整车450.7万辆，同比增长12.3%，上汽也是国内唯二的实现两位数增长的车企。同时，终端交付量达467万辆，国内领先。其中，自主品牌销量达到292.8万辆，同比增长21.6%；新能源车销量164.3万辆，同比增长33.1%；海外市场销量约107.1万辆，同比增长3.1%，其中，在欧洲市场，MG品牌销量超30万辆，同比增长近30%。这组数字的背后，是增长动力源的结构性切换。

自主、新能源、海外市场的新结构模式，彻底取代了过去合资主导的旧模式，这正是一场成功的自我革命最有力的证据。

“懂车更懂你” 的价值主张，是这场“向上”运动的用户侧表达。它意味着上汽将战略的锚点，从单纯的车辆性能，更深地扎进用户真实的出行场景与情感需求之中。技术不再为炫技而生，而是为解决问题、创造价值而来。

02

汽：气势如虹，多元爆发的规模基石

作为“中军”，“气势”首先体现为可承载的规模体量与全面布局。上汽在2025年展现的，正是这样一种恢弘而笃定的气势。

在规模上，它不仅实现了销量重回增长快车道，更在利润层面实现了质的飞跃。第三季度归属于上市公司股东的净利润同比暴涨644.9%，扣非净利润同比增长578.6%。这说明增长是高质量的、含金量高的，是改革红利在财务上的直接体现。

在技术路线的布局上，上汽的气势则体现为“海纳百川，为我所用”的全面与从容。它没有孤注一掷于单一路线，而是构建了一个覆盖燃油、混动、纯电、增程乃至前瞻性固态电池、氢能的全技术谱系。

DMH混动专用发动机热效率突破46.3%，“恒星超级增程”纯电续航达450km，行业首创“主/被动一体”安全系统，第二代数字底盘实现精准控制，半固态电池率先在MG4上实现量产上市。

每一条技术路线，都在其战略棋盘上找到了对应的“爆款”落子：MG4携半固态电池“上市即爆款”；智己LS6凭恒星超级增程与数字底盘“27分钟锁单破万”；荣威M7 DMH以2050km超长续航树立“家轿王”标签。

这些订单与销量“气势如虹”的产品，共同验证了一个事实：上汽已成功将多元化的技术储备，转化为了覆盖全场景、全价格带的市场穿透力。

03

集：生态集成，构筑深厚的产业护城河

“中军”的稳固，离不开身后坚实、协同的“大本营”。对于上汽而言，这个“大本营”就是其通过战略布局与资本纽带，精心构建的庞大而高效的产业生态体系。其核心逻辑是：不追求在所有环节亲力亲为做“龙头”，而是通过投资与协同，成为串联珍珠的“项链”，掌握生态的整合权与控制权。

在非核心但关键的智能化领域，上汽展现出开放的整合智慧：与华为合作打造尚界H5，搭载乾崑ADS 4.0与鸿蒙座舱；与Momenta深度协同，推进高阶智驾落地；更通过战略直投10亿美元，成为Momenta最大股东之一，以资本绑定最前沿的技术趋势。这是典型的“中军思维”——将专业的事交给顶尖的伙伴，通过资本与合作关系确保技术的可得性与先进性。

而在关乎核心竞争力的“三电”、底盘等领域，上汽则展现出强势的自主掌控力。自研的“恒星超级增程”、DMH超级混动系统、数字底盘、“魔方”电池系统等，构成了其共享的技术底座。

这背后是近十年超1500亿元的研发投入和近26000项有效专利构筑的“技术护城河”。这种“外协内控”的策略，确保了上汽既能快速吸收行业最前沿成果，又不至于将命运咽喉交于他人之手。

战略直投是上汽构建生态的另一个关键抓手。自2021年以来，累计投资超180亿元，推动24家企业IPO。2025年，近七成新增投资集中于AI、人形机器人、高端制造等“新质生产力”领域。

这些投资并非财务投机，而是紧密围绕“投其用、用所投” 的产投协同理念，从内生驱动、外部协同、基础支撑三个维度，编织了一张强化主业、布局未来、攻坚“卡脖子”技术的产业生态网。

04

团：军团作战，凝聚一体的体系战力

“中军”之稳，最终来源于内部的统一意志与高效协同。上汽的“团”，体现在两个层面：内部的技术与品牌聚力，以及对产业生态的凝聚与引领。

在集团内部，改革打破了壁垒，形成了统一的技术语言和用户导向的文化。无论是乘用车的智己、MG、荣威，还是商用车的上汽大通，都能共享“智慧脑、健壮身、强劲心”的科技生命体理念，快速应用数字底盘、高效混动等核心技术底座。

这使得各品牌既能差异化竞争，又能形成技术共振，在市场上呈现出“军团式”的产品攻势。

对外，上汽正扮演着“产业链主”和“创新链主”的角色。它通过技术标准输出、供应链协同、资本纽带，将全球顶尖的零部件伙伴、科创伙伴凝聚在身边，形成了“美美与共”的产业朋友圈。

在全球化征程中，这种“团”的力量尤为显著。上汽的海外战略已进入Glocal 3.0阶段，从单纯的产品输出，升级为技术、标准、品牌、文化的全产业链输出。

MG在欧洲年销突破30万辆，连续11年蝉联中国品牌冠军，并在英国实现电动车累计销量破10万辆的里程碑。这背后，是伦敦、硅谷、特拉维夫的研发中心，泰国、印尼的生产基地，覆盖170多个国家的营销服务网络所构成的全球化军团体系在支撑。

结语：

上汽以战略定力构筑“技术护城河”，以生态整合掌控“产业制高点”，在全球市场树起“中国智造”标杆。它不追逐一时一地的城池得失，而是致力于夯实能够决定战局走向的中军地位。

当产业转型进入深水区，当竞争从单品爆款升维至体系能力，真正能够定义行业未来、承载国家汽车工业向上希望的，正是上汽这样能够稳坐中军帐、统筹全局、厚积薄发的集团力量。

这不仅是上汽的进化之路，也为中国大型制造企业的转型升级，提供了一个厚重而可信的“大模型”。