民生聚光灯

回望2013年，那场与雷军立下的、轰动商界的“十亿赌约”，在今天的董明珠看来，其意义早已超越了单纯的胜负。

赌约期间，她带领格力在五年内实现了营收突破2000亿元，用实体经济的扎实根基，回应了当时互联网经济的汹涌浪潮。而如今，她的目光投向了更远的地方，如何用自主创新的核心技术，筑基强国之路。

在2025年12月29日开幕的“筑基强国路，中国制造‘十四五’成就展”上，董明珠站在国家博物馆的展台前，指着一枚直径152.4毫米的碳化硅晶圆对媒体说：“国家需要的就是我们要做的。”

这枚小小的晶圆，应用于空调产品，能使整机工作温度降低10摄氏度，效率提升0.5%以上。其背后，是格力布局芯片业务十多年来的艰辛攻坚，如今已实现从工艺研发、晶圆制造到封装测试全产业链的自主可控。

成就展上，格力带来的硬核科技远不止于此。一台高速双五轴龙门加工中心的模型吸引了众多目光，它支持六面体一次装夹加工，可精准切削航空钛合金，误差仅0.001毫米。

这台设备打破了国外垄断，解决了新能源汽车一体化压铸、航空航天、精密模具等领域的加工痛点，并在2025年4月的第50届日内瓦国际发明展上荣获金奖。

然而，董明珠在提及此奖项时却格外清醒：“格力自主研发的数控机床超过百款，获奖的只有这一款，这说明创新永无止境。”

相较于单项技术的突破，格力展示的“领航级智能工厂”全景沙盘，更能体现其对制造业未来的系统思考。

这个智能工厂的装备自主研制率超过80%，拥有2000余台自主工业机器人，通过物联网、5G、AI等技术实现数据流与决策流的“端到端”协同，使管理效率提升50%，生产效率提升200%。

2025年11月，格力电器（珠海金湾）有限公司入选工信部全国首批“国家领航级智能工厂”培育名单，成为广东省唯一一家入选企业。

对于智能工厂，董明珠的出发点非常纯粹：“我们向消费者承诺十年免费保修，我们的底气来自于对品质的控制。”

她特别强调，智能工厂的整套体系都由格力自主设计完成，这不仅是为了格力自身，更是希望未来能将这套方案赋能给更多中国中小企业。

当被问及工厂是否采用时下热门的人形机器人时，董明珠的回答务实而犀利：“工业装备的价值在于功能替代，而非一定要外形拟人。我觉得它能够把人的功能全部替代掉，它就是机器人。”

面对智能化可能带来的工人安置问题，董明珠的态度明确而坚决：“我公司从来不裁员，这是肯定的。”她表示，员工可以转向管理设备或接受深造，但个人也必须适应技术升级，不能有躺平的思想。

2025年，董明珠在企业经营策略上展现出极强的“变频”能力。3月，“董明珠健康家”北京首店开业，她将自己的名字直接印在门店招牌上，试图将格力从“空调专家”重新定义为“健康生活解决方案提供商”。这一举措，是她将个人IP与格力品牌深度绑定，穿透消费者固有认知的强烈信号。

在营销战场上，董明珠比以往任何时候都更主动地拥抱流量。她不再满足于常规的产品发布，而是频频成为“话题女王”。

从批评某些企业靠炒高股价成首富却不分红是“割韭菜”，到直指卷低价是“耍流氓”，一场本应聚焦产品的发布会，常被她开成观点鲜明的“吐槽大会”。

在4月的股东大会上，她一句“绝不用海归派，里面有间谍”的言论，更是引爆舆论。尽管当时备受争议，但随后有关部门曝出的海归泄密案，让不少网友视她为“预言家”。

最能体现其策略转变的，是与前任秘书孟羽童的“大和解”。从当初批评其“只想当网红”，到2025年上演隔空喊话“回家吃饭”，乃至同台“合体”直播，董明珠一改强势形象，灵活地将曾经的“争议标签”转化为吸引年轻群体的“合作资产”。

在12月以“青春之歌冰雪季”为主题的“100小时冰雪直播马拉松”中，董明珠与孟羽童在黑龙江的极寒环境下搭档测试产品，创造了家电营销的新范式。

这场被外界视为“商业剧本”的和解，本质上是格力对流量密码的务实妥协，也标志着董明珠完成了从“拒斥流量”到“驾驭流量”的转身。

在“变”的同时，董明珠的某些底线始终未曾动摇。当家电行业陷入“铝代铜”的争议以降低成本时，格力明确表示暂时没有相关计划。董明珠的理由直接而坚定：铝材“还没有达到铜的同等技术条件和保障”。

她认为，格力的选择必须对消费者负责。同样，格力电器一直坚持不参与“价格战”。董明珠指出，市场误以为消费者只追求便宜，但实际上消费者真正需要的是品质可靠、无需频繁维修的产品。

她强调：“一个企业的质量关乎‘两条生命’，企业生命与消费者生命。质量是首要前提，安全是不可逾越的底线。”