为系统复盘2025年度经营管理成果，精准锚定2026年发展方向，进一步深化精益管理、提升价值创造能力，12月20日，东莞市禾聚精密电子科技有限公司2025年终管理评审会议在珠海锦江都城酒店隆重召开。公司总经理、各部门负责人及管理骨干等四十余人齐聚一堂，全面复盘2025年经营管理工作，共同谋划2026年发展战略。

回首耕耘路：全面复盘与深度洞察

会上，各部门负责人依次汇报2025年度工作成果：市场部分析推广成效与询盘分布，明确2026年市场营销工作重点；内贸与外贸销售部分别复盘业绩达成情况、剖析客户结构，并设定新年度的业绩目标与客户管理计划；开发部与模具部围绕核心产能指标，梳理技术短板、制定流程优化措施；生产部汇报产能与制程管控成果，规划安全改善方向；采购部与资材部分析供应链管理痛点，提出资源优化与系统升级方案；品保部呈现关键质量指标，部署专项改善与培训计划；线束部总结开模与成本管控进展，明确交期提升与委外管控策略；行政部复盘人力资源相关KPI，规划2026年人才培养与组织优化路径。

总结成绩剖不足 部署攻坚抓落实

在各部门汇报后，管理代表叶总在总结中肯定了公司2025年营收、外贸等方面的成绩，同时指出内部改善需深入本质。他强调要以数据驱动，强化VIP客户的精准服务，严控产品与模具成本，解决制程品质波动及安全生产管理问题，成立专项稽核小组推动降本增效落地。

随后，黄总进一步聚焦执行与优化作出部署。他提出需复盘上年度计划落实情况，业务部门精选优质客户与产品；优化制度及薪酬绩效考核体系，激发团队活力；警惕外贸人才梯队风险并加速补员；制造部门联动采购、工艺深化降本增效，强化内部监督确保成本管控到位。

聚焦核心议题：分组讨论碰撞智慧火花

下午，会议进入分组讨论环节。与会人员围绕“降本增效”、“质量稽核”、“成本稽核”及“营销目标达成路径”四大议题展开热烈研讨。各小组结合工作实际，深入剖析问题根源，提出了诸多具有建设性的行动思路与初步方案框架。这场思想的碰撞，为明年具体策略的制定与执行奠定了坚实的共识基础。

小组讨论

总经理部署：明确战略，凝聚合力

在听取各小组讨论成果汇报后，公司总经理黄攀峰作总结讲话。他强调，实现公司新一轮增长的关键在于凝聚并善用团队力量，要在客户筛选、产品布局、供应商合作及团队成员培养上作出更精准的聚焦选择，将有限资源集中投向优质客户服务。同时，公司将持续优化制度、职级薪酬与绩效体系，以激发组织活力与个人潜能。他特别指出，要通过深度的工作复盘驱动持续成长，依托明确的目标分解、严格的PDCA过程追踪与专项检讨闭环，确保所有问题日清日结，从而坚守公司在服务、交期与质量方面的核心承诺。

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。本次管理评审会议不仅是对2025年工作成果的全面检阅与问题的深度剖析。站在新的发展起点，禾聚精密将继续秉持精益求精的工匠精神，深化内部管理，聚力价值创新，向着更高质量、更可持续的发展目标奋力攀登，书写属于禾聚精密的崭新篇章！