走进天台县舒慕森汽车用品有限公司的生产车间，智能裁床正高速运转，精准切割每一块面料，根据电脑指令“织”出繁花。

党的二十届四中全会提出“抢占科技发展制高点，不断催生新质生产力”，在此精神指引下，舒慕森汽车用品不仅完成了从线下到线上、从国内到跨境的销售渠道拓展，更在生产端掀起一场以智能化、数字化为核心的“效率革命”，积极探索传统制造业提质增效的新路径。

近几年，汽车用品市场同质化竞争加剧，知识产权保护薄弱，低价模仿者不断涌现，导致流量成本上升、利润逐渐压缩。

面对挑战，舒慕森并没有陷入价格战的泥潭，而是将目光投向产品创新与生产力升级。党的二十届四中全会提出“以新需求引领新供给，以新供给创造新需求”，随着新能源汽车市场崛起，舒慕森敏锐捕捉到座椅通风加热功能对坐垫提出的新要求，迅速研发推出“马鞍垫”系列，以科技创新推动产业创新。

“这款产品采用无海绵设计，通过密集冲孔工艺，确保不影响原车座椅功能。我们以产品创新适应新市场、满足新需求。”舒慕森负责人鲍健锴拿起一款样品介绍道。目前，该系列月产量约5000套，成为企业打开中高端市场的利器。

向“新”而行，更需向“智”发力。在生产车间，智能裁床替代了传统人工裁剪，使生产效率从日均300套提升至600套，生产成本降低约三分之一。

“这套设备只需两人操作，相当于原本四个人的工作量。”鲍健锴指着正在作业的机器说，“更重要的是，版型更精准、孔位更均匀，提升了用户的产品体验，售后问题也大幅减少，基本实现产销动态平衡。”

通过“机器换人”与工艺升级，企业正逐步摆脱传统依赖人力的生产模式，构建起更加柔性、高效、绿色的制造体系。

2024年起，为进一步开拓增长空间，舒慕森正式布局跨境业务，主要面向美国、加拿大市场。通过对接跨境卖家、参与法兰克福展等国际展会，企业逐步搭建起海外销售网络。除了入驻亚马逊等平台，企业还建立了独立站，通过与海外带货机构合作等方式拓宽渠道。

目前跨境年出货量约2万套，利润率相对国内更高一些。尽管刚刚起步，但跨境业务已成为企业战略重心之一。

展望舒慕森的未来，鲍健锴规划清晰：国内业务求稳守利，重点发力跨境电商；加强品牌建设，以产品创新应对同质化。“我们不仅要卖产品，更要输出品牌和体验。只有坚持创新、不断提升自身生产力水平，才能在市场竞争中站稳脚跟、赢得未来。”他说。

从一台智能裁床的效率变革，到一款马鞍垫的产品创新，再到一条跨境销路的模式突破，舒慕森的故事，正是天台县传统制造业向“新”而进、以“质”致远的一个缩影。通过技术迭代赋能生产、创新求变驱动销售，这家扎根天台的企业，正以自身的转型升级，积极投身于发展新质生产力的时代浪潮，为区域经济高质量发展贡献企业力量。

来源：神秀天台